現(xiàn)代制造系統(tǒng)--準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 供應(yīng)鏈?zhǔn)? ? 敏捷制造是 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 牽引式模式 推進(jìn)式模式 牽引式模式 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （三）豐田的看板控制系統(tǒng) 實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。 ④ 要讓每一個(gè)人 ， 從工人到管理人員 ， 都動(dòng)腦筋想辦法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 。 這是一個(gè)無(wú)止境的改進(jìn)過(guò)程 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 用看板控制物流的全過(guò)程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運(yùn) 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 (五 )MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品裝配計(jì)劃 零部件分解 外購(gòu)件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 三 大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ? 通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 建立多功能制造單元 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 從根源上保證質(zhì)量 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (一 )產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ?一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化 ， 另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個(gè)優(yōu)點(diǎn)是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平 。 ※ 進(jìn)行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊(duì)員那樣訓(xùn)練工人 ，使他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作 。 ?美國(guó) Xerox公司在實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)上取得了成效。 他們不是等待用戶上門(mén) ， 而是主動(dòng)上門(mén)了解情況 ， 征求意見(jiàn) ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ? 銷(xiāo)售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問(wèn) ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 。 ? 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ?耗油量少的汽車(chē)排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染也小。目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)更短的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。 CIMS的集成重要的是 “ 人的集成 ” 。 根本：是指必須從企業(yè)自身的一些根本性問(wèn)題入手，以評(píng)判自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、原則與手法是否科學(xué)、有無(wú)過(guò)時(shí)。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （二）業(yè)務(wù)流程再造的應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)流程再造在企業(yè)中應(yīng)用的目的： 增加市場(chǎng)份額 減少員工總數(shù) 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 增加利潤(rùn) 提高銷(xiāo)售額 改進(jìn)質(zhì)量 降低成本 減少生產(chǎn)周期 改善客戶服務(wù) 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （三）業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容 理念再造（ BIR） 流程再造（ BPR） 組織再造（ BOR） 戰(zhàn)略變革 新競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)再造過(guò)程的三層次關(guān)系 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （四）業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵成功因素 領(lǐng)導(dǎo)者重視與參與 明確流程再造的目標(biāo) 設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與考核方法 完善實(shí)施組織與計(jì)劃 以人為本，發(fā)揮員工的作用 選擇合適的流程為突破口，循序漸進(jìn) 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （五）業(yè)務(wù)流程再造的基本步驟 建立業(yè)務(wù)再造的工作組 建立目標(biāo)與計(jì)劃 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的診斷分析 選擇改造流程 流程與變革需求描述 設(shè)計(jì)新流程方案 方案評(píng)估與選擇 實(shí)施方案 維護(hù)執(zhí)行 效果評(píng)估 準(zhǔn)備階段 診斷分析與過(guò)程重構(gòu)階段 新流程的實(shí)施 后續(xù)工作階段 滿意 調(diào)整 否 是 業(yè)務(wù)流程再造的工作流程
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