泰勒科學(xué)管理原理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:38本頁(yè)面
【正文】 高了 360%，而工人工作只增加了 60%）（但是工人勞動(dòng)率的提高完全是其自身的原因嗎？這些“頭等工人”在勞動(dòng)力市場(chǎng)是稀缺的嗎？） 為什么科學(xué)管理能夠比其他類(lèi)型的管理帶來(lái)更好的管理效果？ ? 從社會(huì)看，勞動(dòng)力的浪費(fèi)被最大程度減少了，磨洋工少了，其福利由全體人民分享。整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的結(jié)果是消費(fèi)者可以買(mǎi)到質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品 ? 從工作者個(gè)體看，無(wú)效勞動(dòng)、多余動(dòng)作被最大程度減少了 ? 從企業(yè)看，發(fā)展出了新的、更有效率的工作方法，“財(cái)富來(lái)自無(wú)中生有”；除此之 外還更有效率地配置了勞動(dòng)力 ? 由于“財(cái)富的餅子”做大了，勞資雙方得到的財(cái)富都增加了， 因此就減少了社會(huì)的勞資糾紛和動(dòng)蕩 ? 人們又了更多的閑暇時(shí)間，教育、文化、娛樂(lè)的活動(dòng)增加了， 這有反過(guò)來(lái)提高了勞動(dòng)者素質(zhì)，為更加高效的勞動(dòng)提供了條件 把合適的人放到領(lǐng)導(dǎo)崗位難道不是最重要的嗎？為什么還需要有科學(xué)管理？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者不愿意細(xì)致地指導(dǎo)工人如何科學(xué)地工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能力指導(dǎo)工人如何科學(xué)地工作 ? “領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最好闡述，這里的服務(wù)是高層次的指導(dǎo)下屬如何科學(xué)開(kāi)展工作的服務(wù)，所謂指導(dǎo)到點(diǎn)子上，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)高效勞動(dòng) ? 許多領(lǐng)導(dǎo)誤解了“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需糾纏細(xì)節(jié)”的管理原則，要么粗暴干涉，要么大包大攬，要么無(wú)為而治 ? 科學(xué)管理是領(lǐng)導(dǎo)與下屬聯(lián)系的橋梁（不僅要用對(duì)人，還要出如何科學(xué)開(kāi)展工作的主意） 從科學(xué)管理視角看中國(guó)企業(yè)的管理 ? 管理的粗放性，集中表現(xiàn)在口號(hào)層出不窮但是無(wú)法落實(shí)，上頭熱下頭冷 ? 管理的經(jīng)驗(yàn)性，集中表現(xiàn)在管理者和工人都有“自己的工作方式”而無(wú)科學(xué)統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 管理的無(wú)效性，集中表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)式管理，領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)一窩蜂人人上陣，既無(wú)嚴(yán)密分工也無(wú)操作細(xì)節(jié)指導(dǎo)，更無(wú)考核兌現(xiàn)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)不重視時(shí)該工作很快銷(xiāo)聲斂跡，無(wú)人提起。 從科學(xué)管理視角看中國(guó)企業(yè)的管理 ? 中國(guó)企業(yè)走向科學(xué)管理的路還很漫長(zhǎng)，需要管理層和員工的全面心理革命 ? “科學(xué)用人、責(zé)權(quán)對(duì)等、工時(shí)研究、工具革新、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)”的科學(xué)管理原理，應(yīng)該與中國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合。中國(guó)企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率層面沒(méi)有自己的特殊性
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