【總結】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學目標??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認識。學習任務??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學目標,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時...
2024-10-25 04:14
【總結】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術研討:諸葛亮與司馬懿的領導藝術?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務明確企業(yè)目標:全方位目標,非僅僅財務(一)波士頓(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、波士頓矩陣的啟示;
2025-02-21 12:46
【總結】第八章企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革1、戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略變革1一、戰(zhàn)略控制(1)主要內容1、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略控制層次與類型3、戰(zhàn)略控制過程開篇案例2(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1、戰(zhàn)略失效:是指戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
2025-01-18 02:08
【總結】企業(yè)物流管理Unit2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理1-企業(yè)物流管理企業(yè)物流戰(zhàn)略概述物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力在不斷增強。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策:?物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出重要建議,對企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影
2025-03-10 13:19
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1三峽大學經(jīng)濟與管理學院本章主要內容?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點?企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程?企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個問題?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構成及任務?企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的條件2三峽大學經(jīng)濟與管理學院
【總結】第十一章戰(zhàn)略變革至各章課件目錄本章教學提綱戰(zhàn)略變革過程成功的戰(zhàn)略變革企業(yè)戰(zhàn)略變革的方式各種各樣??偟膩碚f,企業(yè)中的戰(zhàn)略變革是漸進式(Incremental)戰(zhàn)略變革。?漸進式戰(zhàn)略變革的解釋?戰(zhàn)略變革滯后的判斷依據(jù)?戰(zhàn)略變革的管理風格第一節(jié)戰(zhàn)略變革過程
2025-01-04 13:09
【總結】ProcessMap-1-流程圖(ProcessMap)ProcessMap-2-步驟6潛在原因變數(shù)的發(fā)掘測量階段ProcessMap-3-路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項目Y’s的確定?當前流程的理解-
2025-03-13 19:26
【總結】流程能力-1-CapabilityStudy流程能力研究流程能力-2-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-確定項目Y’sStep5-確認Y的現(xiàn)水準Step6-發(fā)掘潛在的原因變量(X)?基礎統(tǒng)計學?Minitab簡
2025-01-06 07:41
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉2/23/20231同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進式(incrementally)變革,偶爾才進行轉型
2025-03-10 13:09
【總結】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformationManagement合肥學院趙良慶教授主要內容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術變革?企業(yè)制度變革(產(chǎn)權制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusi
2025-02-27 01:01
【總結】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結§本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:11
【總結】十二章管理戰(zhàn)略變革?學習目標:?戰(zhàn)略變革的不同觀點和類型?戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性,原因,過程,風格?戰(zhàn)略變革的手段和干預范圍?領導戰(zhàn)略變革的方法?當一個企業(yè)從現(xiàn)有的狀態(tài)到預期的狀態(tài),沒有給企業(yè)或者成員帶來損失或者影響,那么企業(yè)就實現(xiàn)了有效的戰(zhàn)略變革。?用兵爭強,固非一道。若拘執(zhí)常理,寸步不可行走,宜從權變。
2025-02-18 00:41
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機取巧增長點。關鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-02-26 11:47
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結構與任務?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-12 21:13