般管理思想的演變2006912-展示頁
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【正文】 5 － 5 5 100 工人 5 85 － － 5 5 100 大型工業(yè)企業(yè)各類人員必要能力的相對重要性比較 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 6 人員 類別 能力 管理％ 技術％ 商業(yè)％ 財務％ 安全％ 會計％ 總值％ 國家企業(yè) 60 8 8 8 8 8 100 特大型企業(yè) 50 10 10 10 10 10 100 大型企業(yè) 40 15 15 10 10 10 100 中型企業(yè) 30 25 15 10 10 10 100 小型企業(yè) 25 30 15 10 10 10 100 特小型企業(yè) 15 40 20 10 5 10 100 各種規(guī)模工業(yè)企業(yè)領導人必要能力的相對重要性比較 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 7 企業(yè)活動 內容 生產，制造，加工 購買，銷售，交換 籌集和最適當?shù)睦觅Y本 保護財產和人員 財產清點，資產負債表，成本，統(tǒng)計 計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制 企業(yè)的活動與管理的概念 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 8 法約爾提出的 14條管理原則 勞動分工是自然規(guī)律。 責任是權力的孿生物，是權力的必然結果和必要補充。 4統(tǒng)一指揮 一個下級人員只接受一個直接上級的命令。 從整體利益 在企業(yè)里，個人利益不能置于企業(yè)利益之上。 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 9 集中是必然規(guī)律，社會組織中意志要集中于領導部門。 合理安排人和事。 人員的不必要流動是管理不良的原因和結果，要避免。 實現(xiàn)團結需強調集體協(xié)作和信息溝通的必要性和重要性 法約爾提出的 14條管理原則 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 10 管理要素 含義 探索未來，制定行動計劃。 使企業(yè)人員發(fā)揮作用。 注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達的命令進行。巴納德（ Chester I. Barnard， 1886～ 1961） 代表著作： 《 經(jīng)理人員的職能 》 （ 1938年） Version： 2022 Evolution of General Management Thought 12 協(xié)作體系 其他要素 組織 非正式組織 正式組織 經(jīng)理的職能 概述 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 13 人的體力和生理的局限性 人的心理和社會的局限性 導致 建立 效果 效率 協(xié)作的延續(xù) 巴納德的協(xié)作體系理論 （是否達到協(xié)作的目的？） （是否以人員的最大滿意和最小代價達到目的？） 協(xié)作 協(xié)作體系 要素 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 14 巴納德的組織理論 正式組織 非正式組織 組織 協(xié)作系統(tǒng) 具有經(jīng)過深思熟慮 的共同目標且自覺 協(xié)調的一組社會性 相互關系。 Version： 2022 Evolution of General Management Thought 15 巴納德的經(jīng)理職能理論 正式組織
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