西格瑪教材40-6unit-2定義23項(xiàng)目承認(rèn)(編輯修改稿)
2025-05-29 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M B B） 財(cái)務(wù)確認(rèn) （ F E A） 發(fā) 起 人 （部門長(zhǎng)） 項(xiàng)目 LEADER（ BB/GB） ? 所有項(xiàng)目分別要經(jīng)過項(xiàng)目 LEADER本人、發(fā)起人（部門長(zhǎng)）、主黑帶的認(rèn)可 ? 最后由倡導(dǎo)者最終簽字確定 ? 項(xiàng)目一經(jīng)確定，不宜再行變動(dòng) – 確需調(diào)整和變化，需要重新履行確認(rèn)手續(xù) 好的項(xiàng)目 ?一個(gè)好的項(xiàng)目 : — 對(duì)問題和目標(biāo)的闡述清晰明了 — 對(duì)缺陷和機(jī)會(huì)的定義易于理解 — 不匆忙提出解決方案 — 與客戶和客戶的要求有明確的聯(lián)系 — 符合業(yè)務(wù)策略 — 能有效地使用各種工具 — 用數(shù)據(jù)說話 不好的項(xiàng)目 ?一個(gè)不好的項(xiàng)目 : — 項(xiàng)目沒有重點(diǎn) — 范圍太寬泛 — 不清楚想要解決什么問題 — 不做正確的調(diào)查，就已經(jīng)做出 /強(qiáng)加了解決方案 — 難以看出與客戶需要之間的聯(lián)系 — 實(shí)施的項(xiàng)目只涉及無足輕重的細(xì)節(jié) — 很少用或根本不用工具 — 陳述太多 — 不用數(shù)據(jù)說話 1. 是否采用了可測(cè)量的術(shù)語，項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的是什么？ 2. 這個(gè)項(xiàng)目值得作嗎？ 3. 如果這個(gè)項(xiàng)目失敗，將發(fā)生什么？ 4. 它適合公司的目標(biāo)嗎？ 5. 這是定向于顧客的項(xiàng)目嗎？ 6. 范圍是什么？煮沸大海還是恰當(dāng)?shù)某叨龋? 7. 目標(biāo)是否詳細(xì)而明確？是否是伸展的目標(biāo)？ 8. 誰負(fù)責(zé)這個(gè)工程？包括他們嗎？ 9. 成功的概率是多少？ 10. 我們能獲得可借鑒的信息嗎？如果能，從哪？ 11. 對(duì)于改進(jìn)團(tuán)隊(duì)可利用的資源是什么？ 項(xiàng)目檢查單 團(tuán)隊(duì)章程心得 ? 一個(gè)章程的關(guān)鍵部分包括 : 商業(yè)案情、問題和目標(biāo)的陳述、項(xiàng)目范圍、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和角色。 ? 制定團(tuán)隊(duì)章程是確保項(xiàng)目總體成功的關(guān)鍵部分。它有利于在全體團(tuán)隊(duì)成員之間。就項(xiàng)目的發(fā)展方面進(jìn)行溝通。 ? 對(duì)問題的陳述就是陳述什么是錯(cuò)的，而對(duì)目標(biāo)的陳述是定義改進(jìn)的目標(biāo)。 ? 章程可以澄清對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求，使團(tuán)隊(duì)的工作有所側(cè)重，在項(xiàng)目安排的輕重緩急方面 ,使團(tuán)隊(duì)與組織保持一致 ,有利于項(xiàng)目從發(fā)起人轉(zhuǎn)移到改進(jìn)團(tuán)隊(duì) . 起草項(xiàng)目章程練習(xí) ? 練習(xí)起草團(tuán)隊(duì)章程的主要內(nèi)容。 ? 個(gè)人作成自己選定項(xiàng)目的章程。 ? 陳述商業(yè)案情 — 解釋為什么要實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。 ? 確定問題和目標(biāo)的闡述。以清晰、精確和可測(cè)量的語言陳述問題 /機(jī)會(huì)或目標(biāo)。 ? 項(xiàng)目范圍 — 包括流程涉及的方面、可以利用的資源、職責(zé)范圍。 ? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步和日期。 ? 角色 — 人員、期望、責(zé)任。 ? 評(píng)估并檢查各自的闡述。 ? 準(zhǔn)備共享學(xué)到的知識(shí)。 指 導(dǎo) 目 的 集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表 事業(yè)部 商用空調(diào)事業(yè)部 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 降低 120壓縮機(jī)損失 50% 項(xiàng)目黑帶 亓慶峰 項(xiàng)目類型 ■ DMAIC ■ BB/GB 推進(jìn)部門 商用空調(diào)質(zhì)量部 涉及流程 供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造 涉及產(chǎn)品 120柜機(jī)、 120嵌入機(jī) 項(xiàng)目成員 外一： 飯岡 內(nèi)一：亓慶峰 團(tuán)隊(duì)成員： 康才、徐雪峰、華濤 、寧蘇平、臧國鵬 、 管啟偉、 曲建輝、王修才、徐穩(wěn) 職責(zé) 姓 名 所在部門 倡導(dǎo)者 白澤遠(yuǎn) 事業(yè)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)確認(rèn) 孫建平 財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)者 賀軍 張德華 咨詢公司 檢測(cè)公司 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) (Benefit) 預(yù)期收益 預(yù)期投入 實(shí)際收益 326萬元 48萬元 (Agenda) 階段 預(yù)算日期 實(shí)際
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