【正文】 　在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升?！　∑摺⒆⒁馐马?xiàng)　　禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間?！　?yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等　　優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；　　評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的編寫和驗(yàn)證；　　評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。　　所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享?！　∠Ｍ袉T工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　“恕A斜原則　　經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選方案14　　一、目的　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。　　二、評選原則　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；　　3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的編寫和驗(yàn)證；　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！　∪?、成立優(yōu)秀員工評定小組　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍?！　? 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人　　b) 部門負(fù)責(zé)人 3 至 5 名　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理　　d) 考核專員　　3 委員會的職責(zé)：　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論?！　? 輸出：　　《評定小組成員名單》　　四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況　　1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門?！　? 評價(jià)部門績效狀況的流程：　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；　　b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；　　c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；　　d) 總經(jīng)理審批?！　? 輸出：　　《部門績效評議表》　　《部門績效評議排序》　　五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額　　1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別　　2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選　　（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）　　3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選　?。锤鶕?jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）　　4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。　　5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報(bào)?！　? 輸出：　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》　　六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)　　1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；　　3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動?！　? 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》　　七、推薦和申報(bào)提名人選　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心　　2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)　　3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)　　4 推薦人選不占申報(bào)人選名額　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）　　八、匯總提名人選名單并公示　　1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》　　九、對提名人選組織 360 度考評　　1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評　　2 考評流程：　　a) 選定主考部門和主考人　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》　　c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定?！　? 輸出：　　《考核表》　　《考核成績匯總表》　　十、確定優(yōu)秀員工人選　　1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》　　3 輸出：　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評選方案15　　一、目的　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案?！　《?、優(yōu)秀員工評選辦法　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法?！　?）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦12名；各分公司人員在10至20人之間推薦23名；各分公司人員在30人以上推薦46名；優(yōu)秀員工評選程序　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單?！　∪⒃u選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤　　四、參加評選對象、條件、要求　?、鍏⒓釉u選對象：　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：　　遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評?！　∽袷毓靖黜?xiàng)管理制度?！　」ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。　　完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)?！　釔酃?，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用?！　、嬖u選條件　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選?！　ぷ髂瞰I(xiàn)的員工。　　創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。　　為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工?！　圩o(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。　　尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?！　?yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。　　五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：　　推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部?！　?yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定?！　”碚脮r(shí)間：公司上半年總結(jié)會議?！　×⒈碚煤酮?jiǎng)勵(lì)　　在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。　　在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息　　優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。　　七、注意事項(xiàng)　　禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間?！　?yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等　　優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；　　評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的編寫和驗(yàn)證；　　評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！　∠Ｍ袉T工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　“?、優(yōu)秀員工評選原則　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》 46 / 46