西格瑪教材40-30unit-5改善56實施解決方案選講(已修改)
2025-06-06 22:11 本頁面
【正文】 改進 (Improve)階段 實施解決方案 Define Measure Analyze Improve Control ? Planning DOE ?最佳條件導出 全因子 實驗 2k 因子 實驗 ?提出對策方案 ?選定最佳對策方案 Step 10 制定改進方案 Step 11 Vital Few X’s 最佳化 Step 12 結(jié)果驗證 路 徑 目 的 ? 了解計劃的價值 。 ? 了解計劃的基本元素，包括檢查結(jié)果的辦法。 ? 了解何時、怎樣使用樹狀圖。 ? 了解何時、怎樣使用甘特圖。 ? 了解何時、怎樣使用計劃網(wǎng)格。 ? 了解需要考慮人為因素的變化并能進行初始的計劃。 什么是計劃？ ? 理解原因。 ? 計劃工作。 ? 計劃任務和子任務。 ? 計劃時間。 ? 計劃人力和資源。 ? 理解計劃是否行得通。 計劃的元素 潛在問題 任務與時間表 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 步驟 如何檢查 計劃 實際 所作的改變 利益相關(guān)者 個人或小組 交流與參與 財務 銷售 IS 步驟 潛在故障 潛在原因 對策 預算與資源 開支 員工時間 xxxxx xxxxx xxxxx Ted 5 小時 選擇練習：體驗計劃 ? 目的：將計劃的五個基本元素與您的經(jīng)驗相結(jié)合。 ? 指示：復習上文剛剛描述的五個基本元素。在下表中填寫： (1) 如果您經(jīng)歷過某種類型的計劃元素，請簡短描述您如何使用它。 (2) 如果您沒有使用過它，指出過去您有過的問題（如果您知道如何使用該工具或經(jīng)驗，則可能避免該問題） 。準備在課堂上討論答案。 ? 時間： 20 分鐘 任務與時間表計劃 計劃工具 樹狀圖 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 步驟 到期 日 負責 人 產(chǎn)品 步驟 涉及 的人 預算／ 成本 其它 主題 步驟 編號 銷售 技術(shù) 裝運 協(xié)調(diào)員 甘特圖 計劃表格 流程圖 樹狀圖定義 ? 樹狀圖將有關(guān)辦法按從廣義普通到狹義和特殊的順序排列 或在計劃中按從目的到方法的順序排列。 重新排列 機器控制 重新設(shè)計控制系統(tǒng) 培訓操作員 制定新的布線圖 更新機器資料 實施變化 重新確認系統(tǒng) 制定培訓計劃 培訓操作員 測試 樹狀圖特點 列在右邊的措施是達到更高級別的目的所必需的、充分的方法 將有關(guān)的系列任務 連接起來的直線 目的 （ 目的） 出現(xiàn)在最左邊 重新排列 機器控制 重新設(shè)計控制系統(tǒng) 培訓操作員 制定新的布線圖 更新機器資料 實施變化 重新確認系統(tǒng) 制定培訓計劃 培訓操作員 測試 樹狀圖的應用 ?制定出讓您實現(xiàn)全部目的的方法／措施 ?幫助您將一個大的任務分成易處理的小塊 目的 方法／目的 Means Means
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