【正文】 制定 6SIGMA方法 論導(dǎo) 入 ’06年 人 員經(jīng)營 ， 6SIGMA推廣 ? 事 業(yè) 部各自人 員 培 養(yǎng) (400名 ) ? 集團(tuán) 6SIGMA綠帶公開課 (130名 ) ? 6SIGMA推行機(jī)制確立 ’07年 ’08年 成果 為 中心 ,效 果 擴(kuò) 大化 6SIGMA DNA 成果體 現(xiàn)擴(kuò) 大化 ? 6SIGMA推行機(jī)制完善 ? 專職 黑 帶 人 員 培 養(yǎng) ? 6SIGMA教 材 (手 冊 )開發(fā) ? CHAMPION/FEA制度化 ? GB/BB/MBB擴(kuò) 大培 養(yǎng) ? 形成 6SIGMA DNA ? 黑 /綠帶講師 自主培 養(yǎng) ? 6σ文化成 為 日?；? 6SIGMA DNA形成 6σ 集團(tuán) 6σ 推進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)（中長期） 區(qū) 別 第一階段：導(dǎo)入期 () 第二階段：推廣期 () 第三階段：成熟期 (～ ) 愿 景 創(chuàng)出最佳實(shí)績 建立模式 革新文化成為 DNA 領(lǐng)導(dǎo)力 建立 6σ 組織結(jié)構(gòu) 形成 6σ 領(lǐng)導(dǎo)力 黑帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 完善 6σ 組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 6σ 融入企業(yè)管理和日常運(yùn)營 之中 方法論 培養(yǎng)核心人力（ GB/BB） DMAIC方法論形成 持續(xù)培養(yǎng)核心人力 現(xiàn)有人力的優(yōu)化 DFSS方法論 每個部門均有 BB 培養(yǎng) MBB及內(nèi)部講師 完成資助培訓(xùn)能力和輔導(dǎo)能力 DFSS核心設(shè)計(jì) 流 程 構(gòu)組 6σ 營運(yùn)體系 形成 6σ 核心團(tuán)隊(duì)（ Core Team） 帶級制度體系化 根據(jù)管理實(shí)踐完善 6σ 營運(yùn)體系 將 6σ 營運(yùn)體系 成為企業(yè)管 理要素 文 化 6σ 認(rèn)知廣泛化 6σ 企業(yè)標(biāo)識 CI體系建立 6σ 文化與文化融合 6σ 成為通用的語言 6σ 成為做事的方式、方法 形成 6σ 組織文化 項(xiàng) 目 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，尋找 “ 地上的蘋果 ” 切入 (前 10位問題切入 ) 樹立標(biāo)桿項(xiàng)目 從集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)入 6σ 項(xiàng)目 倡導(dǎo)者項(xiàng)目 ●供應(yīng)商、商流、售后服務(wù)、 開發(fā)部等渠道 6σ 推行 集團(tuán) 整體 現(xiàn)況 6σ 推廣期 2022年 6Sigma推進(jìn)組織 2022年 6Sigma推進(jìn)組織 集團(tuán) 6σ 推進(jìn)委員會 6σ 培訓(xùn)認(rèn)證 中心 （大學(xué) /質(zhì)保公司） 6σ 推進(jìn)部 （質(zhì)保公司） 事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM （各產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部長 +質(zhì)改處） 注 : 1)2022年要求各產(chǎn)品本部質(zhì)量部成立推進(jìn)辦 , 要求專人 (不得兼職 )和質(zhì)保公司一起負(fù)責(zé)本部各事業(yè)部 6SIGMA推進(jìn)工作 .各工業(yè)園成立推進(jìn)辦公室，推進(jìn)負(fù)責(zé)人可以兼職負(fù)責(zé)． 2)各產(chǎn)品部 (包括電器本部下屬事業(yè)部 )必須成立 6σ 推進(jìn)辦公室 ,由專門人力負(fù)責(zé) ,不得兼職 . 3)各產(chǎn)品部 /本部 /BU集團(tuán) 6σ 推進(jìn) TEAM根據(jù)事業(yè)部 /本部實(shí)際情況完善 6σ 推行機(jī)制 ,保障 6σ 推進(jìn)工作順利進(jìn)行 . 6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 大學(xué) / TCEamp。Q 集團(tuán) 6σ 推進(jìn) （ TCEamp。Q） 各工 業(yè)園 6σ 推進(jìn) 辦公室 事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM 集團(tuán) 6σ 推進(jìn)委員會 BU/本部 質(zhì)量部 6σ 推進(jìn) 辦公室 ?六西格瑪項(xiàng)目管理 PROCESS 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目承認(rèn) Define Measure Analyze Improve Control Finish VOC/VOB Champion 選擇項(xiàng)目 注冊表制作 FEA審核 部門長審核 Champion 批準(zhǔn) 登錄系統(tǒng) FEA審核 FBB審核 Champion 審核 登錄系統(tǒng) FBB審核 登錄系統(tǒng) FBB審核 登錄系統(tǒng) FBB審核 FEA確認(rèn) 商檢經(jīng)理 確認(rèn) 系統(tǒng)登錄 FEA審核 Champion 批準(zhǔn) 項(xiàng)目發(fā)布 維持管理 1年 月別點(diǎn)檢 結(jié)束 FBB審核 數(shù)值 Data ? 項(xiàng)目 方法 決定 項(xiàng)目 確定 /登錄 Big Y 導(dǎo)出 Control Define Measure Analyze ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) Step4 : Y’s 確認(rèn) 項(xiàng)目 CTQ 導(dǎo)出 Y’s 確認(rèn) 潛在 X 導(dǎo)出 優(yōu)先 順序化 Step6 : 潛在 X 發(fā)掘 Step5 : 現(xiàn)水準(zhǔn) 掌握 MSA對象 ? MSA 實(shí)施 Baseline Performance 掌握 目標(biāo) 設(shè)定 管理項(xiàng)目 導(dǎo)出 Step13 : 管理計(jì)劃 建立 Step12 : 結(jié)果 驗(yàn)證 Data 信賴性 檢討 Stable? 對應(yīng) 措施 管理計(jì)劃樹立 管理 實(shí)行 Step14 : 管理計(jì)劃實(shí)行 效果掌握 No Step15 : 文件化 /共享 文件化 移管 /共享 Y’s Data 收集計(jì)劃 問題 /目標(biāo)記述 項(xiàng)目 范圍設(shè)定 項(xiàng)目 效果掌握 項(xiàng)目 TEAM構(gòu)成 潛在 項(xiàng)目 發(fā)掘 潛在 項(xiàng)目 選定 Step2 : 項(xiàng)目 定義 項(xiàng)目 實(shí)行計(jì)劃書 作成 管理 SYSTEM 登錄 Step3 : 項(xiàng)目 承認(rèn) Step1 : 項(xiàng)目 選定 Y’s 成果基準(zhǔn)設(shè)定 Yes No ■ 檢討 (Check List) Step7 : Data 收集 必要 Data 掌握 重要因素 確認(rèn) Vital Few X’s 選定 Step8 : Data 分析 定量 分析 Yes 定性 分析 收集 及 事后管理 Step9 : Vital Few X’s 選定 Step 10 : 改善 戰(zhàn)略 建立 Improve X 特性 對策 創(chuàng)導(dǎo) 實(shí)驗(yàn) 計(jì)劃 控制因素 對策因素 對策 評價 實(shí)驗(yàn)實(shí)施 /分析 最佳 對策 選定 最佳 條件 導(dǎo)出 X 特性 掌握 改善案 建立 Step11 : Vital Few X’s 最佳化 管理戰(zhàn)略樹立 收集計(jì)劃樹立 收集計(jì)劃 檢討 X’s 水準(zhǔn) 決定 項(xiàng)目 承認(rèn) No Monitoring Pilot 周密的策劃 ? 企業(yè)核心流程 現(xiàn)狀調(diào)研 ? 核心流程問題及能力評估 ? 流程管理水平及人員素質(zhì) ? 產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認(rèn) ? 變革準(zhǔn)備程度評估 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督 ? 確 定 實(shí)施 范圍和 規(guī)模 ? 確立 實(shí)施的 愿景與目標(biāo) ? 制定 整體 推進(jìn)方案 ? 確定階段性計(jì)劃和目標(biāo) ? 6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn) ? 項(xiàng)目選擇 (黑綠帶項(xiàng)目 ) ? 人員 選擇 (黑帶 /綠帶 ) ? 專門 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) ? 6Sigma項(xiàng)目管理機(jī)制 ? 6Sigma管理 運(yùn)行流程 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督 ? 交流平臺建設(shè) (網(wǎng)站等 ) ? 企業(yè)宣傳與溝通計(jì)劃 ? 獎勵 政策制定 ? 人力資源政策 ? 建立 考核和評價 系統(tǒng) ? 黑帶綠帶項(xiàng)目實(shí)施 ? 黑帶綠帶項(xiàng)目 輔導(dǎo) ? 財(cái)務(wù)審核員 FEA培訓(xùn) ? 項(xiàng)目審核與評價 ? 項(xiàng)目獎勵與慶祝 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督 ? 倡導(dǎo)者培訓(xùn) (2天 ) ? 管理者培訓(xùn) (3天 ) ? 黑帶培訓(xùn) (4*5天 ) ? 綠帶培訓(xùn) (2*5天 ) ? 成員認(rèn)知培訓(xùn) (1天 ) ? 內(nèi)部化 6Sigma ? 管理內(nèi)部化 ? 培訓(xùn)內(nèi)部化 ? 認(rèn)證內(nèi)部化 ? 形成 6Sigma文化 ? 所有業(yè)務(wù) 6Sigma化 ? 創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督 ? 擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn) ?DFSSDMADV培訓(xùn) (5天 ) ?DFSSDIDOV培訓(xùn) (10天 ) ?培訓(xùn)師受訓(xùn) TTT(5天 ) ?主黑帶培訓(xùn) (10天 ) ?擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施范圍 ?供應(yīng)商 、 銷售渠道 中國企業(yè)推行六西格瑪?shù)木? 實(shí)施六西格瑪?shù)陌舜笳系K 1． 缺少激勵機(jī)制 2． 評審與授權(quán)不足 3． 只有推動與沒有拉動 4． 缺乏財(cái)務(wù)支持和科學(xué)的財(cái)務(wù)評估 5． 形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ? 6． 來自部門間的壁壘或人為抵觸 7． 只關(guān)注節(jié)流，忽略開源 8． 缺乏必要的投資意識和科學(xué)的外腦選擇