【正文】 還可以制止采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。公司可以建立供應(yīng)商檔案，對同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。這樣既可以降低成本，又可以避免材料的需求受到牽制。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。此外還可以建立價格檔案和價格評價體系，公司財務(wù)部對重要的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，可以下發(fā)文件進行表揚，甚至可以進行物質(zhì)獎勵，努力從各方面調(diào)動采購人員的積極性。對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。（四）加強存貨管理酒業(yè)公司應(yīng)該組織生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)部門對酒業(yè)公司庫存包裝物情況進行徹底清查，積極消化現(xiàn)有庫存，對確系不可使用存貨提出處理意見，及時處理。此外應(yīng)注意在購進包裝物時，生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門及財務(wù)部門之間應(yīng)該加強溝通管理,尤其是營銷總部要派專人去調(diào)查葡萄酒市場的現(xiàn)行狀況，去了解消費者的偏好，合理預(yù)計上市的新產(chǎn)品品種，從而確定包裝物的進貨品種、時間和數(shù)量,避免大批量進貨導(dǎo)致占用資金較大，存貨成本加較高。原材料是產(chǎn)品成本的重要組成部分，要引起公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視。對于目前公司在這方面存在的問題，筆者認(rèn)為首先應(yīng)由酒業(yè)公司組織專人對酒業(yè)公司現(xiàn)有存貨的存置狀態(tài)進行全面的清查落實，并加強與營銷中心聯(lián)系，從源頭抓起，盤活存量資產(chǎn)。其次對于2004年采購入庫的大量庫存原材料，在本年度榨期開始前，應(yīng)對其主要理化指標(biāo)進行常規(guī)檢驗；應(yīng)組織專人對酒業(yè)公司主要上市產(chǎn)品品牌規(guī)劃方面結(jié)合公司銷售實際進行適度整合，從而降低因產(chǎn)品品種細(xì)化在原輔料采購方面給公司帶來的資金占用壓力。據(jù)了解，該公司目前的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)大于其實際市場占有率的承載能力，公司的資金也將無法支撐如此龐大的品牌體系的運作。因此，有必要加強對原材料的管理，實現(xiàn)存貨的良好運轉(zhuǎn)。最后針對酒業(yè)公司存貨管理方法存在的問題,筆者認(rèn)為可以采用ABC分類法來加強公司的存貨管理，降低有關(guān)成本費用。ABC分類法主要是按照金額和品種數(shù)量來劃分的，具體可以利用計算機通過以下幾個步驟進行：①列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計算每種存貨的價值總額占全部存貨資金總額的百分比；②按照金額標(biāo)志由大到小進行排序并累加金額百分比；③當(dāng)金額百分比累加到70%左右時，以上存貨視為A類存貨，百分比介于70%90%之間的存貨視為B類存貨，其余則為C類存貨。通過對存貨進行ABC分類管理，可以使企業(yè)分清主次，采取相應(yīng)的對策進行有效的管理、控制。對于A類存貨，品種少，占用資金多，公司應(yīng)集中力量管理，對其經(jīng)濟批量要進行認(rèn)真規(guī)劃，對收入、發(fā)出要進行嚴(yán)格控制；對于C類存貨種類多，占用資金少，不必耗費大量人力、物力、財力去管，經(jīng)濟批量可憑經(jīng)驗確定，不必花費大量的時間、精力去規(guī)劃和控制；對于B類存貨介于A類和B類之間，也應(yīng)該給予相當(dāng)?shù)闹匾?，但不必像A類那樣進行嚴(yán)格的控制。（五）建立目標(biāo)成本責(zé)任制與成本考核機制在2006年初,酒業(yè)公司已經(jīng)初步設(shè)想將瑪納斯酒廠從酒業(yè)公司中獨立出去，與西域酒廠，準(zhǔn)東酒廠等酒廠相并列，筆者認(rèn)為，這一組織結(jié)構(gòu)的變化將有利于酒業(yè)公司整體成本的考核和控制。對于具體成本控制方面的措施，筆者認(rèn)為可以按照以下步驟進行：、可行的目標(biāo)成本制定先進、可行的目標(biāo)成本是目標(biāo)成本管理工作的關(guān)鍵。酒業(yè)公司應(yīng)遵循先進性與可行性相結(jié)合的原則、有科學(xué)依據(jù)的原則和上下結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的原則，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和準(zhǔn)確的測算，使制定出的目標(biāo)成本不但具有較強的市場竟?fàn)幠芰?，而且具有現(xiàn)實和可能性。通過對葡萄酒市場的調(diào)查和預(yù)測，搜集和整理有關(guān)經(jīng)濟信息資源，弄清當(dāng)前和將來企業(yè)所處的市場環(huán)境狀況，把握市場需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢。從葡萄酒的產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、售價、技術(shù)力量和經(jīng)濟實力等各個方面，以及通過與競爭者（比如張裕、長城、王朝）比較，找出差距，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)對策。根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)己控制及占有市場的情況，預(yù)測有較強市場競爭能力的價格和銷售量。預(yù)測目標(biāo)利潤時，必須了解和掌握該公司歷史上利潤率達(dá)到的最高水平以及當(dāng)前同行業(yè)或社會平均利潤率水平，從中選擇某項先進合理的利潤率作為預(yù)測基數(shù)、預(yù)測可望實現(xiàn)的目標(biāo)利潤。將葡萄酒目標(biāo)成本中的各項指標(biāo)層層分解到分廠、車間、班組、崗位和職工個人，使廠內(nèi)的每個環(huán)節(jié)都承擔(dān)降低成本的責(zé)任，把市場壓力及漲價因素消化于各個環(huán)節(jié)。把責(zé)任指標(biāo)劃分到全公司300多名職工身上,使人人身上有指標(biāo)，人人當(dāng)家理財，真正成為企業(yè)的主人。建議可以通過層層簽訂承包協(xié)議聯(lián)利計酬，把分廠、車間、班組、崗位和職工個人的責(zé)、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合在一起。將個人的全部獎金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡目標(biāo)成本指標(biāo)完不成的單位或個人，即使其他指標(biāo)完成得再好，也一律扣發(fā)有關(guān)單位或個人的當(dāng)月部分獎金。為防止成本不實和出現(xiàn)不合理的掛帳及待攤，確保成本的真實可靠，公司可以定期對每個單位的原材料及其他物料消耗進行盤點，各部門自己校對，定期召開研討會，供應(yīng)、財務(wù)等部門的負(fù)責(zé)同志參加，對各部門報上來的數(shù)據(jù)與盤點情況進行核對，看其進、銷、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、產(chǎn)量考核各分廠目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況，據(jù)以計發(fā)獎金。圍繞實現(xiàn)目標(biāo)成本，進行全面目標(biāo)成本控制。公司必須完善目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制制度，對原酒成本形成的全過程進行目標(biāo)成本控制，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機制。有關(guān)管理層應(yīng)根據(jù)各廠部、車間等各部門編制的業(yè)績報告（見表41責(zé)任成本業(yè)績報告），分析預(yù)算差異發(fā)生的原因，及時通過信息反饋，控制并調(diào)節(jié)他們的日常經(jīng)濟活動；同時，還要督促他們迅速采取有效措施，糾正缺點，鞏固成績，不斷降低成本，壓縮資金占用，以便提高公司的經(jīng)濟效益。表41責(zé)任成本業(yè)績報告車間： 負(fù)責(zé)人： 編制時間：責(zé)任中心責(zé)任成本計劃成本實際成本差異原因分析一車間二車間三車間四車間大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 結(jié)論目標(biāo)成本考核是目標(biāo)成本管理工作順利進行的重要內(nèi)容，通過各責(zé)任中心業(yè)績報告中實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比和差異分析，來評價和考核個責(zé)任單位的工作業(yè)績和經(jīng)營效果，再根據(jù)制定的一套嚴(yán)密周詳?shù)莫剳椭贫?，按各?zé)任中心完成業(yè)績的好壞，進行獎優(yōu)懲劣，獎勤懲懶，力求做到公正、合理、獎罰有據(jù)，以保證經(jīng)濟責(zé)任的貫徹執(zhí)行。結(jié)論在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有重要意義。成本管理關(guān)系到企業(yè)的競爭力，企業(yè)始終如一地積極進取，追求一切降低成本而又不必犧牲產(chǎn)品形象的機會，但無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢。成本管理還是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在中國的葡萄酒市場中，單位原酒的成本至今還是個未知數(shù),這說明中國葡萄酒利潤的誘惑力還是比較大的。因此與張裕、王朝和長城等出名的葡萄酒公司之間的競爭也日趨激烈,他們都想在競爭中獲勝。******有限公司作為一家高新技、專業(yè)化的企業(yè)，有著較大的發(fā)展?jié)摿?，為此，成本管理就占?jù)了重要地位。筆者相信，該公司只要在成本管理方面采取相應(yīng)的解決成本管理問題的一系列措施，便可以改變目前其在市場中的競爭地位，提高公司的經(jīng)濟效益，增強其競爭力，從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 致謝致 謝本文在撰寫過程中，★★★老師從論文的開題到最后的完成，都投入了大量的精力和時間，并且在他的認(rèn)真仔細(xì)的審查下，使論文更加完善，在此，我要向★老師表達(dá)我最真摯的謝意!其次，還要衷心感謝******有限公司財務(wù)部所有工作人員,感謝他們從百忙之中抽出時間為我提供相關(guān)的成本資料,感謝他們對我的熱心幫助和支持!最后還要感謝我的母校—XXXX大學(xué)，感謝她為我提供了一個繼續(xù)接受教育的機會；還要感謝在我大學(xué)四年里，培育我的所有老師和關(guān)心支持我的所有大學(xué)同學(xué)！東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 參考文獻參考文獻[1] [2] [3] [4] 荊新、王化成、[5] [6] 提高企業(yè)效益．[7] and Releuance lost。The Rise and Full of Management Ace Ountine, Harvard Business School,1986[8] Conmen Cent: The ABC Performance Breakthrough, Portland, OR Cost Technology, 1992[9] Michiharu Sakurai:Integrated Cost Management,Productivity Press,