跨國公司的跨文化管理和企業(yè)社會責(zé)任-資料下載頁
2025-01-18 10:00本頁面
【正文】 件，最終達到公平而體面工作條件。 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國際勞工組織公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言制定而成的，主要內(nèi)容包括童工、強迫勞工、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時間、工資報酬及管理體系等 9個要素。 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是一個通用的標(biāo)準(zhǔn)，不僅適用于發(fā)展中國家，也適用于發(fā)達國家；不僅適用于各類工商企業(yè)，也適合于公共機構(gòu) . 3,加強跨國公司責(zé)任的一些手段 (1)健全公司自身監(jiān)督機制。 (2)鼓勵與保護包括公民個人監(jiān)督與社會輿論監(jiān)督在內(nèi)的社會監(jiān)督。 (3)工人的參與和談判力量。 (4)把硬性社會責(zé)任規(guī)范納入市場準(zhǔn)入機制。 (5)建立跨國公司品牌負(fù)責(zé)制 . (三 )跨國公司社會責(zé)任在中國 在華跨國公司實踐社會責(zé)任的 “ 責(zé)任競爭力 ” 理念，即企業(yè)運用自身的專業(yè)優(yōu)勢參與解決社會、環(huán)境、員工等方面的問題，使得企業(yè)在履行社會責(zé)任的同時，經(jīng)濟效益也得以同步提升。 戴爾公司表示，履行社會責(zé)任應(yīng)該是企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任。為確保供應(yīng)商在質(zhì)量和供貨可靠性等方面達到國際標(biāo)準(zhǔn)，戴爾在各環(huán)節(jié)設(shè)立體系標(biāo)準(zhǔn)，并把專業(yè)知識和管理技能傳授給供應(yīng)商，增強供應(yīng)商的國際競爭力。 寶健公司 “ 良心準(zhǔn)則 ” 來實現(xiàn)企業(yè)良好的社會價值觀和品牌形象。為幫助更多的青年解決創(chuàng)業(yè)中面臨的難題，共青團中央與寶健公司聯(lián)合推出 “ 中國青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動 寶健項目 ” ，寶健公司以首期 500萬元、總值 5000萬元的產(chǎn)品及資金投入，每年扶持 300名左右的青年自主創(chuàng)辦 “ 寶健健康生活館 ” 。 跨國公司社會責(zé)任在中國 巴斯夫中國投資有限公司認(rèn)為，由于不同行業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和難度不同，以一家公司為核心延展至供應(yīng)商、客戶和承包商，通過供應(yīng)鏈推行企業(yè)社會責(zé)任是一種有效的方式。 百事公司將人類可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展和人才可持續(xù)性發(fā)展，融入到百事公司每位員工身上。公司從２ 001年開始，投入近１５００萬元資助全國婦聯(lián)下屬中國婦女發(fā)展基金會實施 “ 母親水窯 ” 項目，共建水窯１０００多口，受益人群達９０００多人，培訓(xùn)農(nóng)村婦女７７００多人進一步維護當(dāng)?shù)氐乃G工程。 美國強生公司把企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的密不可分比作植物和土壤，如果沒有健康肥沃的環(huán)境，公司就不可能實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。自１９９５年始，強生公司將全新的嬰兒護理理念介紹到中國，并為婦產(chǎn)科護理人員提供教育培訓(xùn)材料和培訓(xùn)課程。 截至 2022年５月，在中國以中文發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告或其他同類報告的跨國公司已經(jīng)超過２０家。 第十講 復(fù)習(xí)思考題 企業(yè)文化的功能是什么？試從網(wǎng)上搜集海爾公司的企業(yè)文化并對其作簡單評述。 引起跨國公司文化沖突的原因是什么？如何解決跨文化沖突？ 如何進行跨文化管理？ 如何理解跨國公司企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵？ 跨國公司企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容有哪些？
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