傳媒管理與營銷概論-資料下載頁
2025-01-10 06:13本頁面
【正文】 ? 基層的、中層的和高層的管理者每種職能的時間分布 職能 管理者 計劃 組織 領導 控制 基層管理者 15% 24% 51% 10% 中層管理者 18% 33% 36% 13% 高層管理者 28% 36% 22% 14% ? 一個結論：隨著管理者在組織中的晉升，他們從事更多的計劃工作和更少的直接監(jiān)督工作。 ? 正確履行各項管理職能 ? 各項職能是既有區(qū)別又有聯(lián)系的 ? 媒介管理中的各項職能是既有層次又有側重的 ? 不同的媒介主管人員在不同的職能上花費不同的時間量 ? 高層管理人員需要更強的分析能力和人事管理技能 ? 低層管理人員則需要較強的辦事能力和操作技能。 中國媒介管理的現(xiàn)狀 ? 中國的傳媒行業(yè)是為數(shù)不多的尚未市場化的行業(yè)之一。 ? 歷史形成的行業(yè)管理體制包括 屬地管理 、 專業(yè)分工經(jīng)營 、 行政許可管理 以及 事業(yè)單位 占主體，這種行政管理體制限制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ? 經(jīng)濟實例不強。在世界媒介中，中國只有中央電視臺可以擠進前 200強。 ? 傳媒成分從單純走向復雜 ? 經(jīng)營結構單一，在中國， %的媒介，廣告收入占經(jīng)營收入的 90%以上。美國，廣告收入往往只占 1/3左右，更多的是多元經(jīng)營的收入 ? 資金分配失衡：新聞媒介收入用于媒介內(nèi)容的再投入占 12% ? 新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來巨大壓力，融合尚未成功。 國有資產(chǎn) 私人創(chuàng)立，并依靠風險基金投資 管理者 —— 文科出身 管理者 —— 工程師出身 消費者 —— 6070%為 30歲以上， 3%擁有大學以上學歷 消費者 —— 70%為 30歲以下， 24%擁有大學以上學歷 所有權 管理層 用戶 從橄欖形到啞鈴型過渡 媒介管理營銷 采寫編、制播 產(chǎn)業(yè)鏈條的后續(xù)發(fā)展 媒介管理營銷 采寫編、制播 產(chǎn)業(yè)鏈條的后續(xù)發(fā)展 媒介管理的重要性 ? 管理體制：行政管理 —— 企業(yè)管理 ? 傳媒管理人才斷層 ? 媒介管理的作用 ? 有助于媒介迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) ? 有助于媒介在市場競爭中取得可觀的社會效益和經(jīng)濟效益 ? 有助于媒介合理配置資源，并提高協(xié)同效果 ? 有助于媒介真正成為動態(tài)開放的系統(tǒng)，更好的生存和發(fā)展 ? 有助于適應國際媒介競爭 第三節(jié) 媒介管理的原則 ? 媒介管理原則的形成 ? 媒介管理原子，是指對媒介管理者及所從事的活動所提出來的必須遵循的指導原理和基本要求 ? 媒介管理原則的內(nèi)容 ? 導向性原則 ? 整體性原則 ? 互動性原則 ? 民主性原則 ? 法制性原則 ? 程序性原則 ? 專業(yè)性原則 ? 發(fā)展性原則 ? 正確認識與理解管理原則 ? 原則的制定必須有客觀依據(jù) ? 原則并不是單獨起作用的，而是一整套原則共同釋放能量。 ? 八大原則不是散亂排列的，而是一個嚴密的體系。導向性是媒介管理的根本，整體性是全局，互動性是機制；民主性是基礎；法制性是保證，程序性是手段；專業(yè)性是關鍵；法制性是歸宿。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1