西格瑪教材40-30unit-5改善56實施解決方案選講(編輯修改稿)
2025-06-21 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門主管 機(jī)器更換 資料 資料 計劃表格的特點(diǎn) 確定的負(fù)責(zé)人 按順序列 出的步驟 明確確定每 一步的結(jié)果 跟蹤的定時和其它因素 到期日 負(fù)責(zé) 可交付 步驟 與誰 有關(guān) 預(yù)算／成本 其它 主題 步驟 編號 1 2 4 3 制定新的布線圖 布線計劃 Calvin、 Max、 Sheryl 6/12 不適用 部門人員、Maria 實施變化 Maria 6/12 不適用 部門人員 重新確認(rèn)系統(tǒng) Maria 6/16 不適用 更新資料 Calvin 6/8 不適用 其他部 門主管 機(jī)器更換 資料 資料 計劃表格的使用 ? 計劃表格可快速總結(jié)完成一個項目所需的任務(wù) ? 容易定制以跟蹤特定項目的信息 ? 便于繪制（使用鉛筆和紙） 如何制作計劃表格 ? 指定最終結(jié)果。 ? 確定起點(diǎn)和終點(diǎn) 。 ? 集體討論中間的步驟列表 。 ? 制作表格。 在計劃中使用流程圖 ?流程圖有兩個作用： 1. 設(shè)計一個實施計劃 。 2. 描述新的或修訂的作業(yè)步驟。 實施計劃的流程圖 ? 配置流程圖是實施計劃的一個好工具，因為它們允許您描述不同的人或組應(yīng)如何相互作用。 操作員培訓(xùn)計劃 目的 日期 不同功能 單位的經(jīng)理 操作員 主管 培訓(xùn)部技師 集體討論并 制定任務(wù) 列表 測試列表，當(dāng)新任務(wù)出現(xiàn) 時將它們添加到列表中。 6 月 1 日 7 月 1 日 7月 8 日 7 月 31 日 對于每種類型的任務(wù)，確定合適的人選 復(fù)查草圖 并建議更 改 。 復(fù)查草圖 并建議更 改。 復(fù)查并合并更改。向培訓(xùn)部咨詢。 8 月 15 日 修訂的作業(yè)步驟的流程圖 新的實驗室檢驗步驟 病人 實驗室技師 醫(yī)師 1. 完成新的檢 驗單表格 2. 將表格帶到實驗室 3. 完成病人的信息 托盤 新表格具有更簡單 的核對格式 確認(rèn)病人的號碼 修訂的步驟 練習(xí)：任務(wù)與時間表計劃（可選） ?目的：練習(xí)制作甘特圖或計劃表格作為概述完成一項作業(yè)所需的任務(wù)的方法。 ?指示：分成小組進(jìn)行。您和您的小組的人邀請了班上其他人員參加宴會以慶祝此培訓(xùn)課程接近完成。由于每個人已接受了您的誠摯邀請，您必須計劃這項活動。 ?可以使用一張的空白表格制作一個甘特圖或計劃表格。參見以前制作這些圖時給出的提示。準(zhǔn)備向整個小組介紹你的計劃。 ?時間： 30 分鐘 預(yù)算和資源計劃 預(yù)算 類別 費(fèi)用 合計 材料／供應(yīng)品 $ 旅行 3 次旅行、每次 $1000 $ 法律咨詢 每小時 $350 $ 圖形設(shè)計 30 小時、每小時 $50 $ 生產(chǎn) 5000 件、每件 $ $ 合計 $19, 與您的經(jīng)理一起確定預(yù)算是否應(yīng)當(dāng)包括薪水還是僅包括增加的成本。 資源計劃 ?如果實
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