西格瑪教材40-6unit-2定義23項目承認(編輯修改稿)
2025-05-29 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 M B B） 財務確認 （ F E A） 發(fā) 起 人 （部門長） 項目 LEADER（ BB/GB） ? 所有項目分別要經(jīng)過項目 LEADER本人、發(fā)起人（部門長）、主黑帶的認可 ? 最后由倡導者最終簽字確定 ? 項目一經(jīng)確定，不宜再行變動 – 確需調(diào)整和變化，需要重新履行確認手續(xù) 好的項目 ?一個好的項目 : — 對問題和目標的闡述清晰明了 — 對缺陷和機會的定義易于理解 — 不匆忙提出解決方案 — 與客戶和客戶的要求有明確的聯(lián)系 — 符合業(yè)務策略 — 能有效地使用各種工具 — 用數(shù)據(jù)說話 不好的項目 ?一個不好的項目 : — 項目沒有重點 — 范圍太寬泛 — 不清楚想要解決什么問題 — 不做正確的調(diào)查，就已經(jīng)做出 /強加了解決方案 — 難以看出與客戶需要之間的聯(lián)系 — 實施的項目只涉及無足輕重的細節(jié) — 很少用或根本不用工具 — 陳述太多 — 不用數(shù)據(jù)說話 1. 是否采用了可測量的術(shù)語，項目要實現(xiàn)的是什么？ 2. 這個項目值得作嗎？ 3. 如果這個項目失敗，將發(fā)生什么？ 4. 它適合公司的目標嗎？ 5. 這是定向于顧客的項目嗎？ 6. 范圍是什么？煮沸大海還是恰當?shù)某叨龋? 7. 目標是否詳細而明確？是否是伸展的目標？ 8. 誰負責這個工程？包括他們嗎？ 9. 成功的概率是多少？ 10. 我們能獲得可借鑒的信息嗎？如果能，從哪？ 11. 對于改進團隊可利用的資源是什么？ 項目檢查單 團隊章程心得 ? 一個章程的關(guān)鍵部分包括 : 商業(yè)案情、問題和目標的陳述、項目范圍、關(guān)鍵節(jié)點和角色。 ? 制定團隊章程是確保項目總體成功的關(guān)鍵部分。它有利于在全體團隊成員之間。就項目的發(fā)展方面進行溝通。 ? 對問題的陳述就是陳述什么是錯的，而對目標的陳述是定義改進的目標。 ? 章程可以澄清對項目團隊的要求，使團隊的工作有所側(cè)重，在項目安排的輕重緩急方面 ,使團隊與組織保持一致 ,有利于項目從發(fā)起人轉(zhuǎn)移到改進團隊 . 起草項目章程練習 ? 練習起草團隊章程的主要內(nèi)容。 ? 個人作成自己選定項目的章程。 ? 陳述商業(yè)案情 — 解釋為什么要實施這個項目。 ? 確定問題和目標的闡述。以清晰、精確和可測量的語言陳述問題 /機會或目標。 ? 項目范圍 — 包括流程涉及的方面、可以利用的資源、職責范圍。 ? 關(guān)鍵節(jié)點 — 實現(xiàn)目標的關(guān)鍵步和日期。 ? 角色 — 人員、期望、責任。 ? 評估并檢查各自的闡述。 ? 準備共享學到的知識。 指 導 目 的 集團六西格瑪項目注冊表 事業(yè)部 商用空調(diào)事業(yè)部 項目編號 項目名稱 降低 120壓縮機損失 50% 項目黑帶 亓慶峰 項目類型 ■ DMAIC ■ BB/GB 推進部門 商用空調(diào)質(zhì)量部 涉及流程 供應商、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造 涉及產(chǎn)品 120柜機、 120嵌入機 項目成員 外一： 飯岡 內(nèi)一：亓慶峰 團隊成員： 康才、徐雪峰、華濤 、寧蘇平、臧國鵬 、 管啟偉、 曲建輝、王修才、徐穩(wěn) 職責 姓 名 所在部門 倡導者 白澤遠 事業(yè)部長 財務確認 孫建平 財務部 指導者 賀軍 張德華 咨詢公司 檢測公司 2. 現(xiàn)狀與目標 (Baseline and Goal) (Benefit) 預期收益 預期投入 實際收益 326萬元 48萬元 (Agenda) 階段 預算日期 實際
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