【正文】 模式，這種三權(quán)分離的企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式是一種現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。三重產(chǎn)權(quán)制度模式的特點(diǎn)集中地體現(xiàn)在公司制的法人企業(yè)之中。（2）三重產(chǎn)權(quán)制度的一個(gè)最大特點(diǎn)是，企業(yè)的所有權(quán)出現(xiàn)了兩個(gè)層次：一個(gè)層次是最終所有權(quán)，另一個(gè)層次是法人所有權(quán)。三重產(chǎn)權(quán)制度的另一特點(diǎn)在于，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離出現(xiàn)了兩個(gè)層次：一個(gè)是最終所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分離；另一個(gè)是法人所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分離。試述交易費(fèi)用理論對(duì)企業(yè)的本質(zhì)問題的認(rèn)識(shí)。答：交易費(fèi)用理論是整個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論大廈的基礎(chǔ)。1937年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出交易費(fèi)用理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制，由于存在有限理性、機(jī)會(huì)主義、不確定性與小數(shù)目條件使得市場交易費(fèi)用高昂，為節(jié)約交易費(fèi)用，企業(yè)作為代替市場的新型交易形式應(yīng)運(yùn)而生。交易費(fèi)用決定了企業(yè)的存在，企業(yè)采取不同的組織方式最終目的也是為了節(jié)約交易費(fèi)用。試述最終所有權(quán)和法人所有權(quán)分離的重要意義。答：法人所有權(quán)使公司具有獨(dú)立資產(chǎn)所有權(quán)—財(cái)產(chǎn)物權(quán)公司資產(chǎn)的投資者仍是資產(chǎn)的原始所有者，但每個(gè)出資人僅擁有與其出資部分的最終所有權(quán)相對(duì)應(yīng)的股權(quán)，與公司法人財(cái)產(chǎn)的直接經(jīng)營無緣。所有者和法人之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以明確界定。試述企業(yè)集團(tuán)的地位和作用。答：企業(yè)集團(tuán)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在我國企業(yè)改革發(fā)展中處于非常重要的位置。第一，大型企業(yè)集團(tuán)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。大型企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，不僅表現(xiàn)在它們?cè)诮?jīng)濟(jì)總量總所占的份額，而且還表現(xiàn)在它們?cè)趪窠?jīng)濟(jì)關(guān)鍵行業(yè)中的地位和作用。大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著支柱的作用。第二，企業(yè)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的重要途徑。在改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長的基礎(chǔ)上，發(fā)展新一代支柱產(chǎn)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。因此，只有發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，形成一批國家級(jí)和世界級(jí)的現(xiàn)代化大公司，新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)才可能確立，我國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展才有保證。第三，企業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要主體。第四，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要。第五，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)是我國深化企業(yè)改革的重要措施。試述企業(yè)文化的功能。答：（1）企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。一是經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)，二是企業(yè)目標(biāo)的指引。（2）企業(yè)文化的約束功能。主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。一是有效規(guī)章制度的約束，二是道德規(guī)范的約束。（3）企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。（4）企業(yè)文化的激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。（5）調(diào)適功能。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。（6）輻射功能。文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。試述事業(yè)部組織的特點(diǎn)。答：（1）按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份利潤。（2）在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系。實(shí)行事業(yè)部制之間的關(guān)系。（3）在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。（4）企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。v 邊際分析理論把企業(yè)的生產(chǎn)成本分為固定成本和變動(dòng)成本，如果產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于變動(dòng)成本時(shí)，既存在有“邊際貢獻(xiàn)”；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)和固定成本相等時(shí)，為盈虧平衡點(diǎn)，以后每增加一個(gè)單位產(chǎn)品即會(huì)貢獻(xiàn)一個(gè)單位的邊際利潤。v 2 固定成本：在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本 3 變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本 4平衡點(diǎn)銷售量：a）X0 = C1/ ( P C2 ) 5平衡點(diǎn)銷售額：b）S0 = C1/ (1 C2/P ) 6 邊際銷售總額 c) D = X / ( P C2 ) 7 邊際收益總額：d) D = C1+ Pr 8 邊際收益率： f) Di =D/X * P 9經(jīng)營安全余額： g) L = X* P X0 * P 10經(jīng)營安全率： h) K= L/ X* P 11目標(biāo)點(diǎn)銷售額：b）SE = (C1 + P2 )/ (1 C2/ P) 27875企業(yè)經(jīng)營管理綜合模擬試題一、單選題1，股份有限公司的最高決策機(jī)構(gòu)是（）A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D總經(jīng)理2，企業(yè)系統(tǒng)中包含著四個(gè)組成部分，即四大流程：企業(yè)的產(chǎn)品流程，企業(yè)的價(jià)值流程，企業(yè)的人事流程以及（）A市場流程B關(guān)系流程C技術(shù)流程D信息流程3，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要內(nèi)容有：貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場目標(biāo)、發(fā)展的目標(biāo)和（）A利益目標(biāo)B價(jià)值目標(biāo)C社會(huì)目標(biāo)D產(chǎn)品目標(biāo)4，從企業(yè)資產(chǎn)所有者形式來看，企業(yè)制度可以分為個(gè)人業(yè)主制、公司制與（）A兩合制B合伙制C有限責(zé)任制D無限責(zé)任制5，企業(yè)的物資消耗包括工藝性消耗、非工藝性消耗和（）A產(chǎn)品的有效消耗B產(chǎn)品的運(yùn)輸消耗C產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗D產(chǎn)品的庫存消耗6，企業(yè)經(jīng)營成果診斷的常用方法包括實(shí)數(shù)法、比率法和（）A結(jié)構(gòu)分析法B專家意見法C趨勢(shì)分析法D圖表法7，選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法有經(jīng)驗(yàn)分析法、百分比分析法和（）AABC分析法B功能分析法C圖表法D回歸分析法8，下列不是新產(chǎn)品必須具備的條件是（）A具有先進(jìn)性、實(shí)用性B在產(chǎn)品性能上有所改善C在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有所改善D必須經(jīng)過ISO國際認(rèn)證9，跨國公司的具體組織，包括設(shè)在母國的母公司、設(shè)在東道國的子公司、分公司和（）A合資公司B獨(dú)資公司C合伙公司D保稅地公司10，經(jīng)營決策的定性方法有領(lǐng)導(dǎo)決策法、專家意見法、方案提前分析法和（）A職工意見法B民主決策法C頭腦風(fēng)暴法D決策樹法11，市場調(diào)查收集資料的方法有：詢問法、觀察法和（）A訪談法B問卷法C實(shí)驗(yàn)法D行為記錄法12，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三大因素有市場因素、技術(shù)因素和（）A政治因素B文化因素C環(huán)境因素D產(chǎn)業(yè)因素13，下列不屬于企業(yè)的制造成本的項(xiàng)目是（）A直接材料B直接工資C制造費(fèi)用D財(cái)務(wù)費(fèi)用14，企業(yè)的哪些支出不得計(jì)入成本費(fèi)用的是（）A職工福利費(fèi)B購入無形資產(chǎn)的支出C銷售費(fèi)用D生產(chǎn)工人的工資15，企業(yè)目標(biāo)市場選擇的策略有成本策略、差異性市場策略和（）A價(jià)格策略B同質(zhì)性市場策略C梯度性市場策略D密集型市場策略二、判斷改錯(cuò)題1，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)沒有最高限制（X）250人2，全面調(diào)查是一種一次性的普查（√）3，成本管理的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（X）企業(yè)全體員工4，技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明（X）技術(shù)創(chuàng)新是把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)體系，利用其原理制造出市場需要的產(chǎn)品，這種科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程，就是技術(shù)創(chuàng)新。一項(xiàng)發(fā)明能否發(fā)展成為技術(shù)創(chuàng)新，取決于發(fā)明能否投入生產(chǎn)，投放市場并取得效益。5，樂觀法又稱小中取大法（X）非確定型決策有1）樂觀法(大中取大法)2）悲觀法(小中取大法)3）后悔值法(大中取小法)4）機(jī)會(huì)均等法6，人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源（√）7，成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個(gè)人責(zé)任而不是集體的共同責(zé)任（X）人人有責(zé)8，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（X）該定義應(yīng)為經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指為了應(yīng)付供應(yīng)過程發(fā)生意外中斷情況，為保證生產(chǎn)仍能照常進(jìn)行而需保持的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。9，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化形成的決定性影響因素（√）企業(yè)文化是有5個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)是他的4個(gè)必要因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化唯一的而且是最大的影響因素。10，跨國經(jīng)營就是企業(yè)的涉外經(jīng)營活動(dòng)（X）涉外經(jīng)營一般是以國內(nèi)作為基地，在國內(nèi)經(jīng)營基礎(chǔ)上加上進(jìn)出口經(jīng)營。它不一定如跨國經(jīng)營那樣需要在國外有經(jīng)營基地。三、填充題1，企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。2，決策樹由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素構(gòu)成。3，技術(shù)創(chuàng)新是把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)體系。4，企業(yè)效率來源于制度效率和經(jīng)營效率兩個(gè)方面。5，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的6，產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。7，跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)，各種不確定因素給企業(yè)帶來的影響。8，產(chǎn)品的更新和改造是技術(shù)改造的出發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)。9，成本費(fèi)用控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)產(chǎn)品的制造成本和期間費(fèi)用的一切消耗進(jìn)行的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)成本；目標(biāo)。10，MRP系統(tǒng)有三種輸入信息，即生產(chǎn)計(jì)劃信息、庫存狀況信息和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。 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