西格瑪教材40-6unit-2定義23項(xiàng)目承認(rèn)(已修改)
2025-05-14 03:16 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目承認(rèn) Define Analyze Improve Control Step 1 項(xiàng)目選定 Step 2 項(xiàng)目定義 Step 3 項(xiàng)目承認(rèn) Measure 路徑位置 ?建立團(tuán)隊(duì)章程 ,項(xiàng)目審批登記注冊(cè) 團(tuán)隊(duì)章程 ? “Charter”的內(nèi)容及 “DMAIC” ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意義 ) ? 制作 Charter正確的方法 ? Charter制作的 Key point ? PROJECT Charter 直接修正，補(bǔ)充 ? 讓我們花一些時(shí)間回顧一下如何制定項(xiàng)目章程來(lái)支持成功的項(xiàng)目 ? 我們將涉及憲章的每一部分，并看需要什么 ?制定章程步驟 項(xiàng)目名稱 （最好有下降的量化指標(biāo)，如下降 50%） ?事業(yè)部 : ?倡導(dǎo)者 : ?指導(dǎo)者 : ?黑 /綠帶 : ?項(xiàng)目成員： ?推進(jìn)日期： 六西格瑪黑 /綠帶 (GB/BB)項(xiàng)目 集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表 事業(yè)部 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目黑帶 項(xiàng)目類型 ■ DMAIC ■ BB/GB 推進(jìn)部門(mén) 涉及流程 涉及產(chǎn)品 項(xiàng)目成員 外一： 內(nèi)一： 團(tuán)隊(duì)成員： 職責(zé) 姓 名 所在部門(mén) 倡導(dǎo)者 事業(yè)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)確認(rèn) 財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)者 咨詢公司 檢測(cè)公司 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) 關(guān)鍵質(zhì)量特性（ CTQ） 單位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 母本水平 (Benefit) 預(yù)期收益 預(yù)期投入 實(shí)際收益 (Agenda) 階段 預(yù)算日期 實(shí)際日期 D階段 M階段 A階段 I階段 C階段 /背景 (Business Case): (Problem Statement)(現(xiàn)象 /目的 ): (Y amp。Defining Defect): (Project Scope): (X′S) 是什么 ? (General Information) 項(xiàng)目 內(nèi)部顧客 外部顧客 顧客是誰(shuí)？ 顧客要求是什么？ 顧客的恩惠是什么？ (Customers ) 編制： 會(huì)簽： 審核： 批準(zhǔn)： Project名 項(xiàng)目責(zé)任人 TEAM成員 基準(zhǔn)確定區(qū)間 涉及型號(hào)和故障（型號(hào)編碼 型號(hào)描敘和故障碼 故障描述） 活動(dòng)期間 預(yù)想效果期間 PJT狀態(tài) 效果跟蹤中 （中選一） PJT種類 內(nèi)容基準(zhǔn) 一般（營(yíng)業(yè) /制造 √ / 間接）， Ramp。D（中選 1） 效果基準(zhǔn) 財(cái)務(wù)成果 √ ，體制改善（中選 1） Project 效果判定 效果的性質(zhì) 立項(xiàng)時(shí)目標(biāo)效果；關(guān)閉時(shí)預(yù)想效果 √ （中選 1） 改善指標(biāo) 不良率 /質(zhì)量損失 財(cái)務(wù)成果（元） 體制改善效果 2022年 2022年 RMB RMB 分 析 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)效果計(jì)算公式： 效果 月 /年 現(xiàn)水平 目標(biāo) 實(shí)際 差異 產(chǎn)量 單價(jià) 效果金額（元） 集團(tuán)財(cái)務(wù)效果（ FEA）分析表 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（ FEA）： ? 這是憲章中最基本的部分 ? 項(xiàng)目名稱： ? 主管部門(mén)：作為項(xiàng)目 LEADER的 BB/GB所在的該項(xiàng)目的主管部門(mén) ? 涉及部門(mén)：該項(xiàng)目涉及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1