西格瑪教材40-30unit-5改善56實施解決方案選講-資料下載頁
2025-05-25 22:11本頁面
【正文】 ? 如果您有強有力的理由，可以說服利益相關(guān)者支持您的項目 。 ? 如果您使利益相關(guān)者參與設(shè)計或?qū)嵤┳兓?，他（她）很可能就會支持? ? 如果您可以提供利益相關(guān)者有價值的東西，或為他做一些有價值的事，可以以此換取他同意支持您的項目或至少不反對您的項目。 ? 如果您迎合利益相關(guān)者的理想或更大的價值，他（她）可能會犧牲個人或局部利益以獲得更大的好處。 獎懲 斷然說服 分享和信任 協(xié)商 共同的遠見 制定溝通計劃 ? 定義您的影響目的：明確確定為完成您的項目需要從利益相關(guān)者那里得到什么。這是您對利益相關(guān)者的影響目的。請清楚地陳述它。 ? 增加利益：列出您準備做什么 － 使變化對利益相關(guān)者更加有利可圖 ? 減少成本或麻煩：列出您準備做什么 － 使變化花費更少或困難更少。 ? 使用影響策略計劃您試圖達成的影響 。 結(jié)果的要求 思想傾向 工具 知識／技能 措施 結(jié)果 實施計劃 DEMING 改進循環(huán) 實施 計劃 進行 檢查 您需要檢查什么 ?結(jié)果 ?使用“定義和測量”中確定的相同測量步驟收集數(shù)據(jù) ?使用數(shù)據(jù)收集步驟 ?方法 ?記錄在實施時實際遵循的步驟 步驟號 步驟與設(shè)計 的結(jié)果 人員 日期 計劃 實際 時間 ／ $$ 限制 注釋 1 2 記錄客戶代碼當前所有的用途 準備代碼 使用培訓 Otis Marc LaMar Manny 開始： 3/15 結(jié)束： 3/22 開始： 結(jié)束： 1 周 沒有 $$ 開始： 3/23 結(jié)束： 4/6 開始： 結(jié)束： 6 天 沒有 $$ 3 練習使用新的 培訓材料 Manny 開始： 4/10 結(jié)束： 4/11 開始： 結(jié)束： 2 天 沒有 $$ 日期 實際方法 偏差 （ 間隙） 實際結(jié)果 解釋 （ 分析） 歸檔的兩種方法 ?1. 建立單獨的檢查表格 ?2. 在您的計劃中添加檢查欄或?qū)嶋H欄 用于檢查的數(shù)據(jù) ? 使用步驟 2“ 測量”一節(jié)中確定的相同測量步驟收集數(shù)據(jù)。 ? 獲取缺陷級別的新數(shù)據(jù)，以便可以重新計算過程均方差。 計劃檢查 ?指示： ?(1) 考慮如何顯示比較前后的結(jié)果。在繪圖前后繪制模型并指出您將找到什么。 ?(2) 考慮如何向您的贊助人說明您準備要做的和實際發(fā)生的有何差別。 ?時間： 20 分鐘 實施計劃 實施步驟 ? 如果尚未用流程圖表示新的步驟，請先進行這一步。 ? 修訂作業(yè)指示。 ? 準備數(shù)據(jù)收集表格。 ? 提供培訓。 ? 如有可能，首先進行小規(guī)模的測試 。 ?根據(jù)測試修訂步驟。 ? 進行總實施。 ? 監(jiān)控實施。 實施解決方案：回顧 ?準備詳細計劃，包括以下： ?任務、時間表 ?預算、資源 ?利益相關(guān)者的參與 ?計劃進行檢查 ?避免失敗 ?首先小規(guī)模實施、然后進入總實施
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