品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-資料下載頁
2025-01-20 14:40本頁面
【正文】 的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之一： 規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動。 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之二： 優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu) 品牌化戰(zhàn)略模式 綜合品牌戰(zhàn)略 （一牌多品） 衍生品牌戰(zhàn)略 主副品牌戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略 品牌架構(gòu)模式 雙品牌架構(gòu) 擔(dān)保品牌價格（顯著擔(dān)保與隱形擔(dān)保） 隱身架構(gòu) 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)具體要解決的是以下課題 按成本低又有利于企業(yè)獲得較好的銷售業(yè)績、利潤與實(shí)現(xiàn)培育強(qiáng)勢大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。即選出的下列品牌化戰(zhàn)略模式的一種或者幾種： 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項(xiàng)小小決策都會在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的的影響。 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很平常的事情、決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬、上億也是常有的事。 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)對企業(yè)效益會產(chǎn)生重大影響 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之三： 進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤 創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的， 只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 品牌延伸在品牌戰(zhàn)略中的重要性 提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線 如何抓住時機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張 如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險 延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn) 品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品 品牌延伸主要是對下述環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之四： 科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn) 創(chuàng)建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強(qiáng)勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。 首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。 其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。 同時，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。 規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng) ， 并以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動 優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu) 進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張 ， 充分利用品牌資源獲取更大利潤 科學(xué)管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn) ，累積豐厚的品牌資產(chǎn) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四條主線 累積豐厚品牌資產(chǎn)： ? 品牌知名度 ? 品牌的品質(zhì)認(rèn)可度 ? 品牌聯(lián)想（品牌美譽(yù)度） ? 品牌忠誠度、品牌溢價能力 ? 品牌的法律資產(chǎn) 產(chǎn)品 包裝設(shè)計(jì) VI 廣告?zhèn)鞑? 公關(guān)活動 新聞與軟性宣傳 終端生動化 人員推廣 服務(wù) 采購 供應(yīng) 工藝制造 核心價值 優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu) ? 企業(yè)品牌 、 產(chǎn)品品牌的關(guān)系處理； ? 開發(fā)新產(chǎn)品時進(jìn)行品牌延伸還是發(fā)展新品牌 、 還是用副品牌 、 聯(lián)合品牌； ? 發(fā)展出幾個獨(dú)立品牌為合適 ？ ? 如何有效規(guī)避品牌延伸風(fēng)險又大膽利用品牌延伸策略加速企業(yè)發(fā)展； ? 何時引入一品多牌戰(zhàn)略； ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 、 擔(dān)保品牌戰(zhàn)略如何運(yùn)用 統(tǒng)帥整合 案例研討： IBM手提電腦放到聯(lián)想柜臺上有何利弊 ? IBM手提電腦請李宇春做形象代言人有何利弊 ?
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