s管理概論與管理標準-全文預覽
【正文】 量 ? 4．劃線定位 ? 5．場所、物品標識 ? 6 . 形跡管理 這個筆筒有什么錯誤嗎？ 這幅圖可以怎樣改善？ 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要 100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的“ 3定”原則 定點、定容、定量 ★ 定點：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5S現(xiàn)場管理法：清掃 ? ★將工作場所清掃干凈。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 目的 ★ 騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報 廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已 無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會 使現(xiàn)場變得凌亂。 素養(yǎng)（習慣、自律、修養(yǎng)） ? 定義：培養(yǎng)與員工良好習慣，按規(guī)定行事。“ 5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“ 5S”活動就難以開展和堅持下去。” 5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場環(huán)境全
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