人力資源管理計(jì)劃制度制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:48本頁(yè)面
【正文】 人員的培訓(xùn)計(jì)劃，是人力計(jì)劃的重要部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可視公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和 能力，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：(1)新進(jìn)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(2)專業(yè)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(3)各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃。(4)一般人員訓(xùn)練計(jì)劃。(5)選送人員進(jìn)修計(jì)劃。 4．人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人力的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。人力利 用的有效運(yùn)用除須制定各項(xiàng)配套措施外，在人力計(jì)劃中必須提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資料的 分析及預(yù)測(cè)，作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)，其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng)：(1)人員生產(chǎn)力分析。(2)人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作別等)的分析。(3)人事經(jīng)費(fèi)的分析。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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