【正文】 還可以制止采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。公司可以建立供應(yīng)商檔案，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。這樣既可以降低成本，又可以避免材料的需求受到牽制。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。此外還可以建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，公司財(cái)務(wù)部對(duì)重要的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以下發(fā)文件進(jìn)行表揚(yáng)，甚至可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，努力從各方面調(diào)動(dòng)采購人員的積極性。對(duì)沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。（四）加強(qiáng)存貨管理酒業(yè)公司應(yīng)該組織生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)部門對(duì)酒業(yè)公司庫存包裝物情況進(jìn)行徹底清查，積極消化現(xiàn)有庫存，對(duì)確系不可使用存貨提出處理意見，及時(shí)處理。此外應(yīng)注意在購進(jìn)包裝物時(shí)，生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門及財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通管理,尤其是營銷總部要派專人去調(diào)查葡萄酒市場(chǎng)的現(xiàn)行狀況，去了解消費(fèi)者的偏好，合理預(yù)計(jì)上市的新產(chǎn)品品種，從而確定包裝物的進(jìn)貨品種、時(shí)間和數(shù)量,避免大批量進(jìn)貨導(dǎo)致占用資金較大，存貨成本加較高。原材料是產(chǎn)品成本的重要組成部分，要引起公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視。對(duì)于目前公司在這方面存在的問題，筆者認(rèn)為首先應(yīng)由酒業(yè)公司組織專人對(duì)酒業(yè)公司現(xiàn)有存貨的存置狀態(tài)進(jìn)行全面的清查落實(shí)，并加強(qiáng)與營銷中心聯(lián)系，從源頭抓起，盤活存量資產(chǎn)。其次對(duì)于2004年采購入庫的大量庫存原材料，在本年度榨期開始前，應(yīng)對(duì)其主要理化指標(biāo)進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)；應(yīng)組織專人對(duì)酒業(yè)公司主要上市產(chǎn)品品牌規(guī)劃方面結(jié)合公司銷售實(shí)際進(jìn)行適度整合，從而降低因產(chǎn)品品種細(xì)化在原輔料采購方面給公司帶來的資金占用壓力。據(jù)了解，該公司目前的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)大于其實(shí)際市場(chǎng)占有率的承載能力，公司的資金也將無法支撐如此龐大的品牌體系的運(yùn)作。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，實(shí)現(xiàn)存貨的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。最后針對(duì)酒業(yè)公司存貨管理方法存在的問題,筆者認(rèn)為可以采用ABC分類法來加強(qiáng)公司的存貨管理，降低有關(guān)成本費(fèi)用。ABC分類法主要是按照金額和品種數(shù)量來劃分的，具體可以利用計(jì)算機(jī)通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：①列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計(jì)算每種存貨的價(jià)值總額占全部存貨資金總額的百分比；②按照金額標(biāo)志由大到小進(jìn)行排序并累加金額百分比；③當(dāng)金額百分比累加到70%左右時(shí)，以上存貨視為A類存貨，百分比介于70%90%之間的存貨視為B類存貨，其余則為C類存貨。通過對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類管理，可以使企業(yè)分清主次，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理、控制。對(duì)于A類存貨，品種少，占用資金多，公司應(yīng)集中力量管理，對(duì)其經(jīng)濟(jì)批量要進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，對(duì)收入、發(fā)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)于C類存貨種類多，占用資金少，不必耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力去管，經(jīng)濟(jì)批量可憑經(jīng)驗(yàn)確定，不必花費(fèi)大量的時(shí)間、精力去規(guī)劃和控制；對(duì)于B類存貨介于A類和B類之間，也應(yīng)該給予相當(dāng)?shù)闹匾?，但不必像A類那樣進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（五）建立目標(biāo)成本責(zé)任制與成本考核機(jī)制在2006年初,酒業(yè)公司已經(jīng)初步設(shè)想將瑪納斯酒廠從酒業(yè)公司中獨(dú)立出去，與西域酒廠，準(zhǔn)東酒廠等酒廠相并列，筆者認(rèn)為，這一組織結(jié)構(gòu)的變化將有利于酒業(yè)公司整體成本的考核和控制。對(duì)于具體成本控制方面的措施，筆者認(rèn)為可以按照以下步驟進(jìn)行：、可行的目標(biāo)成本制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是目標(biāo)成本管理工作的關(guān)鍵。酒業(yè)公司應(yīng)遵循先進(jìn)性與可行性相結(jié)合的原則、有科學(xué)依據(jù)的原則和上下結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的原則，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和準(zhǔn)確的測(cè)算，使制定出的目標(biāo)成本不但具有較強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?，而且具有現(xiàn)實(shí)和可能性。通過對(duì)葡萄酒市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，搜集和整理有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資源，弄清當(dāng)前和將來企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境狀況，把握市場(chǎng)需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。從葡萄酒的產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、售價(jià)、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等各個(gè)方面，以及通過與競(jìng)爭(zhēng)者（比如張?jiān)！㈤L城、王朝）比較，找出差距，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)對(duì)策。根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)己控制及占有市場(chǎng)的情況，預(yù)測(cè)有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的價(jià)格和銷售量。預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤時(shí)，必須了解和掌握該公司歷史上利潤率達(dá)到的最高水平以及當(dāng)前同行業(yè)或社會(huì)平均利潤率水平，從中選擇某項(xiàng)先進(jìn)合理的利潤率作為預(yù)測(cè)基數(shù)、預(yù)測(cè)可望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤。將葡萄酒目標(biāo)成本中的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到分廠、車間、班組、崗位和職工個(gè)人，使廠內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)降低成本的責(zé)任，把市場(chǎng)壓力及漲價(jià)因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié)。把責(zé)任指標(biāo)劃分到全公司300多名職工身上,使人人身上有指標(biāo)，人人當(dāng)家理財(cái)，真正成為企業(yè)的主人。建議可以通過層層簽訂承包協(xié)議聯(lián)利計(jì)酬，把分廠、車間、班組、崗位和職工個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起。將個(gè)人的全部獎(jiǎng)金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡目標(biāo)成本指標(biāo)完不成的單位或個(gè)人，即使其他指標(biāo)完成得再好，也一律扣發(fā)有關(guān)單位或個(gè)人的當(dāng)月部分獎(jiǎng)金。為防止成本不實(shí)和出現(xiàn)不合理的掛帳及待攤，確保成本的真實(shí)可靠，公司可以定期對(duì)每個(gè)單位的原材料及其他物料消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，各部門自己校對(duì)，定期召開研討會(huì)，供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門的負(fù)責(zé)同志參加，對(duì)各部門報(bào)上來的數(shù)據(jù)與盤點(diǎn)情況進(jìn)行核對(duì)，看其進(jìn)、銷、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、產(chǎn)量考核各分廠目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況，據(jù)以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，進(jìn)行全面目標(biāo)成本控制。公司必須完善目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制制度，對(duì)原酒成本形成的全過程進(jìn)行目標(biāo)成本控制，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。有關(guān)管理層應(yīng)根據(jù)各廠部、車間等各部門編制的業(yè)績報(bào)告（見表41責(zé)任成本業(yè)績報(bào)告），分析預(yù)算差異發(fā)生的原因，及時(shí)通過信息反饋，控制并調(diào)節(jié)他們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；同時(shí)，還要督促他們迅速采取有效措施，糾正缺點(diǎn)，鞏固成績，不斷降低成本，壓縮資金占用，以便提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。表41責(zé)任成本業(yè)績報(bào)告車間： 負(fù)責(zé)人： 編制時(shí)間：責(zé)任中心責(zé)任成本計(jì)劃成本實(shí)際成本差異原因分析一車間二車間三車間四車間大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 結(jié)論目標(biāo)成本考核是目標(biāo)成本管理工作順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，通過各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告中實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比和差異分析，來評(píng)價(jià)和考核個(gè)責(zé)任單位的工作業(yè)績和經(jīng)營效果，再根據(jù)制定的一套嚴(yán)密周詳?shù)莫?jiǎng)懲制度，按各責(zé)任中心完成業(yè)績的好壞，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，獎(jiǎng)勤懲懶，力求做到公正、合理、獎(jiǎng)罰有據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行。結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要意義。成本管理關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)始終如一地積極進(jìn)取，追求一切降低成本而又不必犧牲產(chǎn)品形象的機(jī)會(huì)，但無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理還是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在中國的葡萄酒市場(chǎng)中，單位原酒的成本至今還是個(gè)未知數(shù),這說明中國葡萄酒利潤的誘惑力還是比較大的。因此與張?jiān)?、王朝和長城等出名的葡萄酒公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,他們都想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。******有限公司作為一家高新技、專業(yè)化的企業(yè)，有著較大的發(fā)展?jié)摿?，為此，成本管理就占?jù)了重要地位。筆者相信，該公司只要在成本管理方面采取相應(yīng)的解決成本管理問題的一系列措施，便可以改變目前其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致謝致 謝本文在撰寫過程中，★★★老師從論文的開題到最后的完成，都投入了大量的精力和時(shí)間，并且在他的認(rèn)真仔細(xì)的審查下，使論文更加完善，在此，我要向★老師表達(dá)我最真摯的謝意!其次，還要衷心感謝******有限公司財(cái)務(wù)部所有工作人員,感謝他們從百忙之中抽出時(shí)間為我提供相關(guān)的成本資料,感謝他們對(duì)我的熱心幫助和支持!最后還要感謝我的母?！猉XXX大學(xué)，感謝她為我提供了一個(gè)繼續(xù)接受教育的機(jī)會(huì)；還要感謝在我大學(xué)四年里，培育我的所有老師和關(guān)心支持我的所有大學(xué)同學(xué)！東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1] [2] [3] [4] 荊新、王化成、[5] [6] 提高企業(yè)效益．[7] and Releuance lost。The Rise and Full of Management Ace Ountine, Harvard Business School,1986[8] Conmen Cent: The ABC Performance Breakthrough, Portland, OR Cost Technology, 1992[9] Michiharu Sakurai:Integrated Cost Management,Productivity Press,