管理學(xué)基礎(chǔ)第一章教案新教材-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:37本頁(yè)面
【正文】 系： 相互作用 影響 制約作用 制 約 決定 28 一、經(jīng)濟(jì)方面 二、廠內(nèi)工人 三、國(guó)家工資規(guī)定 減 產(chǎn) 一、技術(shù)方面 四、廠長(zhǎng)自身 二、人才方面 五、廠領(lǐng)導(dǎo)班子 三、職 工 觀 念 轉(zhuǎn) 產(chǎn) 兼并 29 （二）決策 決策 — 就是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo)，在提出各種備選的行動(dòng)方案中 選擇 出一個(gè)最滿意的方案，并付諸實(shí)施。 決策是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋 四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而 經(jīng)營(yíng)的核心是決策。 決策在管理各職能中占重要地位，并貫穿管理全過(guò) 程。 30 （六）激勵(lì) 激勵(lì) — 是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)、推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。 （ P219） 首先，激勵(lì)可以充分挖掘人的潛力。 其次，激勵(lì)可激發(fā)員工的創(chuàng)造性。 再次，激勵(lì)可以增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。 威廉 詹姆士研究 ：（美國(guó)心理學(xué)家） 未受到激勵(lì)的職工其能力僅能發(fā)揮 20％ — 30％ ； 受到激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到 80％ — 90％ 。 案例：松下崛起的秘密 31 松下崛起的秘密 ● 成功的秘密： 強(qiáng)調(diào)“人情味”管理，學(xué)會(huì)合理的“感情投資”和“感情激勵(lì)”， 合適的激勵(lì)方法的運(yùn)用： ⑴ 建立的“提案獎(jiǎng)金制度” ⑵ 拍肩膀 ⑶ 送紅包 ⑷ 請(qǐng)吃飯 ⑸ 設(shè)“出氣室” 32 （八）協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)定義： 法約爾認(rèn)為，協(xié)調(diào)即和諧，指企業(yè)的一切工作都能配合得適當(dāng)，以便使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并有利于企業(yè)取得成功。它要求企業(yè)各部門、部門內(nèi)各成員，在完成企業(yè)共同目標(biāo)方面各自必須承擔(dān)的工作和相互間所應(yīng)提供的協(xié)助有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。 總之，協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 33 協(xié)調(diào)的作用 ⑴ 使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ⑵ 解決沖突，促進(jìn)協(xié)調(diào)； ⑶ 提高組織效率。 企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、互相促進(jìn)。 這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是協(xié)調(diào)。 P11 二、管理的作用 管理可以 維持 組織的 存在 。 管理可以 提高 組織的 效率 。 管理的最終目的是 以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 。
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