西格瑪教材40-6unit-2定義23項(xiàng)目承認(rèn)-文庫吧
2025-04-17 03:16 本頁面
【正文】 到的流程或部門 ? 涉及產(chǎn)品：該項(xiàng)目涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù) ? 項(xiàng)目成員：作為該項(xiàng)目的正式成員 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 GB/BB 項(xiàng)目類型 □ DMAIC □ DMADV 主管部門 涉及部門 涉及產(chǎn)品 項(xiàng)目成員 (共 人 ) 涉及流程與產(chǎn)品 ? 這是工程中 BB或 GB將要聚焦的部分（以前確定的） ? 為了保持團(tuán)隊(duì)聚焦于關(guān)鍵工程，有必要確定清晰的“界限” ? 示例 (工程 / 范圍 ): ? 粉末瓷 / 涂底座 ? 后保護(hù)蓋分裝配 / 配線 ? 冰箱最終裝配 / 門裝配 ? 烹飪產(chǎn)品定單輸入 / 顧客規(guī)范 ? 在 Newton 的包裝線 / 打包裝帶 項(xiàng)目成員 ? 該項(xiàng)目的所有正式成員名單，一般要求不超過 10人 ? 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)要同心同德，在攻關(guān)過程中相互支持 ? 可以包括兼職隊(duì)員來協(xié)助攻關(guān) ? 記?。翰灰欢ㄋ械年?duì)員都要參加 所有的 活動！ ? 不要僅在形式上確定隊(duì)員，確定團(tuán)隊(duì)成員后要明確每名成員的業(yè)務(wù)內(nèi)容，權(quán)利，責(zé)任和義務(wù) ? 最后的獎金要根據(jù)隊(duì)員的介入和參與程度由項(xiàng)目 LEADER進(jìn)行分配 2. 項(xiàng)目指標(biāo) 項(xiàng)目指標(biāo) 單位 基線水平 目標(biāo)水平 先進(jìn)水平 ? 項(xiàng)目指標(biāo) ：該項(xiàng)目涉及的主要關(guān)聯(lián)指標(biāo) ? 基線水平 : 該項(xiàng)目涉及到的 項(xiàng)目指標(biāo)改善前水平，要準(zhǔn)確的數(shù)字 ? 目標(biāo)水平 ：該項(xiàng)目正式確定的目標(biāo)水平，要既有挑戰(zhàn)性、又有可行性 的目標(biāo)數(shù)據(jù) ? 先進(jìn)水平 ：國際范圍內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的水平 項(xiàng)目指標(biāo) ? 每個項(xiàng)目必須有一個或以上可衡量的、量化指標(biāo) ? 利益可以包括： ?改進(jìn)的響應(yīng)時間 ?較短的交付周期 ?減少的擔(dān)保要求 ?改進(jìn)的可靠性 ?較低的生產(chǎn)費(fèi)用 ? 不要設(shè)想“只要改進(jìn)顧客就滿足” !!! 投資與收益內(nèi)容 投入費(fèi)用 預(yù)想效果 ? 這大概是憲章中最重要的部分 ? 投入費(fèi)用：關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)行要投入的額外投入的內(nèi)容和資金數(shù)量 ? 預(yù)想效果：項(xiàng)目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)后 1年內(nèi)所能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益 ?要按照財(cái)務(wù)成本核算和機(jī)會效果預(yù)測的方法和邏輯進(jìn)行預(yù)算 ?考慮匯率和價格變動等客觀變化因素 D ~ M ~ A ~ I/D ~ C/V ~ ? 各個階段開始和結(jié)束的計(jì)劃日程 ? 項(xiàng)目進(jìn)行過程一定要按計(jì)劃進(jìn)行 – 項(xiàng)目 LEADER投入的時間和精力不足，是項(xiàng)目不能按期完成的致命問題 – 對項(xiàng)目困難估計(jì)不足、范圍過大是項(xiàng)目延遲的其次因素 – 項(xiàng)目 LEADER對項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 – 上級領(lǐng)導(dǎo)（倡導(dǎo)者、部門長）對項(xiàng)目的支持是項(xiàng)目成功有重要的影響 : 定性描述選定項(xiàng)目的現(xiàn)有水平和狀況 : 定性說明項(xiàng)目推進(jìn)和改善的方向 : 需要特別投入資源的方面與內(nèi)容說明 : 與本項(xiàng)目有關(guān)的其它項(xiàng)目（子項(xiàng)目，目項(xiàng)目） : 外部（顧客）： 內(nèi)部（公司）： 特別需要的資源投入 ? 這個欄目一般是空的 ? 對有大量資金需求的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎！ ? 確實(shí)需要一些資金的話，要明確地陳述原因和目的 ， 這也是評價資金預(yù)算的好機(jī)會 ? 如果現(xiàn)有的預(yù)算不能滿足資金需求，你需要： ?依靠項(xiàng)目利益和成功概率請求更多的資金 區(qū) 分 姓 名 意 見 倡導(dǎo)者 （ CHAMPION） 主 黑 帶 （
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