管理學(xué)02-管理環(huán)境-資料下載頁
2025-01-18 10:33本頁面
【正文】 組織文化的功能 導(dǎo)向功能 激勵功能 沃特曼和彼得斯在 《 成功之路 》 中認(rèn)為，“企業(yè)文化是無形的財富，無窮的動力，它吸取傳統(tǒng)文化之精華，結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和策略，把企業(yè)的基本理念、基本價值觀灌輸給它的 職工，形成上下一致的企業(yè)文化，這就使企業(yè)的每一個職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)企業(yè)職工最大的想象力和創(chuàng)造力，這就必然對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的作用?！? 凝聚功能 組織成員來自五湖四海，不同的風(fēng)俗習(xí)慣、文 化傳統(tǒng)、工作態(tài)度、行為方式、目標(biāo)愿望等都會導(dǎo)致成員間的摩 擦、沖突和對抗，組織文化通過建立共同價值觀不斷強(qiáng)化組織成 員的合作、信任、團(tuán)結(jié)， 培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，減 少摩擦 約束功能 企業(yè)文化影響著企業(yè)中的每一件事：從某個人的 提升到采取什么樣的決策，以至職工的穿著和他們所喜愛的活動 假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生， 四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三英里范圍內(nèi)沒有一輛車。 路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你會停車嗎？ 輻射功能 2022/2/8 23 組織文化的建立 需要注意以下幾個問題： ?以人為本 只有人才能感知文化，組織文化建設(shè)最終要落實(shí)到廣大員工的思想和行動中去，這一過程離開職工群眾的參與就不可能實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)制灌輸?shù)姆绞街荒苁卤豆Π搿? ?領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ?有個性 立足于本組織的實(shí)際情況，不能照抄照搬 ?系統(tǒng)工程 只重視精神層的建設(shè)，而缺乏制度層、物質(zhì)層的的支持和輔助，精神層將成為空中樓閣。 六、組織文化的管理 2022/2/8 24 下列情況下，組織文化最有可能發(fā)生變化： ?發(fā)生 大規(guī)模的危機(jī) ?領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生變動 ?組織成立不久且規(guī)模較小 ?組織文化較薄弱 影響組織文化的因素有哪些？ 描述你所在的班級文化。 2. 組織文化的改變 2022/2/8 25 環(huán)境狀態(tài) 變 化 程 度 穩(wěn)定 動態(tài) 復(fù) 雜 程 度 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定、簡單的環(huán)境 動態(tài)、簡單的環(huán)境 穩(wěn)定、復(fù)雜的環(huán)境 動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境 外部環(huán)境 ：不確定性 ——變化性和復(fù)雜性 第四節(jié) 環(huán)境研究與管理 提高決策的科學(xué)性 、可靠性 一、環(huán)境研究的重要性 2022/2/8 26 二、組織環(huán)境的管理 （ 1）確定影響因素 （ 2）了解環(huán)境因素的變化情況 （ 3）確定各環(huán)境因素對組織的影響程度 （ 4）采取相應(yīng)的措施 對于一般環(huán)境因素 對于任務(wù)環(huán)境 因素
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