【正文】 加包裝費(fèi)用的成本進(jìn)行決策q 為組織內(nèi)部需要進(jìn)行成本估算的部門提供各自的估算技術(shù) 在每個(gè)需要估算的功能區(qū)提供成本計(jì)劃資源，并要確保這些資源包括必需的技能、產(chǎn)品知識(shí)和財(cái)務(wù)技能q 由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)參與產(chǎn)品成本預(yù)算的部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人就多種成本核算方法進(jìn)行培訓(xùn)q 全面考慮產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的維修成本和制造成本， 對(duì)是否增加產(chǎn)品的成本預(yù)算進(jìn)行價(jià)值工程分析q 幫助管理層正確估算產(chǎn)品開發(fā)成本并對(duì)成本的投入和預(yù)期匯報(bào)有較全面的了解， 有利于找到降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺乏嚴(yán)格的成本規(guī)劃和監(jiān)控 (續(xù) )q 目前公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的資金花費(fèi)和投資的計(jì)劃由技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并對(duì)研發(fā)費(fèi)用的支出實(shí)行總額控制，技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人一般會(huì)對(duì)控制器、電子器材和冷凝器等價(jià)值比較高的零件花費(fèi)進(jìn)行控制，但對(duì)具體每個(gè)型號(hào)在每一階段花費(fèi)的管理費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)等開發(fā)費(fèi)用情況沒有明細(xì)統(tǒng)計(jì)，因此對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)的實(shí)際成本缺乏了解q 為資金投資計(jì)劃制定一個(gè)明白、細(xì)致易懂的操作方法 通過將各單位投資需求作為產(chǎn)品目標(biāo)成本的一部分，可以控制投資使其最小化 頂層管理者可以通過計(jì)劃投資目標(biāo)和指導(dǎo)來控制現(xiàn)金支出，同時(shí)考慮到全部新產(chǎn)品項(xiàng)目的現(xiàn)金流和投資限制q 為各個(gè)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)立項(xiàng)目編號(hào)，由項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金花費(fèi)統(tǒng)計(jì)q 使用現(xiàn)金回收計(jì)算方法，確保所有成本計(jì)劃流程相關(guān)組織人員都掌握投資分析方法q 了解各個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，提高資金的使用效率，幫助企業(yè)真正掌握單個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的盈利能力，制定產(chǎn)品組合計(jì)劃業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺乏嚴(yán)格的成本規(guī)劃和監(jiān)控 (續(xù) ) 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－ 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制q 技術(shù)部門在新產(chǎn)品開發(fā)初期對(duì)設(shè)備準(zhǔn)備等一些生產(chǎn)因素考慮不足， 生產(chǎn)部門在何時(shí)何地，以何種方式介入新產(chǎn)品開發(fā)沒有清晰規(guī)范，導(dǎo)致許多生產(chǎn)方面的問題在小批和批量生產(chǎn)時(shí)才被發(fā)現(xiàn)q 針對(duì)生產(chǎn)的樣品模型 最佳實(shí)踐的公司組成產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組時(shí)，組織生產(chǎn)人員參與，和研發(fā)人員一起設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，樣品模型已經(jīng)不再是從生產(chǎn)中分離出來的一個(gè)階段了q 組建跨部門人員組成的項(xiàng)目小組，讓小組參與到產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程中來，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤，審批和控制q 制訂新產(chǎn)品開發(fā)的流程體系規(guī)定各部門開始參與產(chǎn)品開發(fā)的主要環(huán)節(jié)、工作目標(biāo)、工作要求、衡量指標(biāo)，并與相應(yīng)的考核辦法掛鉤q 減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)審批的反復(fù)性q 縮短研發(fā)周期，進(jìn)而可以減低研發(fā)成本，減少資源投入的浪費(fèi)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益q 在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的審批過程中，主要由技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)，技術(shù)副總，營(yíng)銷副總監(jiān)和空調(diào)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)層層審批決定，雖然公司設(shè)有新產(chǎn)品管理委員會(huì)，但只有在技術(shù)開發(fā)部和營(yíng)銷部門無法達(dá)成共識(shí)時(shí)才會(huì)召開。由于缺乏科學(xué)的決策體系，個(gè)人的意見可能取代綜合各生產(chǎn)、營(yíng)銷考慮的決策，增加了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)q 應(yīng)用多級(jí)審批系統(tǒng)和決策機(jī)構(gòu)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的每一階段進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保高層管理者的支持和參與產(chǎn)品的早期開發(fā)q 采取項(xiàng)目委員會(huì)或產(chǎn)品管理小組的形式支持多級(jí)審批系統(tǒng)和決策機(jī)構(gòu)q 建立新產(chǎn)品開發(fā)過程中的審批體系，并在開發(fā)過程的各個(gè)階段建設(shè)客觀的平衡評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (如市場(chǎng)能力評(píng)分、技術(shù)成熟度、目標(biāo)成本達(dá)成度），為決策者提供科學(xué)性、規(guī)范化、可比較的分析，協(xié)助他們做出客觀的決策q 由專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行該體系的有效貫徹q 將審核責(zé)任層層落實(shí)到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的各部門領(lǐng)導(dǎo)身上，對(duì)工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施q 降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)q 提高研發(fā)產(chǎn)品的命中率業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－ 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制（續(xù)）q 目前公司在開發(fā)內(nèi)銷常規(guī)產(chǎn)品過程中只對(duì)性能不確定的產(chǎn)品在立項(xiàng)中規(guī)定顧客試用和測(cè)評(píng)要求，對(duì)于全新產(chǎn)品的來說，在批量生產(chǎn)前，銷售部門會(huì)提出試用顧客的候選名單，由技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行挑選，選出典型顧客來贈(zèng)送樣機(jī)試用以收集反饋信息，現(xiàn)在的測(cè)評(píng)只局限在就近地區(qū)或職工內(nèi)部進(jìn)行，檢驗(yàn)手段單一，目前還沒有做到將顧客的信息融入到開發(fā)的每一個(gè)階段q 進(jìn)行對(duì)客戶需求的探索性研究，把客戶信息融入產(chǎn)品開發(fā)的每一階段q 客戶包括終端用戶、分銷商、零售商等。不僅是簡(jiǎn)單的記錄客戶信息，還要明確并記錄特定客戶的需求q 使用多種形式發(fā)展客戶信息q 制訂規(guī)范的顧客參與產(chǎn)品開發(fā)的流程和制度q 按開發(fā)產(chǎn)品的定位 ,選擇符合條件的顧客參與測(cè)試,并收集他們于功能以外 ,如其對(duì)該產(chǎn)品的觀念價(jià)值以評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格能力。同時(shí)，選取該產(chǎn)品的有效銷售取渠道（按其目標(biāo)顧客定位），向渠道的一線銷售人員和 /或經(jīng)銷商收集他們對(duì)該新產(chǎn)品的意見反饋q 通過在線方式與顧客面談， 反復(fù)交流q 提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－ 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制（續(xù)）q 在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)候，技術(shù)人員的參與情況主要有以下三種形式： 參與顧客服務(wù)部的培訓(xùn)，制定常見故障表 對(duì)營(yíng)銷部門進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)賣點(diǎn)，地區(qū)針對(duì)性，特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品情況等 參與傳播部門制定產(chǎn)品宣傳計(jì)劃q 目前，科龍缺點(diǎn)在于欠缺把技術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成廣告語(yǔ)言的能力，生產(chǎn)、技術(shù)部門對(duì)于與分公司和銷售部門之間的配合與銜接尚需提高，如新產(chǎn)品的配件和樣機(jī)與上市時(shí)間表常脫節(jié)，導(dǎo)致錯(cuò)過有利投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)q 以仔細(xì)的計(jì)劃和管理來支持產(chǎn)品的投放 仔細(xì)計(jì)劃和管理技術(shù)部門和其他部門在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的職能和作用，制定投放手冊(cè)，并不斷根據(jù)具體情況作出調(diào)整q 加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品信息的反饋，要求市場(chǎng)部門和技術(shù)開發(fā)部門收集同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在轉(zhuǎn)換技術(shù)語(yǔ)言方面的優(yōu)點(diǎn)，并加以分析以為己用q 增強(qiáng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的銜接管理，嚴(yán)密執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品（含樣機(jī)）和配件供應(yīng)時(shí)間性的要求。q 從一線銷售人員 ,經(jīng)銷商和顧客的驗(yàn)證反饋中找出產(chǎn)品的賣點(diǎn)并將賣點(diǎn)體現(xiàn)在新產(chǎn)品上市的傳播計(jì)劃中q 增強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合，加強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品特性的認(rèn)知度，增加銷量，進(jìn)而提高收益業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－ 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制（續(xù)）q 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，目前科龍缺乏來自營(yíng)銷部門和技術(shù)中心方面對(duì)行業(yè)成果與實(shí)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和考核，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)的評(píng)估主要依靠主觀判斷q 目前科龍對(duì)于市場(chǎng)上和顧客那里反饋的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的問題缺乏有效的分析和評(píng)估，導(dǎo)致營(yíng)銷部門和技術(shù)開發(fā)部門互相推卸責(zé)任，影響相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)q 利用行業(yè)成果和實(shí)務(wù) 最佳實(shí)踐公司使用平衡行業(yè)聯(lián)盟與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的知識(shí)庫(kù)以發(fā)現(xiàn)如何有效測(cè)試實(shí)踐的指導(dǎo)方針 最佳實(shí)踐公司制訂嚴(yán)格規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量反饋機(jī)制，確保在第一時(shí)間內(nèi)了解產(chǎn)品質(zhì)量問題的成因，并及時(shí)將其反饋給相關(guān)的技術(shù)，生產(chǎn)，流通部門以澄清責(zé)任，幫助改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)q 建立行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)提供行業(yè)成果和實(shí)務(wù)的數(shù)據(jù)q 對(duì)營(yíng)銷部門進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)記錄對(duì)新產(chǎn)品策略的影響的培訓(xùn)q 降低產(chǎn)品開發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品開發(fā)投資回報(bào)率業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－ 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制（續(xù)） 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺少與生產(chǎn)部門的合作q 技術(shù)部門在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)對(duì)產(chǎn)品順利過度到量產(chǎn)階段的計(jì)劃考慮不足，生產(chǎn)部門有時(shí)直到樣機(jī)即將量產(chǎn)時(shí)才開始接觸產(chǎn)品，產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)問題的解決成本很高，一旦返工不僅可能導(dǎo)致產(chǎn)品喪失了市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)，也會(huì)增加研發(fā)的成本q 以發(fā)展的眼光來考慮生產(chǎn) 在最佳實(shí)踐的公司， 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)分離的指導(dǎo)精神已經(jīng)被整合生產(chǎn)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段的的指導(dǎo)方針?biāo)〈?。這些公司認(rèn)識(shí)到至少 70%的生產(chǎn)費(fèi)用決定于產(chǎn)品發(fā)展的初始階段， 最佳實(shí)踐公司將生產(chǎn)人員、設(shè)計(jì)師和工程師在早期聚集在一起， 選擇材料、零件和最優(yōu)的開發(fā)流程q 成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，要求生產(chǎn)部門從開始即介入新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程， 產(chǎn)品設(shè)想的評(píng)審和立項(xiàng)審批要考慮公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力設(shè)備能力，模夾具能力q 加快產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和成功率，有利于提高工藝質(zhì)量和最小化生產(chǎn)費(fèi)用業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益q 在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程中，技術(shù)開發(fā)部的管理人員對(duì)零部件通用性的設(shè)計(jì)和可生產(chǎn)性考慮不足q 由于科龍空調(diào)的產(chǎn)品系列眾多，零件品種多樣復(fù)雜，如果在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中不提高零件通用性的設(shè)計(jì)，可能增加生產(chǎn)難度和生產(chǎn)成本，影響產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)度q 減少?gòu)?fù)雜性 大規(guī)模客戶群形成的趨勢(shì)要求今天的生產(chǎn)廠家為最大程度的簡(jiǎn)單化與靈活性而努力 簡(jiǎn)化生產(chǎn)的技術(shù)包括增加設(shè)計(jì)元素的通用性，減少額外的設(shè)計(jì)確認(rèn)與工具變化；但最佳實(shí)踐公司并非以犧牲產(chǎn)品設(shè)計(jì)或限制客戶需求為代價(jià)，而是為客戶提供認(rèn)真考慮的選擇組合q 通過培訓(xùn)樹立通用零件設(shè)計(jì)的意識(shí)和概念， 建立整合的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)共享設(shè)計(jì)方案和信息，制訂降低設(shè)計(jì)零件個(gè)數(shù)的計(jì)劃作為設(shè)計(jì)部門的考核指標(biāo)q 使生產(chǎn)的復(fù)雜性減低， 降低生產(chǎn)管理成本和采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)的管理成本， 提高生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，更有效的使用資產(chǎn)和減少設(shè)備更換模具，更換調(diào)試和員工培訓(xùn)時(shí)間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺少與生產(chǎn)部門的合作（續(xù)）q 目前公司在產(chǎn)品開發(fā)的過程中并沒有讓生產(chǎn)一線的人參與進(jìn)來，只有工藝人員參加，由于公司對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行產(chǎn)量考核，因此車間希望更多地生產(chǎn)成熟定型的產(chǎn)品，因此對(duì)新產(chǎn)品的試制熱情不高，另一方面，車間的一線人員參與新產(chǎn)品的開發(fā)能力仍需進(jìn)一步提高q 讓生產(chǎn)工人參與其中 生產(chǎn)線員工的角色變得日益重要， 大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)被大規(guī)模的客戶化所取代。結(jié)果， 質(zhì)量與效率的責(zé)任下達(dá)給一線員工，公司將員工引入流程改善， 建立員工小組， 授權(quán)其滿足質(zhì)量與生產(chǎn)目標(biāo)，采用有效的激勵(lì)機(jī)制促使小組達(dá)成目標(biāo)q 在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)階段就叫生產(chǎn)部門的人員介入， 包括工藝部門和生產(chǎn)一線工人，并積極聽取他們的意見q 增加開發(fā)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性和可維修性業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺少與生產(chǎn)部門的合作（續(xù)） 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺乏對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作的評(píng)估q 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后缺乏對(duì)項(xiàng)目得失的評(píng)估和總結(jié)，同時(shí)目前公司內(nèi)部也缺乏知識(shí)共享的信息平臺(tái)用以保存和管理新產(chǎn)品開發(fā)成果，新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在承接新項(xiàng)目時(shí)無法從以往的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的指導(dǎo)；新產(chǎn)品開發(fā)的成功和順利與否往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，增加了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)q 利用市場(chǎng)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 通過公司范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)組織可以從以前記錄的新產(chǎn)品開發(fā)流程中獲取知識(shí)。借鑒了這些以前的成功經(jīng)驗(yàn)之后，公司可以獲得極有價(jià)值的見解，清楚地知道什么是可行的，什么是不可行，節(jié)約了巨大的成本費(fèi)用q 建立支持知識(shí)管理的信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)包括成功的實(shí)踐和失敗教訓(xùn)及案例分析進(jìn)行保存和管理，以指導(dǎo)新的項(xiàng)目開發(fā)q 由技術(shù)開發(fā)部的專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)q 幫助產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組學(xué)習(xí)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)， 避免重復(fù)錯(cuò)誤造成的損失q 有益于公司知識(shí)的傳乘和保護(hù)，避免項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)僅存于個(gè)人的腦中， 隨個(gè)人的流失而流失業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益q 從 2023年的 9月份起，公司的質(zhì)保部開始對(duì)以前開發(fā)的內(nèi)銷機(jī)資料進(jìn)行整理，國(guó)外機(jī)由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)整理，在此之前，公司對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，銷售量和質(zhì)量表現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的記錄和評(píng)估，往往只是依靠邀請(qǐng)開發(fā)人員舉行非正式的座談會(huì)作為了解渠道稍作經(jīng)驗(yàn)交流，不利于新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的改進(jìn)q 保存和管理市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，讓其對(duì)研究開發(fā)起一定的指導(dǎo)作用 最佳實(shí)踐公司保存歷史和當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查信息數(shù)據(jù)。在每樣新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前，在這些數(shù)據(jù)中找出相關(guān)信息加以研究，以找到新產(chǎn)品獲得成功的主要因素q 建立信息系統(tǒng)和規(guī)范的流程對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤記錄，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)q 利用以往新產(chǎn)品開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)可以提高新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的成功率， 減低不必要的開發(fā)成本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理－缺乏對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作的評(píng)估（續(xù)）新產(chǎn)品開發(fā)管理財(cái)務(wù)與成本管理業(yè)務(wù)流程1 2 3 4 5市場(chǎng)與客戶分析市場(chǎng)與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)管理與支持流程6需要作出較大程度的改進(jìn) 可作出進(jìn)一步的改進(jìn)評(píng)估代號(hào) 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析 市場(chǎng)與銷售管理－目前科龍的主要