公司月度優(yōu)秀員工評選方案-資料下載頁
2024-10-19 08:33本頁面
【導(dǎo)讀】針對目前全員考核工作開展不夠徹底，員工績效不明顯的情況，全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認(rèn)可。⑴召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃，安排各項(xiàng)具體事宜。效考核制度》規(guī)定的相關(guān)條款，評定部門績效。⑵各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；⑶行政部回收《指標(biāo)工作考核評估表》，統(tǒng)計(jì)各部門績效得分，⑸總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。優(yōu)秀、良好、普通和較差四個(gè)級別?？偨?jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長、副廠長、廠長助理、車間主任。發(fā)布公告進(jìn)行公示。⑴行政辦、人事部為主考部門并確定主考評人選。⑷《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。理指示、公司相關(guān)各方反饋意見。獲得優(yōu)秀員工稱號的人員，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。
【正文】 部、人事部對提名人選進(jìn)行考評。 考評流程： ⑴ 行政辦、 人事部 為主考部門并確 定主 考評人選 。 ⑵ 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》 。 ⑶ 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、 需改進(jìn)、 差 五 個(gè)等級 。 ⑷ 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績 。 ⑸ 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 十、確定優(yōu)秀員工人選 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選 ：考核結(jié)果、 總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋 意見 。 形成《優(yōu)秀員工名單及 業(yè)績簡表 》上報(bào)公司 總經(jīng)理助理 審核、總經(jīng)理審批 。 總經(jīng)理審批后， 行政部。人事部 對優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示。 十一、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獲得優(yōu)秀員工稱號的人員，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。
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