西格瑪教材40-6unit-2定義23項(xiàng)目承認(rèn)(已修改)
2025-05-14 03:16 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目承認(rèn) Define Analyze Improve Control Step 1 項(xiàng)目選定 Step 2 項(xiàng)目定義 Step 3 項(xiàng)目承認(rèn) Measure 路徑位置 ?建立團(tuán)隊(duì)章程 ,項(xiàng)目審批登記注冊(cè) 團(tuán)隊(duì)章程 ? “Charter”的內(nèi)容及 “DMAIC” ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意義 ) ? 制作 Charter正確的方法 ? Charter制作的 Key point ? PROJECT Charter 直接修正，補(bǔ)充 ? 讓我們花一些時(shí)間回顧一下如何制定項(xiàng)目章程來支持成功的項(xiàng)目 ? 我們將涉及憲章的每一部分，并看需要什么 ?制定章程步驟 項(xiàng)目名稱 （最好有下降的量化指標(biāo)，如下降 50%） ?事業(yè)部 : ?倡導(dǎo)者 : ?指導(dǎo)者 : ?黑 /綠帶 : ?項(xiàng)目成員： ?推進(jìn)日期： 六西格瑪黑 /綠帶 (GB/BB)項(xiàng)目 集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表 事業(yè)部 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目黑帶 項(xiàng)目類型 ■ DMAIC ■ BB/GB 推進(jìn)部門 涉及流程 涉及產(chǎn)品 項(xiàng)目成員 外一： 內(nèi)一： 團(tuán)隊(duì)成員： 職責(zé) 姓 名 所在部門 倡導(dǎo)者 事業(yè)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)確認(rèn) 財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)者 咨詢公司 檢測(cè)公司 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) 關(guān)鍵質(zhì)量特性（ CTQ） 單位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 母本水平 (Benefit) 預(yù)期收益 預(yù)期投入 實(shí)際收益 (Agenda) 階段 預(yù)算日期 實(shí)際日期 D階段 M階段 A階段 I階段 C階段 /背景 (Business Case): (Problem Statement)(現(xiàn)象 /目的 ): (Y amp。Defining Defect): (Project Scope): (X′S) 是什么 ? (General Information) 項(xiàng)目 內(nèi)部顧客 外部顧客 顧客是誰？ 顧客要求是什么？ 顧客的恩惠是什么？ (Customers ) 編制： 會(huì)簽： 審核： 批準(zhǔn)： Project名 項(xiàng)目責(zé)任人 TEAM成員 基準(zhǔn)確定區(qū)間 涉及型號(hào)和故障（型號(hào)編碼 型號(hào)描敘和故障碼 故障描述） 活動(dòng)期間 預(yù)想效果期間 PJT狀態(tài) 效果跟蹤中 （中選一） PJT種類 內(nèi)容基準(zhǔn) 一般（營(yíng)業(yè) /制造 √ / 間接）， Ramp。D（中選 1） 效果基準(zhǔn) 財(cái)務(wù)成果 √ ，體制改善（中選 1） Project 效果判定 效果的性質(zhì) 立項(xiàng)時(shí)目標(biāo)效果；關(guān)閉時(shí)預(yù)想效果 √ （中選 1） 改善指標(biāo) 不良率 /質(zhì)量損失 財(cái)務(wù)成果（元） 體制改善效果 2022年 2022年 RMB RMB 分 析 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)效果計(jì)算公式： 效果 月 /年 現(xiàn)水平 目標(biāo) 實(shí)際 差異 產(chǎn)量 單價(jià) 效果金額（元） 集團(tuán)財(cái)務(wù)效果（ FEA）分析表 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（ FEA）： ? 這是憲章中最基本的部分 ? 項(xiàng)目名稱： ? 主管部門：作為項(xiàng)目 LEADER的 BB/GB所在的該項(xiàng)目的主管部門 ? 涉及部門：該項(xiàng)目涉及
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