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s管理概論與管理標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁

2025-02-12 07:09 上一頁面

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【正文】 局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。 ? 目的:通過制度化來維持成果。 5S活動的目標(biāo) (1)工作變換時,尋找工具,物品馬上找到,尋找時間為 0 (2)整潔的現(xiàn)場, 不良品 為 0 (3)努力降低成本,減少消耗,浪費為 0 (4)工作順暢進(jìn)行,及時完成任務(wù),延期為 0 (5)無泄漏,無危害,安全,整齊,事故為 0 (6)團(tuán)結(jié),友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為 0 5S現(xiàn)場管理法:整理 ? ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ? ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ? ★不必要的東西要盡快處理掉。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。 目的 : ? ★工作場所一目了然 ? ★整整齊齊的工作環(huán)境 ? ★消除找尋物品的時間 ? ★消除過多的積壓物品 ? 注意點: ? 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng): ? 1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外) ? 2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污 ? 3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ? 4.清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 ? 5. 責(zé)任化 ——明確崗位 5S責(zé)任 ? 5S現(xiàn)場管理法:清潔 ? 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。 5S活動,則有下列的手法工具 ? (二)紅牌作戰(zhàn):使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間,使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多馀
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