【正文】 的比率，用來衡量企業(yè)短期償債能力。流動資產(chǎn)大于流動負債，說明企業(yè)償還短期債務(wù)的能力強。 403經(jīng)驗表明， 2： 1左右的流動比率對于大多數(shù)企業(yè)是比較合適的； 速動比率。速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn) 存貨等流動性較差的資產(chǎn)）與流動負債的比率。是一個比流動比率更為敏感的衡量企業(yè)短期償債能力的指標，反映流動資產(chǎn)可立即用于償付流動負債的能力。速動比率又稱“酸性試驗率”。 404 ? 在美國，這個比率一般認為在 100%為好，低于 些事情或某些地方可能很糟糕，而低于 緣。以上三種比率是用于評價企業(yè)償債能力的指標； ? 2022/8/18 77 ⑦ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率； ⑧存貨周轉(zhuǎn)率 ⑵ 經(jīng)營比率 包括市場占有率、相對市場占有率、投入 產(chǎn)出比率。 ? 2022/8/18 78 四、盈虧平衡分析（量本利分析） P408 一種根據(jù)銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點和盈利狀況的變化進行分析的方法 2022/8/18 79 第三節(jié) 計劃評審技術(shù) ? 計劃評審技術(shù) ? 一種計劃和控制方法，它把工程項目作為一個系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時間為中心，找出從開工到完工所需時間最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴格控制，以期用最少的時間和資源完成系統(tǒng)預(yù)定目標。 410 ? 我國在 20世紀 60年代初開始推行這種方法，并稱之為“統(tǒng)籌法”。 ? 2022/8/18 80 ? 計劃評審技術(shù)的特點 ? ⑴體現(xiàn)了系統(tǒng)工程整體性、綜合性和科學(xué)性原理； ? ⑵有助于主管人員進行計劃，掌握全局，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)； ? ⑶有助于對工作進度進行控制； ? ⑷借助網(wǎng)絡(luò)分析，可以得出完成計劃的多個可行方案，有助于為選取最有方案創(chuàng)造條件； ? ⑸工程項目越復(fù)雜，其優(yōu)點越顯著。 410411 2022/8/18 81 ? 計劃評審技術(shù)的優(yōu)點 ? ⑴促使管理者去進行計劃； ? ⑵促使管理者將計劃的擬定工作交給下級去做； ? ⑶促使管理者將注意力集中在關(guān)鍵問題上； ? ⑷計劃評審技術(shù)屬于前饋控制； ? ⑸使包含若干子網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有可能在恰當?shù)臅r間針對組織結(jié)構(gòu)中的恰當職位和管理層次提出報告，并為采取行動施加壓力。 411 2022/8/18 82 ? 計劃評審技術(shù)的局限性 ? ⑴具體作業(yè)時間一般很難準確估計； ? ⑵當網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時，一旦某項關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，需要花費大量時間和人力重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，尋找關(guān)鍵線路； ? ⑶計劃評審技術(shù)確立了重視和正確利用控制原則的思想，但它并不能自動進行控制，成功實施這一技術(shù)仍取決于主管人員的認識、重視程度以及對這一技術(shù)的掌握和運用程度。 2022/8/18 83 第四節(jié) 綜合控制 ? 綜合控制是對整個組織（而非部門）管理工作的成效進行總的衡量和評價。 ? 綜合控制很大程度上是通過對組織的財務(wù)活動進行控制來實現(xiàn)的。組織績效的綜合控制，還應(yīng)包括對管理工作質(zhì)量和水平的評價和控制。 412413 2022/8/18 84 ? 損益控制法 ? 根據(jù)一個組織（企業(yè)）的損益表，對其經(jīng)營和管理成效進行綜合控制的方法。其實質(zhì)是對利潤和直接影響利潤的因素進行控制 413。 ? 損益控制法適用于那些實行分權(quán)制或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，它將受控制的單位看作利潤中心。實行損益控制意味著充分授權(quán)。對于一些企業(yè)來說，采取“模擬損益控制”也是可行的，它可以強化企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟責(zé)任，強化主管人員的成本意識和質(zhì)量意識。 415 2022/8/18 85 ? 投資報酬率控制法 ? 以投資額和利潤額之比，從絕對數(shù)和相對數(shù)兩個方面來衡量企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績效。與損益控制法不同，它不把利潤看作絕對數(shù)，而是將其理解為企業(yè)運用投資的效果。 ? 投資報酬率主要運用于那些實行分權(quán)制或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)的內(nèi)部控制。 416 2022/8/18 86 ? 在這種體制下，事業(yè)部不僅是利潤中心而且也是投資中心。典型的按職能和直線制組織起來的企業(yè)，可以將投資報酬率控制法應(yīng)用于不同的產(chǎn)品系列中。 417 ? 投資報酬率一般以高于資金成本的一定比率作為最低標準，不利于促使事業(yè)部的新產(chǎn)品和新技術(shù)投資。 418 ? 為彌補這個缺陷，可在投資報酬率控制基礎(chǔ)上增加對剩余收益的考核與控制。剩余收益即投資中心的銷售利潤減去按最低限度投資報酬率計算的投資收益的余額。 419 2022/8/18 87 ? 管理審核 ? 系統(tǒng)地評價鑒定一個組織全部管理工作績效的一種控制方法。經(jīng)營審核則是系統(tǒng)地評價鑒定一個企業(yè)經(jīng)營活動工作質(zhì)量的一種控制方法。管理審核側(cè)重于管理職能方面的審核，經(jīng)營審核則側(cè)重于管理決策方面的審核。 419 2022/8/18 88 第五節(jié) 平衡計分卡 ? 平衡計分卡方法是開普蘭和諾頓提出的一種績效考評和綜合控制方法。 ? 它通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長 4套指標來系統(tǒng)地考核組織的績效： ? ⑴財務(wù)方面的指標關(guān)注的是股東利益； ? ⑵顧客滿意是財務(wù)成功的前提條件； ? ⑶只有在有效的內(nèi)部關(guān)鍵過程基礎(chǔ)上，才能將為顧客創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)化為股東的價值； ? ⑷顧客價值創(chuàng)造必須是持久的，因此組織及其員工必須不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。 420421 2022/8/18 89 第六節(jié) 管理審核 ? 管理審核 是一個工作過程，它以管理學(xué)基本原理為評價標準，系統(tǒng)地考查、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效，進而采取措施以克服組織存在的缺點或問題。423 2022/8/18 90 ? 組織自我審核是評定組織的狀況，以確定組織目前所處的地位、目前的發(fā)展方向，以及根據(jù)環(huán)境的變化確定組織新的目標和修訂原有計劃的過程。其目的是促使主管人員不斷適應(yīng)社會、技術(shù)和政治環(huán)境的變化。 ? 其優(yōu)點在于能促使最高主管部門的主管人員不僅要根據(jù)當前的目標，而且也要根據(jù)組織的長遠目標來全面評價組織的績效。424