【正文】 　在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升?！　∑摺⒆⒁馐马?xiàng)　　禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。　　優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等　　優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；　　評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的編寫(xiě)和驗(yàn)證；　　評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄?！　∷歇?jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享?！　∠Ｍ袉T工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　“恕A斜原則　　經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。優(yōu)秀員工評(píng)選方案14　　一、目的　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。　　二、評(píng)選原則　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；　　3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的編寫(xiě)和驗(yàn)證；　　4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄?！　∪?、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組　　1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍?！　? 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人　　b) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 至 5 名　　c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理　　d) 考核專員　　3 委員會(huì)的職責(zé)：　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；　　b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論?！　? 輸出：　　《評(píng)定小組成員名單》　　四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況　　1 部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。　　2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：　　a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；　　b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；　　c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；　　d) 總經(jīng)理審批。　　3 輸出：　　《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》　　《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額　　1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別　　2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1：25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選　?。锤鶕?jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）　　3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1：50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選　　（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）　　4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定?！　? 部門(mén)人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報(bào)?！　? 輸出：　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)　　1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；　　3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)?！　? 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》　　七、推薦和申報(bào)提名人選　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心　　2 獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)　　3 未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)　　4 推薦人選不占申報(bào)人選名額　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）　　八、匯總提名人選名單并公示　　1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》　　九、對(duì)提名人選組織 360 度考評(píng)　　1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)　　2 考評(píng)流程：　　a) 選定主考部門(mén)和主考人　　b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》　　c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定?！　? 輸出：　　《考核表》　　《考核成績(jī)匯總表》　　十、確定優(yōu)秀員工人選　　1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》　　十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》　　3 輸出：　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評(píng)選方案15　　一、目的　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案?！　《?、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法?！　?）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦12名；各分公司人員在10至20人之間推薦23名；各分公司人員在30人以上推薦46名；優(yōu)秀員工評(píng)選程序　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求　?、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：　　遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)?！　∽袷毓靖黜?xiàng)管理制度?！　」ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤?！　⊥耆珓偃伪韭毠ぷ?，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。　　熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用?！　、嬖u(píng)選條件　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選?！　?duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工?！　?chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工?！　楣纠娌挥?jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工?！　?ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備?！　∽鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?！　?yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：　　推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部?！　?yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定?！　”碚脮r(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)　　在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰?！　≡诠緝?nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。　　七、注意事項(xiàng)　　禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。　　優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等　　優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；　　評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的編寫(xiě)和驗(yàn)證；　　評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄?！　∠Ｍ袉T工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　“恕?yōu)秀員工評(píng)選原則　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》 46 / 46