【正文】 序列 周路路 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì) 周路路 子序列間輪崗 財(cái)務(wù)審計(jì)序列 核算子序列 預(yù)算子序列 資金子序列 審計(jì)子序列 舉例 這種類型的崗位輪崗主要集中在 普通員工 和 基層管理人員 兩個(gè)層級(jí)。 周路路 員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì) 周路路 系內(nèi)序列間輪崗 行政系 黨群序列 行政序列 人力資源序列 安全保衛(wèi)序列 舉例 這類的輪崗主要集中在 基層 管理人員和 中層 管理人員兩個(gè)層級(jí)。 周路路 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 加入高層管理團(tuán)隊(duì) 五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 周路路 系間輪崗 人力資源部 戰(zhàn)略管理部 安全保障部 行政系 生產(chǎn)系 銷售系 行政系 市場(chǎng)支持部 這類的輪崗主要集中在 基層管理人員 和 中層管理人員 兩個(gè)層級(jí)。 周路路 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 加入高層管理團(tuán)隊(duì) 五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 周路路 加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任 加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵(lì) 中層管理人員 的重要?jiǎng)恿υ慈? 財(cái)務(wù)副總 行政副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 投資發(fā)展部 戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)系 生產(chǎn)系 銷售系 行政系 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 總助 周路路 寬廣的職業(yè)發(fā)展空間可以保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) 中層管理人員 基層管理人員 普 通 員 工 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪 崗 加入高層管理團(tuán)隊(duì) 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 周路路 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計(jì) – 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) – 技術(shù)系統(tǒng)崗位通道介紹 ? 晉升標(biāo)準(zhǔn) ? 晉升流程 目錄 周路路 專業(yè)線和管理線 管理線 管理線為具有管理才能的設(shè)計(jì)員工開辟了發(fā)展空間 專業(yè)線為具有專業(yè)才華而缺乏管理才能的員工開辟了發(fā)展空間 專業(yè)線 周路路 線的級(jí)別介于序列與子序列之間，一條線包含多個(gè)子序列： 管理線 專業(yè)線 專業(yè)設(shè)計(jì)師 主管設(shè)計(jì)師 資深設(shè)計(jì)師 副總設(shè)計(jì)師 內(nèi)裝子序列 外裝子序列 機(jī)裝子序列 船體子序列 電裝子序列 課長(zhǎng) 部長(zhǎng) 中心主任 內(nèi)裝子序列 外裝子序列 機(jī)裝子序列 船體子序列 電裝子序列 技術(shù)設(shè)計(jì)序列 助理設(shè)計(jì)師 周路路 很多企業(yè)目前實(shí)行的技術(shù)人員“雙梯晉升制”，比如： 助理設(shè)計(jì)師 專業(yè)設(shè)計(jì)師 主辦設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 主管設(shè)計(jì)師 資深設(shè)計(jì)師 副總設(shè)計(jì)師 專業(yè)課課長(zhǎng) 部長(zhǎng) 中心主任 管理線 技術(shù)線 周路路 項(xiàng)目管理崗的銜接 助理設(shè)計(jì)師 專業(yè)設(shè)計(jì)師 主辦設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 主管設(shè)計(jì)師 資深設(shè)計(jì)師 副總設(shè)計(jì)師 專業(yè)課課長(zhǎng) 部長(zhǎng) 中心主任 管理線 專業(yè)線 項(xiàng)目管理崗 周路路 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計(jì) – 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) – 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 ? 晉升標(biāo)準(zhǔn) ? 晉升流程 目錄 周路路 崗位對(duì)技能的要求可以從崗位說明書中獲取信息；員工的技能水平可以從績(jī)效考核結(jié)果和受訓(xùn)經(jīng)歷中獲取信息 崗位技能結(jié)構(gòu)及水平要求 ?最低學(xué)歷 ?相關(guān)資格證書 ?專業(yè)知識(shí) ?業(yè)務(wù)了解范圍 ?能力要求 ?工作年限 匹配 程度 個(gè)人技能結(jié)構(gòu)及水平 績(jī)效能力矩陣 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 教育培訓(xùn)經(jīng)歷 周路路 績(jī)效能力矩陣是制定晉升決策的重要依據(jù) 績(jī) 效 表 現(xiàn) 能力態(tài)度 高 高 低 符合要求 符合要求 表現(xiàn)尚可者 表現(xiàn)尚可者 失敗者 中堅(jiān)力量 表現(xiàn)尚可者 業(yè)績(jī)不佳者 中堅(jiān)力量 業(yè)績(jī)不佳者 超級(jí)明星 低 ―超級(jí)明星”和“中堅(jiān)力量”才有資格作為晉升候選人 周路路 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)是制定晉升決策的另一重要依據(jù) ?主要優(yōu)點(diǎn) …… …… ?主要不足 …… …… ?結(jié)論 …… …… 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)最具全面性 周路路 員工的教育背景及培訓(xùn)檔案是制定晉升決策的又一重要依據(jù) 候選人的教育背景和受訓(xùn)經(jīng)歷是考察其知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平的重要參考依據(jù)。 ?學(xué)歷及專業(yè) ?內(nèi)訓(xùn)課程及得分 …… …… …… …… ?外訓(xùn)課程及得分 …… …… …… …… 培訓(xùn)檔案 周路路 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計(jì) ? 晉升標(biāo)準(zhǔn) ? 晉升流程 目錄 周路路 基層管理崗位晉升管理流程 依據(jù) 提名 復(fù)選 審批任命 初選 實(shí)施 勞人室 直接主管 一級(jí)部門長(zhǎng) 崗位人力資源需求 決定 擬晉升人員名單 辦理行政人事手續(xù) 提名候選人 依據(jù)績(jī)效記錄初選候選人 審批、任命 提供參考意見 周路路 基層管理崗位晉升管理流程說明 交付品 流程步驟 責(zé)任 參與部門 提名合適的侯選人 直接主管 勞人室 初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料 勞人室 候選人復(fù)選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績(jī)效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)選，決定擬晉升人員名單 審批任命 通知最終人選并辦理相應(yīng)手續(xù) 直接主管 勞人室 擬晉升人員名單 任命書 對(duì)候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，決定擬晉升人員名單 對(duì)擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命 作出調(diào)整安排并辦理相應(yīng)的手續(xù) 一級(jí)部門長(zhǎng) 直接主管 整理匯總?cè)肆Y源需求和崗位空缺 勞人室 提名侯選人 提出人力資源需求 勞人室 協(xié)助復(fù)選 周路路 中層管理崗位晉升管理流程說明 交付品 流程步驟 責(zé)任 參與部門 提名合適的侯選人 初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料 人力資源部 候選人復(fù)選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績(jī)效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)選，制定擬晉升人員名單 審批任命 辦理相應(yīng)手續(xù) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 擬晉升人員名單 任命書 對(duì)候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，制定擬晉升人員名單 對(duì)擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命 作出調(diào)整安排并辦理相應(yīng)的手續(xù) 公司黨政聯(lián)席會(huì)議 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 整理匯總?cè)肆Y源需求和崗位空缺 黨委工作部部 提名侯選人 提出人力資源需求 協(xié)助復(fù)選 審核擬晉升人員晉升資格 審核結(jié)果 通過多種途徑的調(diào)查了解，對(duì)擬晉升人員的勝任資格進(jìn)行進(jìn)一步審核 人力資源部 人力資源部 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 黨委工作部部 人力資源部 提名侯選人 人力資源部 黨委工作部部 周路路 姓名 性別 年齡 政治面貌 現(xiàn)工作部門 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 個(gè)人因素分析結(jié)果 環(huán)境因素分析結(jié)果 職業(yè)選擇 生涯路線選擇 職業(yè)生涯目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 完成時(shí)間 中期目標(biāo) 完成時(shí)間 短期目標(biāo) 完成時(shí)間 完成短期目標(biāo)計(jì)劃與措施 完成中期目標(biāo)計(jì)劃與措施 完成長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃與措施 所在部門主管審核意見 人力資源部門審核意見 周路路 李寧公司的職業(yè)發(fā)展手冊(cè) ?第一章 熟悉中成長(zhǎng) — 入職篇 ?第二章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開 — 離職篇 ?第五章 出色源自本色 — 前進(jìn)篇 周路路 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 明確了公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重 員工 公司 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 員工入職培訓(xùn) 員工在職培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計(jì)劃 輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃 公司員工共同發(fā)展 責(zé)任 ? 由員工個(gè)人承擔(dān) 50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。 ? 由公司承擔(dān)近 25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 部門經(jīng)理 周路路 內(nèi)部招聘 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 賦予更大責(zé)任 周路路 充分強(qiáng)調(diào)新員工入職培訓(xùn)（ ORIENTATION）的重要性 ? 企業(yè)文化培訓(xùn) ? 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) ? 導(dǎo)師入門培訓(xùn) 周路路 入職培訓(xùn)中企業(yè)文化部分突出企業(yè)特點(diǎn) 追求創(chuàng)新 做世界級(jí)的企業(yè)，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新是李寧公司持續(xù)發(fā)展的必然法則。 公正開明 組織內(nèi)部機(jī)會(huì)均等，管理者開誠(chéng)布公是李寧公司的發(fā)展基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)精神 良好的人際關(guān)系，協(xié)作完成工作任務(wù)是李寧公司的基本原則。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是李寧公司的不懈追求。 周路路 新員工入職增加“導(dǎo)師制”以使員工更快熟悉工作流程 導(dǎo)師支持 人力資源部組織新員工入職培訓(xùn) 導(dǎo)師指導(dǎo)入職培訓(xùn)