般管理思想的演變2006912-資料下載頁
2025-01-18 11:02本頁面
【正文】 與總經理相關的人際關系 總經理的 職業(yè)類型 總經理職業(yè) 面臨的挑戰(zhàn) Version： 2022 Evolution of General Management Thought 40 基本個人特征 需求 /動機 ； ； 負遠大 性格特征 、堅定； ； 度強硬 認知傾向 （并非很高）； 能力卓越 人生觀 ，善于與人交往； 常 信息、人際關系的積淀 信息 ； 人際關系 ； 事的實業(yè)中有廣泛的合作關系 總經理的共同個性特征 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 41 孩提時家庭環(huán)境 、活潑的父母親； 室； ； 產業(yè)經營工作或從事經理類非營業(yè)性管理工作； 兄弟姐妹（不是獨生子） 接受教育的經歷 ； ； 中學或大學是學生領袖 早期的就業(yè)情況 /開辦一家與個人志趣、價值觀相適應的公司；； 時間精力用于與現在的老板相處； （最多兩個）得到升遷； ； 升至總經理管理職位（年齡在 34～ 40歲之間） 總經理的共同環(huán)境因素 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 42 總經理自身智力、企業(yè)組織和經營產業(yè)知識 → 工作經營獲得的復雜性 總經理人際關系 /人際交往技巧掌握 → 工作職位中存在的人際相互依存 家庭背景 基本個性 教育程度 就業(yè)途徑 知識 /關系 積淀 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 43 2. 做出日常工作安排 開發(fā)與上司、同事及其 他人間合作的關系網絡 ，更新 工作日程計劃 早期 后期 總經理處理工作的方式 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 44 。 ，也包括企業(yè)內外的相關人士。 。 ，總經理會提出各種問題。 。 、娛樂事件。 。 ，總經理并不下什么指令性命令。 。 。 。 59小時。 總經理的日常行為方式 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 45 總經理行為方式方法的差異 工作性質 的差異 總經理成長 過程的差異 總經理個人 個性特征差異 總經理職位和 工作內容差異 總經理工作 日程安排和 工作關系網 絡差異 總經理行為方式 上存在的差異 在日常時間的 安排利用上存 在的差異 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 46 明茨伯格與科特的比較 日程安排 關系網絡 明茨伯格 科特 人際關系角色 信息溝通角色 決策制定角色 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 47 研究者 個人背景 研究方法 研究焦點 法約爾 總經理 經驗研究 職能 巴納德 總經理 經驗研究 職能 德魯克 顧問，教授 案例研究 任務 /責任 孔茨 教授 理論研究 職能 明茨伯格 教授 案例研究 角色 /作用 科特 教授 案例研究 行為 六位經典作家研究工作的初步比較
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