關(guān)于“開展合理化建議征集活動”方案-資料下載頁
2025-10-10 08:20本頁面
【導(dǎo)讀】接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。期開展一次合理化建議征集活動。集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成。本及管理運(yùn)行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場價格競爭力。第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施；是泛泛批評則不屬于合理化建議。合理化建議活動的重點(diǎn)是節(jié)能增效、減少浪費(fèi)。種形式提出自己的意見或建議。議予以指導(dǎo)，對合理化建議報告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。項(xiàng)建議的申報工作。準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。納的合理化建議要說明理由并在１５天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。⑵.合理化建議提出后，先進(jìn)行“好建議”初評。但初評為“好建議”的合理化建議項(xiàng)目，合理化建議辦公室要填寫初評推。理委員會討論通過并上報總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。議及獎勵的發(fā)布情況進(jìn)行公示。據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金。經(jīng)評審后確定為好建議的可獲建議獎。
【正文】 心的榮譽(yù)感。 并且以此 建立了較為完善和行之有效的合理化建議管理機(jī)制，運(yùn)用了 OA 等信息手段， 員工 可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)直接輸入合理化建議，也能直接查詢所有合理化建議的內(nèi)容、執(zhí)行情況。 其一，將其納入制度化和規(guī)范化管理的軌道。 公司出臺“ 合理化建議管理制度 ”，并 在制訂 “ 合理化建議管理實(shí)施辦法 ” 時廣泛征求意見，明確合理化建議的 管理模式和相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)或管理團(tuán)隊，對評審程序和獎勵措施做出具體規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 其二，制定公開透明的評審和獎勵制度。在執(zhí)行中嚴(yán)格按照合理化建議產(chǎn)生的效益價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎勵，使其成為促進(jìn) 員 工自覺參與企業(yè)合理化建議活動和自主創(chuàng)新的重要手段，也是保證合理化建議活動能夠充滿生機(jī)并持久健康開展的關(guān)鍵舉措。 七 、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 宣傳費(fèi)： POP 橫幅 共計 500 元 獎勵費(fèi)：①證書制作費(fèi)： 500 元 ②建議獎： 30 名 計 1500 元 ③采納獎： 510 名 計 1500 元 ④成果獎： 05 名 計 5000 元 ⑤ 組織團(tuán)隊 獎： 12 名 計 1000 元 共計： 10000 元 部分獎勵 預(yù)算 可計 入 年終總結(jié)評比一起進(jìn)行 編制： 審批 ： 節(jié)能 增效 、減少浪費(fèi) —— 《合理化建議表》 編號： 日期： 部 門 姓 名 建 議 內(nèi) 容 評 審 意 見 節(jié)能 增效 、減少浪費(fèi) —— 《合理化建議項(xiàng)目成果申報表》 編號： 日期： 項(xiàng)目名稱 部 門 姓 名 建 議 主 要 內(nèi) 容 實(shí) 施 效 果 獎 勵 方 式
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