工程建設(shè)合理化建議-文庫(kù)吧
2025-06-12 14:10 本頁(yè)面
【正文】 工作，建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專(zhuān)業(yè)分包參加的計(jì)劃管理組織，如下圖所示。計(jì)劃管理的思路與范圍⑴計(jì)劃管理的思路以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵計(jì)劃管理的范圍計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃②專(zhuān)業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃③圖紙出圖或需求計(jì)劃④資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃⑤施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑥技術(shù)保障計(jì)劃⑦設(shè)備調(diào)試計(jì)劃⑧其它需編制的計(jì)劃【】 其它建議業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度,及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況,如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí),應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào),并協(xié)商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；盡量減少專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。最好提供合理的施
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