【總結(jié)】《管理會計》第六章?P41b=2600-2022=a=11005000-30001100+*4600=24802,(1)15000,-5000,25000(2)3000-(-5000)=4000×221000-25000=
2025-07-17 22:14
【總結(jié)】物流運(yùn)輸成本管理與定價第六章第一節(jié)物流運(yùn)輸成本概念及影響因素?一、運(yùn)輸成本的概念?二、影響物流運(yùn)輸成本的因素一、運(yùn)輸成本的概念?運(yùn)輸成本是承運(yùn)人為完成特定貨物位移而消耗的物化勞動與活勞動的總和。二、影響物流運(yùn)輸成本的因素(一)產(chǎn)品因素1.產(chǎn)品密度
2025-01-11 10:34
【總結(jié)】第六章勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理勞動合同集體合同民主管理員工溝通勞動爭議職業(yè)安全衛(wèi)生工傷管理看圖說話勞動關(guān)系管理勞動合同(勞動者派遣管理)集體合同(工資集體協(xié)商)職業(yè)安全衛(wèi)生工傷管理企業(yè)民主管理制度職工代表大會
2025-08-01 13:20
【總結(jié)】第六章民法一、民法概述二、物權(quán)法三、合同法四、知識產(chǎn)權(quán)法五、人身權(quán)法六、婚姻家庭法七、繼承法八、民事責(zé)任一、民法概述?(一)民法的概念和基本原則?(二)民事法律關(guān)系?(三)民事主體?1、自然人?2、法人?
2025-10-08 12:10
【總結(jié)】1第一節(jié)概述1擴(kuò)散的現(xiàn)象與本質(zhì)(1)擴(kuò)散:熱激活的原子通過自身的熱振動克服束縛而遷移它處的過程。(2)現(xiàn)象:柯肯達(dá)爾效應(yīng)。(3)本質(zhì):原子無序躍遷的統(tǒng)計結(jié)果。(不是原子的定向移動)。第六章擴(kuò)散第
2025-08-01 17:07
【總結(jié)】第六章中毒主講:井連平授課安排中毒:限于四學(xué)時。其中:法醫(yī)中毒學(xué)總論2學(xué)時各種常見中毒2學(xué)時目的與要求:1、掌握法醫(yī)學(xué)中毒的理論知識、常見毒物的中毒原因、毒物作用機(jī)制,毒物的劑量和中毒量、致死量以及中毒尸體征
2025-08-01 17:49
【總結(jié)】第六章球菌球菌引起化膿性感染,故又稱化膿性球菌。本章介紹臨床最常見的兼性厭氧球菌、即葡萄球菌屬、鏈球菌屬、腸球菌屬、奈瑟菌屬和布蘭漢菌屬。第一節(jié)葡萄球菌屬一、分類重要菌種有金黃色葡萄球菌,表皮葡萄球菌,頭狀葡萄球菌,人葡萄球菌和腐生葡萄球菌。人體分離的葡萄球
2025-10-15 14:03
【總結(jié)】復(fù)習(xí)第六章力與運(yùn)動課件開發(fā)陳天云知識網(wǎng)絡(luò)力與運(yùn)動牛頓第一定律力的合成力的平衡伽利略實驗牛頓第一定律慣性合力與分力同一直線上二力的合成平衡狀態(tài)與平衡力二力平衡伽利略實驗毛巾表面棉布表面木板表面同一物體同一斜面同一高度
2025-07-18 19:10
【總結(jié)】第二章對外貿(mào)易宏觀管理體制改革教學(xué)目標(biāo)?對外貿(mào)易宏觀管理體制的建立與發(fā)展?改革開放與對外貿(mào)易體制改革?對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)程與效果?加入世界貿(mào)易組織與外貿(mào)體制改革教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?改革開放前對外貿(mào)易體制的基本特征及其利弊?“改革”與“開放”的相互關(guān)系?入世前外貿(mào)體制改革的主要內(nèi)容及其內(nèi)在改革邏輯
2025-02-23 14:34
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】第六章績效改進(jìn)及結(jié)果的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?A.知識點(diǎn):?B.技能點(diǎn):?教學(xué)難點(diǎn)?教學(xué)重點(diǎn)掌握績效績效結(jié)果的應(yīng)用?一、績效改進(jìn)的指導(dǎo)思想?;;、提高能力是管理者義不容辭的責(zé)任。?二、績效改進(jìn)的流
2025-01-10 04:24
【總結(jié)】第六章氣霧劑設(shè)備本章內(nèi)容:§概述§氣霧劑容器及閥門結(jié)構(gòu)§氣霧劑的灌裝設(shè)備§氣霧劑的制備工藝§噴霧劑吸入粉霧劑§概述本節(jié)內(nèi)容:§氣霧劑的概述§氣霧劑的特點(diǎn)§氣霧劑的分類§
2025-01-21 17:55
【總結(jié)】第六章酒吧管理【教學(xué)目的與要求】本章講述酒吧管理的基本知識,通過本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生掌握酒吧的基本管理理論知識和管理技巧,為酒吧實地經(jīng)營打下基礎(chǔ)?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)酒吧的日常管理一、酒吧的人員配備與工作安排(一)酒吧的人員配備(二)酒吧工作安排二、酒吧的質(zhì)量管理(一)每日工作檢查表(Check
2025-08-26 11:30
【總結(jié)】經(jīng)銷商完全手冊》第六章:人員管理(上)目 錄話題一話題二話題三(1)話題三(2)話題一:經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員管理問題表現(xiàn) 經(jīng)銷商當(dāng)年白手起家,單搶匹馬在市場上縱橫馳騁,所向披靡,雖然累,但總是意氣風(fēng)發(fā),精力充沛?! 〗K于有一天從單兵作戰(zhàn)變成了企業(yè)主,手下有十幾個甚至上百個員工替自己做事,原以為這下可以輕松一點(diǎn),卻發(fā)現(xiàn): ·似乎永遠(yuǎn)找不到象我當(dāng)年那
2025-04-18 00:38
【總結(jié)】見本書第338~341頁1.年度績效考核表年度績效考核表員工姓名:員工編號:職位:員工序列:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1.年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2.計劃完成情況考評表:(滿分100分)受評人直接上級根據(jù)受評人述職報