班組“四五六”管理模式-資料下載頁
2025-01-18 08:55本頁面
【正文】 組的 3007名班組長全部實現(xiàn)了公推直選，有效推動了基層民主政治建設。 （三）有效激勵是抓好班組建設的關(guān)鍵舉措。 突出正面引導，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。神華寧煤集團在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦廠先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦廠的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。 集團公司 2022年組織 150名班組長到大連療養(yǎng)， 2022年組織 1026名優(yōu)秀班組長和勞模到上海觀摩了世博會， 2022年又組織 2022名優(yōu)秀班組長和勞模到外地療養(yǎng)。連續(xù)兩年對“十佳”班組長給予重獎，每人獎勵一輛價值 16萬元的小轎車，這些舉措在企業(yè)內(nèi)引起了極大反響，進一步營造了爭做“十佳”班組長的濃厚氛圍。 （四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉 大力開展學習型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建，引導和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，推動了集團公司班組建設整體水平的提升。 2022年，全集團公司先進班組比例達到了 %，合格班組為 %，沒有不合格班組。 （五）文化引領(lǐng)是推動班組建設的強大動力 以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。 （六）豐富載體是推動班組建設創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手 神華寧煤集團各煤礦區(qū)隊班組牢牢把握 “ 安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理 ” 三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“ 安全、單產(chǎn)單進 ” 創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞 “ 設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢 ” 創(chuàng)特色，地面班組圍繞“ 服務一線、環(huán)境美化 ” 創(chuàng)特色，煤化工班組圍繞 “ 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) ” 創(chuàng)特色。深入開展 “ 五型 ” 班組、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、 “ 金牌員工 ” 、“ 三無一創(chuàng) ” 班組（無輕傷、無重傷、無 “ 三違 ” ， 創(chuàng)本企業(yè)班組日產(chǎn)日進、月產(chǎn)月進最高水平）和“九比”勞動競賽（比安全、比出勤、比進尺、比干勁、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約、比效率、比開機率）、“三和一星”競賽（和諧車間、和諧部室、和諧班組、員工之星）、“評級掛星”競賽等活動，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓練等眾多建設載體，取得了明顯效果，集團公司班組建設呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。 經(jīng)過多年的實踐和探索，神華寧煤集團建立了一整套具有寧煤特色的 “ 四五六 ”班組建設管理新模式，為加強煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，為全國煤礦班組安全建設提供了較為成熟的成功經(jīng)驗，具有很強的實用性、可操作性和指導性，值得有關(guān)單位學習借鑒。
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