【總結】第一篇:移動公司合理化建議 市區(qū)營銷中心合理化建議上報 一、辦公硬件設備維護方面建議 1)關于網絡使用方面的問題 建議移動員工至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),避免個...
2025-11-05 21:49
【總結】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內部交流使用合理化建議管理辦法ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2各部門經理以下員工(不包括部門經理)。,從員工工作減負、消除不安、消除不滿為出發(fā)點。,提高員工的個人能力為目的。一、目的
2025-05-28 01:03
【總結】第一篇:合理化建議等級標準 合理化建議等級標準 根據相關規(guī)定和公司實際,將實施的合理化建議按經濟效益和解決問題的難度分為五個等級。具體等級標準是: 一、可直接計算出經濟效益的項目,分為五個等級:...
2025-10-16 15:12
【總結】第一篇:合理化建議 合理化建議 作為招待所的一名員工,結合公司實際情況和我本人工作崗位的特點,提出以下幾點合理化建議: 1、加強員工的培訓工作 培訓在服務行業(yè)至關重要,如果服務員沒有受過培訓,...
2025-10-16 08:50
【總結】第一篇:合理化建議獎勵方案 合理化建議獎勵方案 編制: 審核: 會 批準: 合理化建議獎勵方案 1.總則 1.1目的:為充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)掘員工的潛在能力,調動其工作積極性,...
2025-10-04 11:54
【總結】 第1頁共8頁 安全合理化建議2 安全合理化建議 1、百日安全科學提議很好,我建議集團公司可以試行一次 “千日安全”,三年一評比。對于三年內沒有出事故的單位,給 于重獎,以便各車間能把“安...
2025-09-11 01:36
【總結】第一篇:節(jié)支降耗合理化建議 節(jié)支降耗合理化建議 一個企業(yè)要創(chuàng)造更多利潤,就必須進行合理化、科學化管理,加強人員管理,降低材料消耗就是管理的核心。在此,我向公司提出一些個人不太成熟的建議,僅供參考。...
2025-10-26 12:33
【總結】第一篇:合理化建議獎勵通知 內蒙古萬佳食品有限公司(企管部)文件 關于對生產部冀曉東合理化建議進行獎勵的通知 總公司各部門: 經過對近期公司建議箱內的合理化建議進行可行性選擇,由生產部員工冀曉...
2025-11-01 12:00
【總結】 第1頁共7頁 安全生產合理化建議[1] 2024年×××冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)安全生產合理化建議匯總統(tǒng) 計 12月6日公司下發(fā)了《關于開展安全生產合理化建議征集 活動的通知》在全公司廣泛開展安全...
2025-09-19 23:48
【總結】第一篇:合理化建議獎勵辦法 合理化建議獎勵辦法 一、原則 為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,不斷改善公司管理狀態(tài),提高公司運轉效率,特制定本條例。 二、合理化建議的提議通道 1、匯報通...
2025-10-02 00:36
【總結】VanguardVPS辦公室在實戰(zhàn)中的應用VanguardVPS辦公室本次培訓的主要內容一、什么是改善提案活動二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點四、改善提案活動的審查程序和權限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動的評價要點七、改善提案活動的運作方法八、案例介紹
2025-05-15 11:06
【總結】第一篇:銷售政策合理化建議 銷售政策合理化建議 各位領導: 銷售政策從09年至今,目前已經延續(xù)3年的時間。但是我個人認為銷售政策以8%提成結算,有幾個地方不合理,如下: 1、客戶來廠考察、驗收...
2025-10-20 07:53
【總結】1、目的提高產品質量,搞好安全生產,創(chuàng)造上下溝通互動的渠道,發(fā)揮管理效能,增產節(jié)約,增效節(jié)支,充分發(fā)掘員工的聰明才智,拓寬經營管理之路獻計獻策,建立積極向上、開拓進取的新型企業(yè)文化氛圍。2、適用范圍適用于江蘇漢天水泥有限公司所有員工。3、職責漢天水泥有限公司全體員工,有權對我公司不合理或有可能改進的方面提出建議,合理化建議可涉及企業(yè)管理全方位,不論成效大小。、報相關職能
2025-04-07 20:50
【總結】1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對企業(yè)產業(yè)發(fā)展方向,要在短時期內制訂詳細可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略,包括人才引進計劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵制度設計等等。2、費盡心計引進人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機制上的靈活性,尋求多種途徑,廣攬賢才。一是加強內部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術人才和高級管理人才,特別是在本行業(yè)有造詣的人才,我們應調動一切關系,進行挖掘引進。三是營造
2025-06-23 04:24
【總結】工程施工合理化建議目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題,導致工程出現(xiàn)了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象,其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象,下面我來提一些工程施工中合理化建議:一、加強管理在質量問題上,樹立質量第一的思想,嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系
2025-08-09 09:05