現(xiàn)場改善解決方案-資料下載頁
2025-02-16 02:58本頁面
【正文】 達 2 要點三 讓員工確定自己的目標(biāo) 3 要點四 使用科學(xué)的流程開展工作 4 實施 OJT的五大要點 要點五 運用相應(yīng)的工作技巧 5 經(jīng)驗Experience Explanation 講解 日常訓(xùn)練的五個重點 Exercise 練習(xí) 發(fā)表意見 Expression Esteem 尊重 經(jīng)營者 管 理 者 員 工 不放心 苦 惱 怨 氣 問題 3 有人有怨氣 ?肢體溝通 ?語言溝通 ?會議溝通 ?書面溝通 解決方案：加強上下級的溝通 一、溝通的種類 ?二、如何溝通 理解溝通的步驟 解決方案：加強上下級的溝通 明 確 目 的 選 擇 場 景 建 立 氣 氛 交 換 信 息 表 達 看 法 達 成 共 識 協(xié) 助 執(zhí) 行 問題 4 員工不知道干什么 ?問題描述： 在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，常有這種情況出現(xiàn)： 某些員工一將手上的工作完成后，立馬處于無業(yè)狀態(tài)，干脆停下來等主管來安排新任務(wù)。有時主管由于工作太多，也不知道該安排何種任務(wù)，必須回去看任務(wù)單。由于許多員工只知道做工，什么工作最需要做，造成了現(xiàn)場員工缺乏自我安排生產(chǎn)的能力。一些現(xiàn)場主管幾乎把精力全部花費在安排生產(chǎn)任務(wù)上，現(xiàn)場管理成了一句空話，這樣工作效率從何而來呢？ 解決方案：現(xiàn)場實施看板管理 區(qū)分必需品和非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 看板管理 看板管理 放在哪里 是什么 有多少 非必需品 掛紅牌 處 理 問題 5 員工士氣低下 ?問題描述： 在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，常常出現(xiàn)這樣的情況： 某些現(xiàn)場員工士氣低落、精神不振。部分現(xiàn)場主管見到后，不分緣由地對員工進行處罰，從而激化車間矛盾。結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)場氣氛緊張，生產(chǎn)效率低下。 管理深處是激勵。激勵就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。通過激勵，可以挖掘人的潛能、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。 ?需求層次論 ?成就需要論 ?公平理論 ?期望理論 ?雙因素理論 ?鯰魚理論 解決方案：采取激勵的方法激勵員工 ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 ?內(nèi)激和外激相結(jié)合 ?正激和負(fù)激相結(jié)合 ?按需激勵 ?公開、公平、公正原則 ?提升績效管理水平 ?薪酬激勵 ?因人設(shè)崗 ?建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo) ?根據(jù)活力曲線進行末位淘汰 ?獎勵激勵 ?知識員工激勵 ?參與激勵 ?開展?jié)M意度調(diào)查 Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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