西格瑪教材40-6unit-2定義23項(xiàng)目承認(rèn)-資料下載頁(yè)
2025-05-02 03:16本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量部質(zhì)管處 涉及流程 開(kāi)發(fā) \測(cè)試 \入廠(chǎng)檢驗(yàn) \制造 \出廠(chǎng)檢驗(yàn) \分供方管理 涉及產(chǎn)品 全自動(dòng)洗衣機(jī) 項(xiàng)目成員 外一：伊藤道明 (技術(shù)專(zhuān)家 ) 內(nèi)一：范國(guó)華 團(tuán)隊(duì)成員：鄭曉峰 胡海濤 郝樹(shù)凱 孟強(qiáng) 黃翔 等 職責(zé) 姓 名 所在部門(mén) 倡導(dǎo)者 齊國(guó)新 事業(yè)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)確認(rèn) 曲晨明 財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)者 張德華 檢測(cè)公司 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) 關(guān)鍵質(zhì)量特性（ CTQ） 單位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 母本水平 模塊質(zhì)量損失 萬(wàn)元 612萬(wàn)元 降低 183萬(wàn) 降低 300萬(wàn) 當(dāng)年質(zhì)量水平 PPM 2157 1445 963 (Benefit) 預(yù)期收益 預(yù)期投入 實(shí)際收益 300萬(wàn)元 15萬(wàn)元 285萬(wàn)元 (Agenda) 階段 預(yù)算日期 實(shí)際日期 D階段 M階段 A階段 I階段 C階段 /背景 (Business Case): ,因?yàn)闇p速器問(wèn)題造成的用戶(hù)抱怨需要花費(fèi)大量的人力 \物力來(lái)挽回。 ,質(zhì)量要達(dá)到六西格瑪零缺陷 ,減速器嚴(yán)重影響這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,必須歸零 。 (Problem Statement)(現(xiàn)象 /目的 ): 目前的問(wèn)題何在？現(xiàn)在水平如何？減速傳動(dòng)模塊 07年質(zhì)量損失 612萬(wàn)元 。目前減速器的市場(chǎng)前兩位位問(wèn)題分別為噪音大、洗滌脫水異音等 。目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)，降低模塊質(zhì)量損失 50％； (Y amp。Defining Defect): Y=降低減速傳動(dòng)模塊質(zhì)量損失 30％ , Y1:共振噪音 。Y2:桶偏 。Y3:U型護(hù)罩變形異音 。Y4:內(nèi)蓋振動(dòng)噪音 。Y5:減速器異音 。 (Project Scope): 該項(xiàng)目涉及到開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、入廠(chǎng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)裝、出廠(chǎng)檢測(cè)、分供方管理等流程。 涉及到開(kāi)發(fā)部、質(zhì)管處、檢驗(yàn)處、工藝處、 IQC等 (X′S) 是什么 ? 配合不良引起共振噪音，主要有皮帶張力、吊桿不良、電機(jī)噪音、箱體對(duì)角線(xiàn)等； (General Information) 項(xiàng)目 內(nèi)部顧客 外部顧客 顧客是誰(shuí)？ 洗衣機(jī)事業(yè)部 洗衣機(jī)用戶(hù) 顧客要求是什么？ 洗衣機(jī)減速器零缺陷 洗衣機(jī)無(wú)噪音正常運(yùn)轉(zhuǎn) 顧客的恩惠是什么？ 洗衣機(jī)專(zhuān)家項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 洗衣機(jī)使用信息 (Customers ) Project名 降低減速傳動(dòng)模塊質(zhì)量損失項(xiàng)目 項(xiàng)目責(zé)任人 范國(guó)華 TEAM成員 鄭曉峰 胡海濤 郝樹(shù)凱 尹前前 等 基準(zhǔn)確定區(qū)間 涉及型號(hào)和故障（型號(hào)編碼 型號(hào)描敘和故障碼 故障描述） 全自動(dòng)型號(hào)系列 活動(dòng)期間 預(yù)想效果期間 180萬(wàn)元 PJT狀態(tài) 效果跟蹤中 （中選一） PJT種類(lèi) 內(nèi)容基準(zhǔn) 一般（營(yíng)業(yè) /制造 √ / 間接）， Ramp。D（中選 1） 效果基準(zhǔn) 財(cái)務(wù)成果 √ ，體制改善（中選 1） Project 效果判定 效果的性質(zhì) 立項(xiàng)時(shí)目標(biāo)效果；關(guān)閉時(shí)預(yù)想效果 √（中選 1） 改善指標(biāo) 不良率 /質(zhì)量損失 財(cái)務(wù)成果（元） 體制改善效果 2022年 2022年 供應(yīng)商制造體系改善、生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)改善 180萬(wàn) RMB RMB 分 析 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)效果計(jì)算公式： 年度收益＝ （改進(jìn)前年度損失 改進(jìn)后年度損失）－投入 取數(shù)系統(tǒng)： ： 效果 月 /年 現(xiàn)水平 目標(biāo) 實(shí)際 差異 產(chǎn)量 單價(jià) 效果金額（元） 612萬(wàn) 降低 300萬(wàn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)效果（ FEA）分析表 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（ FEA）：曲晨明
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