飼料廠的精細(xì)化管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:48本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)管理者 /領(lǐng)導(dǎo)者的作用 識(shí)別相關(guān)各方的需求 依需求做好策劃，確定統(tǒng)一的目標(biāo)、措施、責(zé)任 建立共同的企業(yè)文化，凝聚人心，共同奮斗。 參與開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)加工工藝設(shè)備和操作技術(shù)等。 獲得生產(chǎn)系統(tǒng)效率與效益的信息并識(shí)別原因。 31 三、 精細(xì)化管理的八項(xiàng)原則 ● 生產(chǎn)管理者 /領(lǐng)導(dǎo)者的作用（續(xù)） 識(shí)別使組織增值的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 提供組織結(jié)構(gòu)與資源 規(guī)定生產(chǎn)業(yè)績(jī)測(cè)量方法并考核評(píng)審 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理的業(yè)績(jī) 32 三、 精細(xì)化管理的八項(xiàng)原則 3. 全員參與 各級(jí)員是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主體，是謀求組織持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是增加組織效益的源泉。 1) 加強(qiáng)組織宗旨和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教育，不斷激勵(lì)員工積極參與，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 2) 讓員工明確各自在生產(chǎn)系統(tǒng)中的職責(zé)和作用。 3) 對(duì)員工提供技術(shù)、技能培訓(xùn)，確保其應(yīng)具有的工作能力。 33 三、 精細(xì)化管理的八項(xiàng)原則 4. 過(guò)程方法 1) 識(shí)別和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求的所有過(guò)程，描述過(guò)程之間的相互作用，并根據(jù)需求進(jìn)行策劃。 2) 分析每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出及其過(guò)程轉(zhuǎn)換，研究過(guò)程之間的接口關(guān)系，從中確定每個(gè)過(guò)程在相關(guān)要求中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，尋求這些控制點(diǎn)有效的控制方法和手段 ，對(duì)所有過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效控制。 3) 明確各過(guò)程的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限。 總之，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理。飼料廠的過(guò)程管理 34 三、 精細(xì)化管理的八項(xiàng)原則 5. 管理的系統(tǒng)方法 應(yīng)用系統(tǒng)工程方法來(lái)研究管理體系和產(chǎn)品及其質(zhì)量的形成過(guò)程，從整體上優(yōu)化管理的程序、 和控制方法，提高控制效率，降低管理成本。 6. 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn) — 企業(yè)生命力所在。 建立持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。 應(yīng)用 PDCA循環(huán)，持續(xù)改善生產(chǎn)管理總體績(jī)效。 35 三、 精細(xì)化管理的八項(xiàng)原則 7. 基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 組織和供方（包括其它部門）是利益共同體； 增進(jìn)了解、協(xié)調(diào)、共榮、雙贏，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系 。 36 四、實(shí)施精細(xì)化管理的八個(gè)步驟 項(xiàng)目小組（借助外腦） 自我診斷（工作審計(jì)） 問(wèn)題分類（多層清單） 規(guī)則入手（程序主導(dǎo)） 推演優(yōu)化（強(qiáng)調(diào)接點(diǎn)） 選點(diǎn)突破（形成風(fēng)格） 立足訓(xùn)練（上層先行） 考評(píng)結(jié)合（行政歸位） 37 五、 精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn) ? 戰(zhàn)略分解 ? 流程優(yōu)化 ? 崗位明晰 ? 準(zhǔn)確執(zhí)行 ? 歸核化經(jīng)營(yíng) ? 區(qū)隔化市場(chǎng) 38 六、飼料廠如何進(jìn)行生產(chǎn)精細(xì)化管理 1. 飼料生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程的精細(xì)管理 ? 飼料廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)驗(yàn)收中的精細(xì)化管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)管理 ? 生產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)管理（ 5S管理 ) ? 倉(cāng)儲(chǔ)、供料系統(tǒng)的精細(xì)管理 ? 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的精細(xì)管理 39 六、飼料廠如何進(jìn)行生產(chǎn)精細(xì)化管理 1. 飼料生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)效率的精細(xì)管理 ? 生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理 ? 安全生產(chǎn)的精細(xì)管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源的精細(xì)管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)體系與效果的精細(xì)管理
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