版現(xiàn)代企業(yè)管理漫談-資料下載頁
2025-01-18 08:55本頁面
【正文】 購收貨單中關(guān)聯(lián)生成采購發(fā)票； 財務(wù)部主管會計根據(jù)發(fā)票實際情況進行審核； 貿(mào)易部 貿(mào)易部 貿(mào)易部 財務(wù)部 倉管票 倉管貨 倉管票 主辦會計 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 1. 企業(yè)體檢的必要性 2. 企業(yè)體檢的定位 3. 企業(yè)體檢 ——企業(yè)競爭力測試體系 。 。 ? 企業(yè)失敗案例研究，分析了眾多公司的失敗案例。公司失敗的原因不是主管們不聰明，相反他們很聰明，在失敗之前曾有過驚人的成功。為什么？ ? 也不是主管的動機、領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實等問題 ,也不是執(zhí)行錯誤。而是更深層次出錯。失敗的關(guān)鍵因素是：公司主管沒有認識到公司的真實情況；組織內(nèi)的信息和控制系統(tǒng)運行存在問題；公司組織領(lǐng)導(dǎo)者形成一些必然導(dǎo)致失敗的觀念。 ? 一個個明星企業(yè)，巔峰到低谷，只是瞬間，為什么？隱患早已存在而沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致眾多危機的同時爆發(fā)。 ? 企業(yè)競爭力測試重要的目標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，從而避免企業(yè)的挫折和猝死。 。 ? 企業(yè)需要通過對企業(yè)體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理隱患和不足，為企業(yè)管理提升提供方向和路徑。 ? 企業(yè)需要通過企業(yè)體檢對現(xiàn)階段斷經(jīng)營管理的管理業(yè)績進行評價，是績效評估的重要方面，通過企業(yè)體檢使企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)長遠利益和投資者利益出發(fā)進行經(jīng)營管理。 競爭力測試的定位 ，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，避免企業(yè)的猝死和大的挫折。 ，使企業(yè)管理變革有正確的方向和路徑。 的兩個重要文件。 。、領(lǐng)導(dǎo)方法點滴 1. 時間管理 2. 團隊管理 時間管理 ? 最重要、最簡單的方法 ? ABC分類法 ? 裝瓶法 團隊管理 （ 1）人的性格要素 （ 2）團隊平衡的性格要素（效益、效率） （ 1）決策的評價 （ 1）獨裁 （ 2）職權(quán)、權(quán)力、影響
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