生產、銷售管理流程-資料下載頁
2025-01-18 19:14本頁面
【正文】 薪資支付管理、工資 /獎勵計算處理、工資 /獎勵匯總、工資 /獎勵分析等 ? 退休管理 ? 年末結算管理 ? 輔助業(yè)務管理 實施方項目經理 客戶方項目經理 管 理 咨 詢 顧 問 技 術 支 持 顧 問 開 發(fā) 工 程 師 業(yè) 務 關 鍵 用 戶 系 統(tǒng) 管 理 人 員 開 發(fā) 工 程 師 UTOS項目實施方案 實行項目經理負責制 UTOS系統(tǒng)實施組織構架 項目實施組織結構圖 UTOS管理系統(tǒng)的實施是根據客戶需求提供國際化和個性化相結合的專業(yè)化服務，由客戶方項目組和實施方項目組共同協(xié)調完成，實行項目經理負責制，通過對用戶項目組的培訓、企業(yè)內部業(yè)務流程分析、策劃和設計，實施方案的規(guī)劃，系統(tǒng)的安裝、用戶手冊的編制、最終用戶的培訓、系統(tǒng)運行分析、目標和實際的對比分析等完成 UTOS系統(tǒng)與客戶企業(yè)的完美結合（ JUST JOIN），通過我們的實施服務力求使客戶企業(yè) 制度健全化、管理規(guī)范化、運營流程化 、 質量標準化、決策明晰化 ，從而真正實現(xiàn)人與計算機的完美結合。 實施準備階段 實施建設階段 切換準備階段 切換運行階段 項目驗收階段 制定實施計劃 項目啟動動員會 主要用戶培訓 業(yè)務流程分析、 設計、實施方案策劃 靜態(tài)數(shù)據的準備 系統(tǒng)安裝、方案分析 二次開發(fā) 用戶手冊的編制 最終用戶的培訓 試運行 項目驗收 項目結束 動態(tài)實際數(shù)據準備 正式運行 運行狀況測試、分析 編制實施計劃，以提供整個項目的實施進度及明確雙方的職責，并說明項目實施成功的關鍵因素 通過項目的協(xié)調工作將用戶的需求變成切實可行的方案并完成方案的審核和確定 通過對最終用戶的培訓完成軟件正式運行的準備工作 要求后切換到正常使用狀態(tài) 并分析實施成果 業(yè)績評價、移交 經雙方確認系統(tǒng)達到用戶 售前咨詢 售前服務階段 企業(yè)調研分析、制定項目推進書、業(yè)務提案 項目組織建立 我們的理念（ Two Just Join)： “ 我們的管理和技術與客戶的完美結合 ” “ 追求 人、財、物與計算機的完美結合 ” 佳世特軟件技術（深圳）有限公司 實施流程
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