準(zhǔn)時(shí)化jit生產(chǎn)系統(tǒng)-預(yù)覽頁
【正文】 確定。在 N一 1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并確定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量。 生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃 日程計(jì)劃還要根據(jù)每旬的訂貨情況 ,做出產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)送計(jì)劃。112150此計(jì)劃在產(chǎn)品出產(chǎn)的前兩天完成。56為了有效地實(shí)現(xiàn)這些要求，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中采用了一種被稱為“ 看板 ” 的控制工具。167。 ? 取貨看板取貨看板 取貨看板指后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或外協(xié)廠）領(lǐng)取零部件的看板。 步驟步驟 :① 后工序的運(yùn)輸工在取貨看板積累到一定量時(shí) (定期和定量?jī)煞N方式 )將必要量的看板和空容器一起 ,拿到前工序取貨；② 搬運(yùn)者將前工序產(chǎn)品存放處的物品取出 ,(與看板指示數(shù)量相同 )同時(shí) ,將在物品箱中的生產(chǎn)指示看板取下 ,放入指定的存放處；③ 搬運(yùn)者將帶來的取貨看板代替生產(chǎn)看板 ,放到物品一起 (插入物品存放的容器上 ),運(yùn)到后工序；④ 后工序開始作業(yè)時(shí) ,即開始使用取來的物品時(shí) ,必須將附在上邊的看板取下 ,放入指定位置；⑤ 前工序到一定時(shí)期 ,將生產(chǎn)看板匯總 ,按順序放入指示生產(chǎn)開始的箱中；⑥ 前工序按放在生產(chǎn)指示箱中看板的順序開始生產(chǎn)；⑦ 在加工過程中物品與看板對(duì)應(yīng)移動(dòng)；⑧ 加工完成后 ,將生產(chǎn)指示看板和物品一同放在工序后部的物品存放處 ,以備后工序領(lǐng)用；167。生產(chǎn)看板：：取貨 /生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間（日）；Aw/AP：保險(xiǎn)系數(shù)。在汽車裝配過程中，每一道工序上的設(shè)備附近都設(shè)置兩個(gè)存料箱（容器或運(yùn)送小車），一個(gè)用于儲(chǔ)存上一道工序己制成的作為本工序的備加工零部件，一個(gè)用于儲(chǔ)存本工序已加工完畢，供下一道工序隨時(shí)提取的零部件。一般是每月商定訂貨品種、送貨周期、送貨時(shí)間等，并計(jì)算外協(xié)看板張數(shù)，其運(yùn)行方法如圖所示。? 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：在運(yùn)用看板的情況下，如果某一產(chǎn)品需求有變化，可以自動(dòng)調(diào)整；? 改善現(xiàn)場(chǎng)管理：可以規(guī)范作業(yè)程序、進(jìn)度，充分暴露問題，從而能迅速采取改善措施解決問題。? 不良品不交給下道工序 這就是說，上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品。 看板的運(yùn)用條件? 生產(chǎn)過程均衡化 均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。四、四、 JIT的生產(chǎn)組織的生產(chǎn)組織? 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn)是看板管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ) JIT的均衡化生產(chǎn)要求的是生產(chǎn)數(shù)量（總量）的均衡和產(chǎn)品種類（分量）的均衡。 均衡化生產(chǎn)作為使生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的重要手段。分兩階段實(shí)現(xiàn)：月均衡、日均衡。這種方法的要領(lǐng)就是把設(shè)備裝換調(diào)整的所有作業(yè)劃分為兩大部分，即 “ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” 和 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ”。 設(shè)備的設(shè)備的 U型配置型配置 設(shè)備 U型配置的模型如圖所示。措施：? 職務(wù)定期輪換： ① 定期調(diào)動(dòng)： ② 班內(nèi)定期輪換： ③ 崗位定期輪換。 尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性 豐田公司把企業(yè)教育作為公司人事管理工作的重要內(nèi)容。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造，還是銷售收人的提高，其長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的方法莫過于造就卓越的人才； —— 全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無形資產(chǎn)，公司應(yīng)妥善加以照顧，等等。否則，就會(huì)破壞正常的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 自動(dòng)化 ——JIT 的質(zhì)量管理技術(shù) “ 自動(dòng)化 ” 是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。在一個(gè)由成百上千家企業(yè)共同合作完成的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)之間良好的、協(xié)調(diào)的合作是非常關(guān)鍵的。167。由制造商取貨制。供應(yīng)商制造商出產(chǎn)順序計(jì)劃物流? 順序取貨方式的信息流程：信息類別 豐田公司供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商本部 工廠月計(jì)劃日計(jì)劃物流基本生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)順序計(jì)劃配件順序計(jì)劃銷售計(jì)劃基本生產(chǎn)計(jì)劃取貨看板控制中心生產(chǎn)日程計(jì)劃整車 零件 材料八、豐田公司的功能管理八、豐田公司的功能管理 圖中符號(hào)： ◎ ：對(duì)該職能有決定性影響 ○ ：對(duì)該職能有較大影響 △ ：對(duì)該職能的影響較小業(yè)務(wù) 質(zhì)量 公司總體的計(jì)劃與控制系統(tǒng)公司總體的計(jì)劃與控制系統(tǒng)董事會(huì)常務(wù)會(huì) 各部門會(huì)議各功能會(huì)議各部門方針和計(jì)劃各功能方針和計(jì)劃確定公司方針實(shí)施功能檢查重點(diǎn)業(yè)務(wù)檢查部門檢查評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2110:48:1210:48Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02 。02,February上午 10:48:12二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2110:48:1210:48Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February上午 10:48:12二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2110:48:1210:48Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 10:48:12二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。02,February上午 10:48:12二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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