人力資源管理]工作系統(tǒng)中的心理學(xué)應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-19 01:54本頁面
【正文】 對實際測定的時間作出修正。 ?77 ?Slide 78 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? 綜合評估時主要應(yīng)考慮以下幾個方面的因素： ? ①工作人員特點 ? ②工作任務(wù)特點 ? ③工作條件特點 ?78 ?Slide 79 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 三 、 ? ? 人體動作可按動作的目的，分為各種不同的動作因素，以動作因素描述工作操作，可以對工作活動作出極為精確細致的分解，進而利用動作經(jīng)濟原則分析動作單元，去除無效多余的動作，更好地改進工作操作，提高工作效率。 ?79 ?Slide 80 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ?80 ? ? 動作分析加上時間量值則更進一步為工作測量提供了有效的幫助。 ?Slide 81 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 動作分析的方法主要有以下三種： ① 目視動作分析 ② 動素分析 ③ 影象分析 ?81 ?Slide 82 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ?82 ?Slide 83 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? ? 基本動作元素是動作的最小自然分割單位，是構(gòu)成 “ 動作 ” 的基本要素。在一般的手操作活動中，可將操作動作分解為１８個基本動作元素。 ?83 ?Slide 84 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? ６個是準(zhǔn)備動作，分別為尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、檢查、預(yù)置和計劃； ? ８個是必要的基本動作，分別為空手移動、荷物移動、抓握、定位、裝配、拆卸、使用和放手； ? ４個是靜止動作，分別為握持，不可避免的延誤，可避免的延誤和休息。 ?84 ?Slide 85 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? ８個必要的基本動作因素的具體闡述： ? ? 空手移動是在無負荷的情況下，手朝向目的物的運動過程。 ? 在空手移動時，影響移動時間的因素有： ? 空手移動的效率改善： ?85 ?Slide 86 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ２ ） ? 荷物移動是將物件從一個地點移至另一地點的運動過程。 ? 在荷物移動時，影響移動時間的因素有： ? 荷物移動的效率改善 ?86 ?Slide 87 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ３ ） ? 抓握是手部接觸目標(biāo)物 ， 持有一個或數(shù)個目標(biāo)物的手控制活動過程 。 ? 抓握大至可分成三種類型： ① 簡單抓握 ， ② 復(fù)雜抓握 ， ③ 特殊抓握 。 ? 影響抓握時間的因素主要有： ? 抓握效率的改善： ?87 ?Slide 88 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ４ ） ? 定位是為了順利完成下一動作而將物體擺放于特定方位位置的活動 。 ? 影響定位時間效率的因素有： ? 定位效率的改善： ?88 ?Slide 89 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ５ ） ? 裝配是把目標(biāo)物聯(lián)接或并合在一起的動作。在動作因素分析系統(tǒng)中的裝配型態(tài)，都是根據(jù)插頭～插座理論設(shè)立的。裝配動作可分成三種不同的裝配型態(tài)，分別為簡單的機械裝配、復(fù)雜的機械裝配和表面裝配。 ? 影響裝配時間的因素有： ? 裝配效率的改善 ?89 ?Slide 90 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ６ ） ? 拆卸是把相互聯(lián)接的物體分開的活動，與裝配動作的意義相反。 ? 影響拆卸時間的因素有： ? 拆卸效率的改善 ?90 ?Slide 91 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ７ ） ? 使用是利用工具、儀器、機器設(shè)備完成操作的活動。使用時間以控制工具開始工作為起點，工具使用完畢為終點。 ? 影響使用時間的因素有： ? 使用效率的改善 ?91 ?Slide 92 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ ８ ） ? 放手是手與物體相互分離的動作，是抓握的反向動作。 ? 放手的類型有三種，分別為接觸放松，重力放松與反環(huán)繞放松。 ? 放手動作費時極少，往往和空手移動因素聯(lián) ?92 ?Slide 93 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? ? 動作經(jīng)濟原則是通過無數(shù)經(jīng)驗總結(jié)得出的一些利用人的機能潛力，提高有效工作量，減 少工作疲勞的基本方法原則，旨在改進工作動作，提高工作效率。 ? 最早提出動作經(jīng)濟原則的 是吉爾布雷斯夫婦，以后，巴恩斯等人又作了重要的修訂與補充，并將其綜合總結(jié)為３大類 22項，這些原則分別為： ?93 ?Slide 94 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? （ １ ） 關(guān)于人體機能的 ? （ ２ ） 關(guān)于操作場所布置的 ? ?94 ?Slide 95 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? 根據(jù)動作經(jīng)濟原則 ， 大致可從三個方面來考 ? （ １ ） 提高人體機能利用水平 ? ① 盡量采用雙手同時操作的方式 ? ② 盡量采用較低級別的動作類型 ? ③ 盡量減輕手的負荷 ?95 ?Slide 96 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? ? ①減少動作單元 ? ②工具設(shè)施的利用與排列 ?96 ?Slide 97 ?國際視野 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)精神 社會責(zé)任 ? ? ①人員因素方面 ? ②工作器具方面 ? ③工作場所方面 ?97
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