高層管理者激勵與約束修定版-資料下載頁
2025-01-18 10:42本頁面
【正文】 氣候、政策等條件已逐漸成熟，而一些為公司奮斗多年甚至奉獻終生的國有企業(yè)老總們卻又臨近退休，這個情形有點像一位站在已駛?cè)虢K點列車上的人，急于跳上另一列剛剛啟動的列車。 一位已經(jīng)完成改制的原國有企業(yè)老總這樣解釋“新 59歲現(xiàn)象”：改制前，公司高層管理者的任免完全由上級決定，不管你能力有多強，精力有多旺盛，只要到點必須退休。而改制后，只要不是國有控股，公司高層管理者的任免就由出資人與董事會決定，而且任免規(guī)則是市場化的，只要高層管理者有能力和精力，就不會受 60歲退休的規(guī)定所限。 希望改制沒有錯，但操之過急就會出問題?！靶?59歲現(xiàn)象”的成因是那些即將退位的國有企業(yè)老總希望通過改制持股甚至持大股，而高層管理者持股的最大難題是如何籌措資金。長期低收入的高層管理者如果急于持大股，只有幾種可能：要么做小蛋糕（做虧、低價評估），要么隱匿資產(chǎn)，要么轉(zhuǎn)移利潤，要么空手套白狼，要么資金來路不明，顯然，這些做法都是違規(guī)甚至違法的。所以，在國有企業(yè)老總激勵機制尚未健全的今天，高層管理者持股應是長期行為。 一些睿智的 59歲左右的國有企業(yè)老總在推動改制時，不選擇“一口吃成胖子”的辦法，而是會選擇一條易于操作的現(xiàn)實之路，如保留部分國有股，吸引部分外來投資者，融進部分職工股。只有當他具有足夠的能力左右局勢時，他才會堅定地選擇ＭＢＯ或ＥＳＯＰ，其目的很明確 —— 在所剩無幾的時間完成改制。 由此看來，僅幾年的功夫，高層管理者的心態(tài)發(fā)生了很大的變化，由褚時健引發(fā)的“ 59歲現(xiàn)象”已發(fā)生變異 —— 如果褚時健所代表的“ 59歲現(xiàn)象”是“戀錢癥”的話，那現(xiàn)今流行的“新 59歲現(xiàn)象”則是“戀崗癥”。 在“ 59歲現(xiàn)象”剛浮出水面時，經(jīng)濟學家周其仁的“我們擁有世界上最昂貴的公司制度和最便宜的企業(yè)家”這句話廣為流傳，人們認為造成“ 59歲現(xiàn)象”的主要原因就是國有企業(yè)老總的激勵和約束機制不足。于是，年薪制、期權(quán)、期股等辦法相繼出臺，就連國家國資委也概莫能外，從 2022年起對中央公司老總實行了年薪制?！靶?59歲現(xiàn)象”的出現(xiàn)證明，“錢”和“崗”不是一回事，靠激勵和約束不能全部解除國有企業(yè)老總的心病。 “新 59歲現(xiàn)象”的出現(xiàn)有一定積極意義。改制后，出資人到位，公司必將建立起一套完善的治理結(jié)構(gòu)，公司高層管理者選擇、投資決策等重大事項都將由治理結(jié)構(gòu)（董事會、股東大會）決定，這樣中國的國有企業(yè)才能真正脫胎為規(guī)范的、市場化的公司。 改制的核心不在于股權(quán)，而在于把高層管理者與公司的聯(lián)系從一紙“紅頭文件”變成了產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，這樣就必將摒棄過去那種“人選擇人”的做法，建立起一種按市場化規(guī)則選擇和決策的制度。 資料來源：朱霖 : 2022年 7月 21日。 討論問題： ? ？為什么不合理？ ? ，在報酬和業(yè)績之間有何關(guān)聯(lián)？這能顯示出董事會是代表 “ 選舉 ” 了他們的股東嗎 ?
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