關(guān)于“開展合理化建議征集活動”方案-文庫吧
2024-09-29 08:20 本頁面
【正文】 評審委員會 ⑴ .集團 成立合理化建議 管理 辦公室 作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心 。該 辦公室 由 執(zhí)行 總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人士 組成。 ⑵． 由 專人 負責統(tǒng)籌管理 ， 由其負責接收 員工 建議，對 員工 提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。 ⑶ ． 設(shè)評審委員會主席由 副董 事長 擔任 ，成員包括 總裁辦、 技術(shù) 、生產(chǎn)及相關(guān) 部門經(jīng)理 。 該委員會的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經(jīng)濟效益進行評估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎勵建議。 ⑷ .各部門負責人動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。 ⑴ .宣傳由行政部主導(dǎo)，主要 在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路， 通過LED 公示、 POP 張貼、 活動橫幅 懸掛 ，努力形成 人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為 的良好氛圍。 ⑵． 在公司宣傳欄開辟“ 合理化建議 ”專欄，宣傳“ 合理化建議 ”相關(guān)活動開展情況。 合理化建議 辦公室將不定期 公布 優(yōu)秀建議，以 此為典型 增加 的宣傳功效。 ⑴ .合理化建議由 員工 自愿提出， 通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議 ， 也可 填寫《合理化建議表》（附后）報本部門負責人或 合理化建議 辦公室 。 ⑵ .合理化建議 辦公室 收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名 。 合理化建議 辦公室 應(yīng) 組織專業(yè)人員先進行初評， 并通過 辦公 例會通告高層， 凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，責成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實辦理。 對于特別重要的意見或建議，由 合理化建議辦公室 主任反饋到總裁辦公會上，進行討論落實，并將處理結(jié)果反饋給提案 者。 ⑶ .初評采納的合理化建議，應(yīng) 定期 匯總上報公司 評審委員會 備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在１５天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。 ⑴ . 評審應(yīng)堅持下列原則：公平公正的原則；難點優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。 ⑵ . 合理化建議提出后，先進行 “ 好建議 ” 初評。 一般性 建議 由 合理化建議辦公室反饋到
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