班組“四五六”管理模式-資料下載頁
2025-01-18 08:55本頁面
【正文】 組的 3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選，有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。 （三）有效激勵(lì)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。 突出正面引導(dǎo)，加大獎(jiǎng)懲力度，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性。神華寧煤集團(tuán)在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)班組長(zhǎng)給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)議考核，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，作為礦廠先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評(píng)為礦廠先進(jìn)的，直接進(jìn)入勞模評(píng)選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長(zhǎng)，作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 集團(tuán)公司 2022年組織 150名班組長(zhǎng)到大連療養(yǎng)， 2022年組織 1026名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到上海觀摩了世博會(huì)， 2022年又組織 2022名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到外地療養(yǎng)。連續(xù)兩年對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值 16萬元的小轎車，這些舉措在企業(yè)內(nèi)引起了極大反響，進(jìn)一步營(yíng)造了爭(zhēng)做“十佳”班組長(zhǎng)的濃厚氛圍。 （四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉 大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步提升了認(rèn)識(shí)，交流了經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了氛圍，推動(dòng)了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。 2022年，全集團(tuán)公司先進(jìn)班組比例達(dá)到了 %，合格班組為 %，沒有不合格班組。 （五）文化引領(lǐng)是推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力 以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識(shí)，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。 （六）豐富載體是推動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的重要抓手 神華寧煤集團(tuán)各煤礦區(qū)隊(duì)班組牢牢把握 “ 安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理 ” 三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“ 安全、單產(chǎn)單進(jìn) ” 創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞 “ 設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢 ” 創(chuàng)特色，地面班組圍繞“ 服務(wù)一線、環(huán)境美化 ” 創(chuàng)特色，煤化工班組圍繞 “ 安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu) ” 創(chuàng)特色。深入開展 “ 五型 ” 班組、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、 “ 金牌員工 ” 、“ 三無一創(chuàng) ” 班組（無輕傷、無重傷、無 “ 三違 ” ， 創(chuàng)本企業(yè)班組日產(chǎn)日進(jìn)、月產(chǎn)月進(jìn)最高水平）和“九比”勞動(dòng)競(jìng)賽（比安全、比出勤、比進(jìn)尺、比干勁、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約、比效率、比開機(jī)率）、“三和一星”競(jìng)賽（和諧車間、和諧部室、和諧班組、員工之星）、“評(píng)級(jí)掛星”競(jìng)賽等活動(dòng)，深化班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭(zhēng)艷的工作新局面。 經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，神華寧煤集團(tuán)建立了一整套具有寧煤特色的 “ 四五六 ”班組建設(shè)管理新模式，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，為全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)提供了較為成熟的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和指導(dǎo)性，值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒。
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