管理學(xué)第十四章控制與控制過(guò)程-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:40本頁(yè)面
【正文】 LCL分別表示上、下警戒線 二、適度控制 適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處 適度控制要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： ?防止控制過(guò)多或控制不足 ?處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系 ?使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益 21 三、客觀控制 控制工作應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，采取必要的糾偏措施，或促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)沿著原先的軌道繼續(xù)前進(jìn) 客觀的控制源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況及其變化的客觀了解和評(píng)價(jià) 22 四、彈性控制 有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在遇到突發(fā)的、無(wú)力抗拒的變化情況下仍能發(fā)揮作用，維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān) 一般地說(shuō)，彈性控制要求企業(yè)制定彈性的計(jì)劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn) 23 第五節(jié) 對(duì)控制者的監(jiān)控 ?一 、 對(duì)控制者監(jiān)控的重要性 ? 由于以下兩個(gè)原因 ， 使得對(duì)控制者的監(jiān)控在組織中更具有極其重要的意義 。 ? l、 控制工作本身的特殊性 。 ? 在組織中對(duì)控制者的監(jiān)控常常是被忽視的環(huán)節(jié) 。 二、對(duì)控制者的監(jiān)控方式 ? 加強(qiáng)有關(guān)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的立法 宣傳教育 ? 建立健全組織的監(jiān)控系統(tǒng) ? 通過(guò)制度對(duì)控制者 ， 特別是主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施有效監(jiān)控 。 目前最有效的是以下兩種方法： ?① 建立合理的公司法人治理結(jié)構(gòu) ， 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督 。 ?② 強(qiáng)化外部的控制監(jiān)督機(jī)制 。 ? 利用社會(huì)力量 ， 對(duì)企業(yè)控制者實(shí)施監(jiān)控 。 思考題 ? 你對(duì)控制是如何理解的 ? ? 在現(xiàn)代組織管理中 ， 為什么要加強(qiáng)控制 ? ? 控制一般要經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟 ? ? 控制的模式有哪幾種 ?其特征是什么 ? ? 名詞：控制 、 反饋控制 事先控制
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