合理化建議月活動總結(jié)-資料下載頁
2024-11-10 16:53本頁面
【導(dǎo)讀】名職工為科學(xué)發(fā)展建言，為內(nèi)強管理獻策。觀活動的有效載體。各單位把開展“合理化建議月”活動作。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到一線工段班組和機臺，廣泛?？己酥笜诉M行分解，落實人員責(zé)任，并通過加強過程管理，強化指標考核來抓好節(jié)能降耗工作。突出重點，圍繞提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量獻計獻策。建議月活動中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面，針對公司船舶軸系產(chǎn)品內(nèi)孔精加工效率要求。重機廠提出了通過改進工裝和刀具以縮短工時的。建議采納后，內(nèi)空精加工時間由原來的191h縮短到138h，工在生產(chǎn)經(jīng)營全過程為企業(yè)發(fā)展奉獻智慧。理化建議打造成常態(tài)工作。工作流程，并對各工段已落實的降本增效措施進行了獎勵，持續(xù)提升奠定堅實基礎(chǔ)。發(fā)揮職能，調(diào)動職工群眾服務(wù)科學(xué)發(fā)展的積極性。精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。評審小組將對以上合理化建議進行整理后送交有關(guān)。部門進行實施，使合理化建議盡快得到落實。各分工會要通過開展這一活動，提高對活動在推動公
【正文】 高建議含金量；抓住重點， 以提高建議 的 針對性。 合理化建 議月期間，廣大職工提出關(guān)于 公司發(fā)展前景、設(shè)備裝備能力、技術(shù)改造、工藝改進和職工培訓(xùn)等方面的意見和建議 130 余條 ， 其中上報公司 37 條， 由公司工會、企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等部門組成的評審小組 進行了評審， 對以上合理化建議進行了篩選和評估，37 條合理化建議中，職工針對本單位提出的合理化建議，單位已被采納的有 15 條，經(jīng)評審小組篩選和評估后確認有采用價值的 17 條， 17 條合理化建議中有些是幾個單位針對公司某一方面提出的相同建議，充分說明職工對公司發(fā)展的關(guān)注程度。評審小組將對以上合理化建議進行整理后送交有 關(guān)部門進行實施，使合理化建議盡快得到落實。 此次開展的“我為公司發(fā)展獻一策”合理化建 議活動，雖然時間不長，但職工群眾的參與積極性得到增強，主人翁意識 得到體現(xiàn)，為今后深入開展這一活動打下了良好的群眾基礎(chǔ) 。 各分工會要通過開展這一活動，提高對活動 在 推動公司發(fā)展過程 中的 作用的認識， 尊重 職工群眾的積極性和主動 5 性，注重抓好對活動的引導(dǎo)，進一步 提升 合理化建議的質(zhì)量，使合理化建議活動在公司發(fā)展過程中發(fā)揮更重要的 作用 。
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