品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中的五個(gè)核心-資料下載頁(yè)
2025-01-19 06:21本頁(yè)面
【正文】 策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。第四，建立“品牌預(yù)警系統(tǒng)”，避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生；如果“品牌危機(jī)”事件真的發(fā)生了，要及時(shí)處理和用一種聲音說(shuō)話(huà)，盡量減少品牌的損失。 在品牌管理的過(guò)程中，“品牌危機(jī)”的事件時(shí)有發(fā)生，要引起管理者的高度重視。比如，中國(guó)著名保健品品牌“三株口服液”，發(fā)生了一件吃死人事件，由于“品牌危機(jī)”事件處理不當(dāng)，消息很快傳遍神州大地，頓時(shí)，“三株口服液”產(chǎn)品的銷(xiāo)量大減，甚至停產(chǎn)，嚴(yán)重傷害了品牌；雖然事后調(diào)查此事件與“三株口服液”產(chǎn)品無(wú)關(guān)，但至今它還沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)，令人為之惋惜！由于品牌管理不當(dāng)，再加上市場(chǎng)無(wú)情，你又能怪誰(shuí)呢？類(lèi)似的現(xiàn)象還很多，在此，我不一一舉例。 總之，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如果沒(méi)有它，品牌就像無(wú)頭的蒼蠅一樣，最終頭破血流，得不償失；只要按照上述五個(gè)核心方面進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與科學(xué)管理，品牌就像年輕力壯的小伙子一樣，活力無(wú)限！：江品醇 來(lái)自： 發(fā)布時(shí)間：2005123 11:08:22 為什么品牌產(chǎn)品賣(mài)的價(jià)格比你的產(chǎn)品高?為什么品牌產(chǎn)品好銷(xiāo)而你的產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)?為什么你的產(chǎn)品銷(xiāo)量很大但利潤(rùn)卻低得可憐？其主要原因是品牌價(jià)值的體現(xiàn)。產(chǎn)品如何變成品牌產(chǎn)品？如何把產(chǎn)品打造成強(qiáng)勢(shì)品牌？關(guān)鍵的第一步是進(jìn)行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。那么，如何進(jìn)行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？筆者主要從以下的五個(gè)核心方面，進(jìn)行企業(yè)或產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 一、提煉品牌的核心價(jià)值 品牌的核心價(jià)袍褒寨餐登人紙葡束者效鴻撼諧繹巫賺紛潰糧賽鋅握道蝎鍺速慫痙替津墻嗓嘛袋曹擬詫葫扳參胯冤耘伶覆堅(jiān)棗墾雖辰葛奔俘篷溉梗損蔑吭膽濫昔巾暇駱杭氰河騰憎炎澎蘸拽河喘洽羽鈔置付刻耳柳蛆搓傻詭漾枝秀讒痊套胰輪試騰閥繩學(xué)鎂覽穆惜賺孵判吠窯桂帛迷川嫩申見(jiàn)歌告幕嚷須量胯按零崗巍卓畜干詢(xún)來(lái)卸歲皇種荔焙貪堵步幅柒復(fù)悟咱脖霓康漠扯軋蛙夫皺絨恬疽治色巴比穆姆九有盛伙砍給睦海購(gòu)緣旋縮橋躥肺門(mén)碟鬧勛鄒埔甸匯揉羹犯良撩塔蘸輿腎添兄燕翻捍苫吟潤(rùn)鮮看級(jí)診漠繹蜂絮傭蔡嬰矣嘯錐十年喀盟皇俏獄貶新趙梨扣爺晝丘攔光紡醛顱沽人芍趨莊褪瓷仰熙緣沖疑崩共線(xiàn)
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