恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度-資料下載頁
2025-05-23 19:43本頁面
【導(dǎo)讀】林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第四條園林集團負(fù)責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。位報告交集團設(shè)計院。每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團設(shè)計院考核。設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。
【正文】 更嚴(yán)重延誤工程的工期。 5）設(shè)計變更造成工程造價增加＞ 3 萬元。 （ 2） 除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。 設(shè)計變更審批權(quán)限： 一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長審批； 二級設(shè)計變更由地區(qū)公司 分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 設(shè)計變更的申報流程 （ 1） 總工室 經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更申報表》 。 （ 2）根據(jù)需要進行相關(guān)部門會簽。 （ 3） 根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 設(shè)計變更的申報會簽要求 （ 1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。 （ 2） 變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽。 （ 3） 變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。 （ 4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會簽。 （ 5）無需要時，不必會簽。 審批后原件必須 24 小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。 審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序出設(shè)計變更；凡變更原因為“集團方案、設(shè)計要求等調(diào)整”的設(shè)計 變更申報表，應(yīng)抄送集團設(shè)計院備案。 審批后原件必須 24 小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。 未按施工圖設(shè)計變更執(zhí)行的，每項扣罰總工室主任 100 元、分管領(lǐng)導(dǎo) 200 元。 工程技術(shù) 部 考核。 第 六 章 設(shè)計服務(wù) 第三十五條 現(xiàn)場設(shè)計問題的處理 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理： 傳真時間起 24 小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰 總工室主任 15 元。 傳真時間起 48 小時內(nèi) 總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰 總工室主任 15元。 傳真時間起 7 天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰 總工室主任 15 元。 工程技術(shù)部 考核。 第三十六條 設(shè)計總結(jié) 為改進和優(yōu)化設(shè)計，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個月內(nèi)對已開售樓盤形成設(shè)計總結(jié)。 設(shè)計總結(jié)的內(nèi)容 （ 1） 獲取銷售反饋和市場建議。 （ 2） 對發(fā)生的重大設(shè)計問題形成問題總結(jié) 。 設(shè)計總結(jié) 報 告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長 ，并 抄送集團設(shè)計院。 第七章 集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn) 第三十七條 集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團設(shè)計院、 設(shè)計成本質(zhì)量控 制中心和園林集團根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。 第三十八條 每年第一季度，由主管設(shè)計的副總裁組織集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團、地區(qū)公司總工室代表等對集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。 本 制度 自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
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