如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-18 19:21本頁面
【正文】 資源供不應求的問題？ （ 1）企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預測的基本方法： ①人力資源信息庫 人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，又可以分為： a．技能清單 b．管理才能清單 ②管理人員接替模型 ③馬爾可夫型 （ 2）應對企業(yè)人力資源短缺的措施： ①將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 ②如果高科技人員出現(xiàn)短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。 ③如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù) 《 勞動法 》 等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。 ④提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力的格局。 ⑤制定聘用非全日制臨時工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 ⑥制定聘用全日制臨時工計劃。 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。 11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在 12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： 公司的現(xiàn)狀。 公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人 850人，文秘和行政職員 56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員 38人，銷售人員 24人，高層管理人員 10人 統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率 6%，文職人員離職率為 4%，工程技術(shù)人員離職率為 3%，中層與基層管理人員離職率為 3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （ 1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （ 2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？ 明年人員補充規(guī)劃 ① —— 現(xiàn)有人員數(shù)量； ② —— 可能離職人員數(shù)量； ③ —— 預測期人員總需求；④ —— 必須增補人員數(shù)量。 （ 2）人力資源規(guī)劃的制定流程 了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，收集本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)信息。 1） 盤點現(xiàn)有人力資源： 核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進行。 2）人力資源需求預測： 這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術(shù)，然后對人力資源需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預測。 人力資源需求預測的方法分兩類：即直覺預測方法（定性預測）和數(shù)學方法預測（定量預測）。 3）人力資源供給預測： 人力資源供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力資源預測的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進行人員擁有量預測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。人力資源供給預測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測規(guī)劃各時間點上的人員擁有量；另一部分是對外部人力資源供給量進行預測，確定在規(guī)劃時間點上的各類人員的可供量。 4）起草計劃匹配供需。起草計劃匹配供需包括： ①確定人員需求量。這步主要是把預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求進行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。 ②制定匹配政策以確保需求與供給的一致。這步實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、人員培訓計劃、人力資源費用計劃等具體行動方案。 5） 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控。 6） 評估人力資源規(guī)劃。 革命尚未成功，同志還需努力
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