【正文】 北京未來廣告公司 財務部 辦公室 人事處 ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 負責事業(yè)部的預算、財務管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 35 廣告業(yè)務事業(yè)部近期對現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)進行相應的變形 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務部 生產(chǎn)車間 媒介部 廣告業(yè)務事業(yè)部 人事部 辦公室 財務部 財務 北京視瀾廣告公司 廣而告之廣告公司 法人實體 勞動工資 供應 財務部 辦公室 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場部 新設(shè)部門 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 36 廣告業(yè)務事業(yè)部對現(xiàn)有業(yè)務進行相應整合后的架構(gòu) 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務部 媒介部 媒介部 廣告業(yè)務事業(yè)部 人事部 辦公室 財務部 北京視瀾廣告公司 廣而告之廣告公司 法人實體 銷售部 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場部 新設(shè)部門 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 37 中視國際實業(yè)投資事業(yè)部近期目標架構(gòu) ——建議 實業(yè)投資事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中視電視購物有限公司 熒屏出租汽車公司 財務 項目投資 部 梅地亞中心 中視電視信息傳播公司 ? 負責事業(yè)部的預算、財務管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 38 實業(yè)投資事業(yè)部近期對現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)進行相應的變形 實業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務部 項目 投資部 財務 財務部 熒屏出租汽車公司 中視電視購物有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 法人實體 行政人事部 市場部 辦公室 財務部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財務部 資產(chǎn)經(jīng)營部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財務部 信息部 市場推廣部 物資部 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 39 實業(yè)投資事業(yè)部對現(xiàn)有業(yè)務進行相應整合后的建構(gòu) 實業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務部 項目 投資部 財務 財務部 熒屏出租汽車公司 中視電視購物有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 法人實體 行政人事部 市場部 辦公室 財務部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財務部 資產(chǎn)經(jīng)營部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財務部 信息部 市場推廣部 物資部 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 40 中視國際近期組織架構(gòu)建議 ——其它各類參股公司 資產(chǎn)經(jīng)營部 中視國際中視演藝中心 中視天運信息傳播有限公司 鴻運視聽制作有限公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 北京中視熒屏服務中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 北京金手杖電視服務公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 華業(yè)電視咨詢公司 中央電視臺商品銷售服務部 中視華業(yè)電視工程中心 中視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責任公司 中視經(jīng)濟影視中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 中廣國際旅行社有限公司 北京中視漢威航空服務公司 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 41 同時，中視國際必須對管理流程和管理機制上作相應的變革 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 43 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 中視國際需要建立一套以事實為依據(jù)，自上而下，自下而上的經(jīng)營計劃 /財務預算制定流程 自上而下的期望值： 自下而上的計劃： 匯總 /質(zhì)詢 /考核 重新調(diào)查 一致的、有約束力的指標 公司總體計劃及財務目標 財務 會計部 下屬各業(yè)務單位 計劃及財務目標 ?切合實際、實施性強 ?以戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ) ?樂于采納下屬業(yè)務單位的合理建議 ?經(jīng)常跟蹤考核 ?以市場為起點、以事實為基礎(chǔ)、并富有挑戰(zhàn)性 ?事業(yè)部牽頭，業(yè)務單位積極參與 ?市場營銷提供事實依據(jù) ?有具體的行動方案來支持計劃 電視節(jié)部 …… 廣告業(yè)務 事業(yè)投資 央視調(diào)查 …… 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 44 公司總部應加強對下屬公司的財務監(jiān)控與審計 描述 ?對上報財務情況進行適時的分析，跟蹤及監(jiān)控 ?加強對總公司下屬資產(chǎn)的監(jiān)察工作；要求財務賬與物賬達到平衡 ?不定期的客戶、供應商查詢核對（可利用部分審計工作） ?建立違規(guī)操作舉報機制 ?明確界定公司總部、下屬公司的財務審批權(quán)限 ?規(guī)范設(shè)計公司總部和下屬公司之間的財務審批流程 ?銀行直接把下屬業(yè)務單位銀行對賬單抄送給公司總部 ?銀行自動向公司總部報告金額超過一定限度的交易 ?所有新業(yè)務均使用總部財務中心指定銀行 ?建議增加股份公司審計力量（至少四人）進行 – 常規(guī)審計 – 隨機審計 – 專題審計 – 流程審計 財務分析、 監(jiān)控 內(nèi)外部審計 利用銀行 服務 財務權(quán)限系統(tǒng) 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 45 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 下一步工作安排 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 46 下一步工作安排 下一步工作 診斷（ 2周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 主要成果 ?了解公司管理層對公司的戰(zhàn)略遠景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估了解目前公司的各項業(yè)務狀況 ?分析目前的 ?公司業(yè)務整合設(shè)計 ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計 ?部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動 ?訪談各級管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項目匯報會 設(shè)計業(yè)務組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報文件中 中視國際 /2022/2/8/第一階段項目匯報 亞商咨詢 47 工作計劃進度 階段匯報會 ★ 項目啟動 盡職調(diào)研 業(yè)務評估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計 部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項目匯報 ★