房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計劃管理體系-資料下載頁
2025-01-19 05:55本頁面
【正文】 定的“同步和匹配”。也就是說：“區(qū)域半年剛性計劃”以項目維度的“開發(fā)計劃”為母本編制，與此對應(yīng)，里程碑計劃以半年為周期滾動修正，以便及時應(yīng)對市場環(huán)境的變化，在國內(nèi)目前的情況看，這種變化也是還是相當大的。由此也形成計劃管理的閉環(huán)。 通過建立以“項目開發(fā)計劃”為母本的運營計劃管理體系，有助于解決：經(jīng)營計劃與項目計劃脫節(jié)的問題（即常說的計劃兩張皮的問題）。公司年度經(jīng)營計劃的制定必須以切實可行的項目開發(fā)計劃為基礎(chǔ)，確保經(jīng)營計劃的“落地”。項目開發(fā)計劃又會根據(jù)經(jīng)營目標的不同而主動調(diào)整開發(fā)節(jié)奏：在07年各大開發(fā)商通過實施項目開發(fā)提速策略，加快產(chǎn)品的面市；而08年的經(jīng)濟寒冬，又紛紛放緩工程建造進度，并加速銷售去化的速度，來緩解經(jīng)營壓力。 運營管理部門在項目管理（PM）中，通過對項目開發(fā)計劃的管理，對項目開發(fā)的全過程進行控制，保證項目全面有序展開；并重點落實里程碑計劃中對經(jīng)營目標實現(xiàn)有重大影響的節(jié)點（例如：開工、開盤、示范區(qū)開放、竣工備案等），確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。實現(xiàn)項目開發(fā)計劃與經(jīng)營計劃對接。 對于跨地域開發(fā)、多項目運作的項目群來說，要求集團的運營管理部門（或PMO）必須進行“項目組合管理”PPM（ProjectPortfolioManagement）。項目組合管理借助于對項目群利潤結(jié)構(gòu)的分析，通過界定項目優(yōu)先權(quán)、調(diào)整資源分配、優(yōu)化項目組合等方式，使得項目群在成本最小的情況下獲得最大的收益。如果說項目管理（PM）是運營管理的初級階段，那么項目組合管理（PPM）就是房地產(chǎn)運營管理的高級階段。項目組合管理實際上建立了一種公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項目選擇、監(jiān)控與平衡機制。通過項目組合的適配與平衡，實現(xiàn)項目組合價值的最大化，確保集團持續(xù)地獲得戰(zhàn)略上的主動權(quán)。從而實現(xiàn)了經(jīng)營計劃與項目計劃的更高層次的互動。
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