s管理概論與管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-01-04 07:09 本頁面
【正文】 效率 3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 4．減少故障，保障品質(zhì) 5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7．縮短作業(yè)周期，保證交期 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 錯(cuò)！ 5S并不單止是大掃除 大掃除只是 5S里面的其中一個(gè)內(nèi)容， 5S的最終目的是提升員工的素質(zhì)，使員工自覺遵守 4S并提升工廠的管理生產(chǎn)水平，素養(yǎng)是5S的目的。 5S活動(dòng)的目標(biāo) (1)工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為 0 (2)整潔的現(xiàn)場， 不良品 為 0 (3)努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為 0 (4)工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為 0 (5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為 0 (6)團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為 0 5S現(xiàn)場管理法：整理 ? ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ? ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ? ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的 ★ 騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào) 廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已 無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì) 使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 注意點(diǎn) :要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 實(shí)施要領(lǐng)： 1．自己的工作場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1