傳媒管理與營銷概論-資料下載頁
2025-01-10 06:13本頁面
【正文】 ? 基層的、中層的和高層的管理者每種職能的時間分布 職能 管理者 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 基層管理者 15% 24% 51% 10% 中層管理者 18% 33% 36% 13% 高層管理者 28% 36% 22% 14% ? 一個結(jié)論：隨著管理者在組織中的晉升，他們從事更多的計劃工作和更少的直接監(jiān)督工作。 ? 正確履行各項管理職能 ? 各項職能是既有區(qū)別又有聯(lián)系的 ? 媒介管理中的各項職能是既有層次又有側(cè)重的 ? 不同的媒介主管人員在不同的職能上花費不同的時間量 ? 高層管理人員需要更強的分析能力和人事管理技能 ? 低層管理人員則需要較強的辦事能力和操作技能。 中國媒介管理的現(xiàn)狀 ? 中國的傳媒行業(yè)是為數(shù)不多的尚未市場化的行業(yè)之一。 ? 歷史形成的行業(yè)管理體制包括 屬地管理 、 專業(yè)分工經(jīng)營 、 行政許可管理 以及 事業(yè)單位 占主體，這種行政管理體制限制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ? 經(jīng)濟實例不強。在世界媒介中，中國只有中央電視臺可以擠進前 200強。 ? 傳媒成分從單純走向復(fù)雜 ? 經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，在中國， %的媒介，廣告收入占經(jīng)營收入的 90%以上。美國，廣告收入往往只占 1/3左右，更多的是多元經(jīng)營的收入 ? 資金分配失衡：新聞媒介收入用于媒介內(nèi)容的再投入占 12% ? 新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來巨大壓力，融合尚未成功。 國有資產(chǎn) 私人創(chuàng)立，并依靠風險基金投資 管理者 —— 文科出身 管理者 —— 工程師出身 消費者 —— 6070%為 30歲以上， 3%擁有大學(xué)以上學(xué)歷 消費者 —— 70%為 30歲以下， 24%擁有大學(xué)以上學(xué)歷 所有權(quán) 管理層 用戶 從橄欖形到啞鈴型過渡 媒介管理營銷 采寫編、制播 產(chǎn)業(yè)鏈條的后續(xù)發(fā)展 媒介管理營銷 采寫編、制播 產(chǎn)業(yè)鏈條的后續(xù)發(fā)展 媒介管理的重要性 ? 管理體制：行政管理 —— 企業(yè)管理 ? 傳媒管理人才斷層 ? 媒介管理的作用 ? 有助于媒介迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) ? 有助于媒介在市場競爭中取得可觀的社會效益和經(jīng)濟效益 ? 有助于媒介合理配置資源，并提高協(xié)同效果 ? 有助于媒介真正成為動態(tài)開放的系統(tǒng)，更好的生存和發(fā)展 ? 有助于適應(yīng)國際媒介競爭 第三節(jié) 媒介管理的原則 ? 媒介管理原則的形成 ? 媒介管理原子，是指對媒介管理者及所從事的活動所提出來的必須遵循的指導(dǎo)原理和基本要求 ? 媒介管理原則的內(nèi)容 ? 導(dǎo)向性原則 ? 整體性原則 ? 互動性原則 ? 民主性原則 ? 法制性原則 ? 程序性原則 ? 專業(yè)性原則 ? 發(fā)展性原則 ? 正確認識與理解管理原則 ? 原則的制定必須有客觀依據(jù) ? 原則并不是單獨起作用的，而是一整套原則共同釋放能量。 ? 八大原則不是散亂排列的，而是一個嚴密的體系。導(dǎo)向性是媒介管理的根本，整體性是全局，互動性是機制；民主性是基礎(chǔ)；法制性是保證，程序性是手段；專業(yè)性是關(guān)鍵；法制性是歸宿。
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