【正文】 增長(zhǎng)１６％的情況下，萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降了４．７％，主要污染物排放減少了２％。為了還上群眾生活的“歷史欠賬”，馬鞍山確立了建設(shè)“濱江山水園林城市”的總體規(guī)劃定位，推動(dòng)重工業(yè)資源型城市加快向環(huán)保、綠色、宜居城市轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)自來(lái)水、污水處理和天然氣利用等公用設(shè)施建設(shè)，全市生活污水處理率達(dá)到７０％以上，生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到９８％，全市１３萬(wàn)戶居民家庭全部用上了天然氣；對(duì)位于主城區(qū)中心地帶的雨山湖與橫穿城市的采石河、慈湖河進(jìn)行綜合整治，開(kāi)發(fā)建設(shè)佳山、雨山等生態(tài)城市公園，新建一批街頭文化園林廣場(chǎng)，城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到４２％，進(jìn)入全國(guó)造林綠化十佳城市行列。凝聚共同理想 共建和諧家園由出租車(chē)和私家車(chē)司機(jī)自發(fā)組織起來(lái)的“愛(ài)心車(chē)隊(duì)”在馬鞍山頗有名氣，因?yàn)樵S多人都曾接受過(guò)他們的幫助。成立４年多來(lái)，他們拾金不昧１０００多次、價(jià)值３００萬(wàn)元；義務(wù)接送高考學(xué)生、外來(lái)嘉賓１０００多人次；發(fā)起社會(huì)捐款１２次，募集捐款近２０萬(wàn)元??“我們的付出雖然并不驚天動(dòng)地，但這平凡的點(diǎn)滴卻是我們這個(gè)社會(huì)所不能缺少的，猶如陽(yáng)光、猶如空氣。它是我們這座城市精神文明的生動(dòng)體現(xiàn)?！闭纭皭?ài)心車(chē)隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)王義瓊所說(shuō)，群眾的積極參與是馬鞍山文明創(chuàng)建的“陽(yáng)光”與“空氣”。凝聚共同理想、實(shí)現(xiàn)全民共建，馬鞍山每年提出并大力推進(jìn)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，２００７年又對(duì)３０項(xiàng)民生工程逐一分解、制定措施、積極推進(jìn)；在“萬(wàn)名黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”的帶動(dòng)下，全市萬(wàn)名團(tuán)員青年、萬(wàn)名職工、萬(wàn)名婦女、萬(wàn)名市民也都參與到志愿者服務(wù)隊(duì)伍中，形成極富特色的“五個(gè)萬(wàn)”志愿者創(chuàng)建活動(dòng)；連續(xù)開(kāi)展１７屆精神文明“雙十佳”（十佳集體、十佳個(gè)人）評(píng)選活動(dòng)，文明創(chuàng)建活動(dòng)步步深入。在百姓的辛勤澆灌下，精神文明之花在馬鞍山競(jìng)相開(kāi)放。在雨山區(qū)雨山街道西苑社區(qū)，科普活動(dòng)成為一大特色?！叭藗儗?duì)生活質(zhì)量有了更高的要求，學(xué)習(xí)、了解科普知識(shí)，既能為日常生活提供科學(xué)指導(dǎo)，也能開(kāi)闊眼界，陶冶情操，自然受到群眾歡迎?！蔽髟飞鐓^(qū)主任尚華說(shuō)。著力打造人文馬鋼、科技馬鋼、綠色馬鋼，馬鋼公司培育敬人、精業(yè)、共贏的“馬鋼價(jià)值觀”，建立了具有馬鋼特色的企業(yè)文化體系；萬(wàn)能達(dá)發(fā)電廠、星馬汽車(chē)、山鷹紙業(yè)等企業(yè)也都結(jié)合實(shí)際，塑造各具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力?！敖裉斓鸟R鞍山人，在共同的理想激勵(lì)下，競(jìng)相投入創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)實(shí)踐，‘百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)’的氛圍日漸濃厚，活力不斷綻放?！币τ裰壅f(shuō)。城鄉(xiāng)共享創(chuàng)建成果人人有學(xué)上、人人有醫(yī)療、人人有房住、人人有水喝、人人有飯吃——這是馬鞍山市委、市政府對(duì)百姓的“五有”承諾。字字千鈞的承諾源于這樣的理念：以人為本、富民優(yōu)先，創(chuàng)建成果由人民共享。共享，就是讓群眾成為最大受益者。馬鞍山每年將新增財(cái)力的６０％都用于解決民生問(wèn)題，使廣大城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展成果。目前，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)綜合覆蓋率達(dá)到９８％以上。從２００６年１２月１日起，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)非職工居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度也于２００７年建立實(shí)施。共享，就是統(tǒng)籌解決城鄉(xiāng)民生問(wèn)題。馬鞍山每年投入１億多元資金用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)村村通公路、所有農(nóng)民喝上安全飲用水，城市公交也逐步向鄉(xiāng)村延伸；城鄉(xiāng)居民收入差距逐步縮小，農(nóng)民人均純收入的增幅連續(xù)幾年高于城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的增幅；原先只是城里才有的環(huán)衛(wèi)體系延伸到了鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)了水電下鄉(xiāng)、垃圾進(jìn)城；每年有３萬(wàn)名農(nóng)民接受就業(yè)技能培訓(xùn)，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了村級(jí)勞務(wù)服務(wù)站，１０多萬(wàn)農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。文明城市創(chuàng)建，主體在民、根基在民、血脈在民。沿著“在共建中共享、在共享中共建”的文明創(chuàng)建之路，馬鞍山將愈行愈精彩。第五篇：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力企業(yè)文化也是生產(chǎn)力企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。蘭德公司、麥肯錫和國(guó)際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強(qiáng)得以成功的基石。世界５００強(qiáng)出類(lèi)拔萃的根本原因，就在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，并保持其先進(jìn)性。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是它們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院《跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力》課題組在研究世界５００強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們樹(shù)立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤(rùn)有關(guān)：惠普的核心價(jià)值觀是，努力地創(chuàng)造和革新；摩托羅拉把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念，強(qiáng)調(diào)以誠(chéng)信對(duì)待用戶和員工。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)興衰的作用，還常常表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的成敗上面。有關(guān)研究表明，大約３０％的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺；大約７０％的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題造成的。《財(cái)富》雜志２００２年全球５００強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國(guó)企業(yè)１９７家，占３５％，美國(guó)的企業(yè)文化亦十分繁榮。世界５００強(qiáng)企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí)，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級(jí)制的金字塔結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化就是這方面例子。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地?？鐕?guó)公司十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前１００家企業(yè)中，已有４０％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。通過(guò)這樣的改造，歐美日跨國(guó)公司紛紛增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快了從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變及國(guó)民經(jīng)濟(jì)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。ＩＢＭ、思科公司和英特爾，都是這方面的樣板。世界５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明，思想比資本更重要，領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件，而思想來(lái)自于實(shí)踐，來(lái)自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí)，而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí)，作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)制度，以及與之密切相關(guān)的企業(yè)文化。在建立和完善企業(yè)制度的過(guò)程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但不能生搬硬套，還應(yīng)該在學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。